Анализ производительности и оплаты труда

Наблюдается увеличение среднего разряда электромонтеров до 4,53. Это происходит за счет увеличения количества работников, имеющих 4 и 5 разряд. Квалификация электромонтеров растёт. Требуемый средний разряд электромонтеров для данного рабочего места – не менее 4,48. Отсюда следует, что  проводятся работы на предприятии по повышению квалификации  рабочих, это является положительным моментом в работе предприятия электросвязи по комплектованию кадров.

 Средний  класс операторов, в текущем году  – 2,30,что не соответствует среднему  классу не менее 2,2. Происходит  уменьшение работников 1 класса, и  увеличение 3 класса. Это свидетельствует  о потере предприятием квалифицированных  кадров.

Таким образом, работу предприятия по улучшению качественного состава работников можно признать удовлетворительной.

4.3 Анализ  движения работников

Предприятие должно заботиться о стабильности своих кадров, так как это залог эффективной работы. Движение работников и текучесть кадров являются важными объектами анализа. В результате движения рабочей силы происходят изменения в качественном составе работников. Поэтому необходимо постоянно отслеживать изменение этих показателей и рассматривать причины увольнений.

Движение работников характеризуется следующими показателями:

1. Коэффициент оборота по приему:

 

где – коэффициент оборота по приему, %;

– численность работников, принятых на работу в течение года, тыс.чел.;

– среднесписочная численность работников, тыс. чел.

2. Коэффициент оборота по выбытию:

 

где – коэффициент оборота по выбытию, %;

– численность работников, выбывших в течение года по всем  причинам, тыс. чел.

3. Коэффициент общего оборота:

 

где – коэффициент общего оборота (движения), %.

4. Коэффициент текучести кадров:

 

где – коэффициент текучести кадров, %;

 – численность  работников, уволившихся в течение  года по собственному желанию, тыс. чел.;

 – численность  работников, уволенных в течение  года за нарушения трудовой  дисциплины, тыс. чел.

 

Исходные и расчетные данные для анализа сведены в таблицу 4.3.

 

Таблица 4.3 – Движение работников РУЭС

Наименование показателей	Год		Изменение
	2012	2013	абсолютное	в %
1	2	3	4	5
1 Среднесписочная численность  работников, чел.	22,20	22,55	0,35	101,58
2 Количество принятых на работу, тыс. чел.	1,00	1,20	0,20	120,00
3 Количество уволенных работников, тыс. чел.	1,20	1,10	-0,10	-8,33
Продолжение таблицы 4.3
1	2	3	4	5
в том числе: - за нарушение трудовой дисциплины	0,10	-	-	-
- в связи с уходом на пенсию	0,10	0,20	0,10	200
- по собственному желанию	1,00	0,90	-0,10	-10,00
4 Коэффициент оборота по приему, %	4,50	5,32	0,82	-
5 Коэффициент оборота по выбытию, %	5,40	4,88	-0,53	-
6 Коэффициент общего оборота, %	9,91	10,20	0,29	-
7 Коэффициент текучести кадров, %	4,95	3,99	-0,96	-

  На основе анализа данных таблицы 4.3  можно сделать вывод об удовлетворительной работе предприятия по закреплению кадров, поскольку число уволенных работников уменьшилось на 8,33%, коэффициент текучести кадров  по сравнению с 2012 годом уменьшился. Это положительная динамика предприятия.

В динамике коэффициент текучести кадров снизился на 2,73 %, что является положительной тенденцией при оценке работы предприятия по закреплению кадров.

Для завершения анализа движения работников необходимо выявить и исследовать причины увольнения работников по собственному желанию. Для выявления причин построим таблицу 4.4:

Таблица 4.4 - Причины увольнения работников по собственному желанию

Причина увольнения	Количество уволившихся, тыс.  чел.		Удельный вес, %
	2012	2013	2012	2013
- отсутствия жилья	0,1	0,2	10,00	22,22
- отсутствия мест в детских   дошкольных учреждениях	-	0,3	-	33,33
- низкой оплаты труда	0,4	0,1	40,00	11,11
- плохие условия труда	-	0,2	-	22,22
- бесперспективность   труда	0,4	-	40,00	-
- прочие причины	0,1	0,1	10,00	11,11
Всего	1,0	0,9	100,00	100,00

 

   В 2012 г. одной из основных причин  увольнения работников по собственному  желанию были бесперспективность  труда и недостатки в оплате труда. В текущем году сократилось число увольнений по собственному желанию.

Количество работников, увольняющихся  по причине низкой оплаты труда, сократилось, а число работников, увольняющихся по причине бесперспективности труда, отсутствуют. Это свидетельствует о проделанной работе в системе оплаты труда: были приняты определенные меры по системе обучения и повышения квалификации работников и выявлению и устранению недостатков в оплате труда. Но эти меры были предприняты не достаточно, так как к 2013 г. основной причиной ухода работников с предприятия отсутствия мест в детских   дошкольных учреждениях .Необходимо дальше предпринимать меры по системе обучения и повышению квалификации работников и предоставлять хорошие условия работы.

4.4 Анализ использования рабочего  времени

На ряду с перечисленными факторами важным резервом экономии живого труда является устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Изучение эффективности использования рабочего времени, разработка и осуществление мер по ликвидации непроизводительных затрат труда - одна из ответственных задач технико-экономического анализа.

При анализе использования рабочего времени используются следующие показатели:

1. Календарный  фонд рабочего времени:

 

где – календарный фонд рабочего времени, чел.-дн.;

 – среднесписочная  численность работников, чел.;

365 – количество  дней в году, дней.

2. Максимально  возможный фонд рабочего времени:

 

где – максимально возможный фонд рабочего времени, чел.-дн.;

 – количество выходных  и праздничных дней в году, дней (116);

 – продолжительность  очередного отпуска, дней (24).

3. Фактический  фонд рабочего времени:

 

где  – фактический фонд рабочего времени, чел.-дн.;

 – потери максимально  возможного фонда рабочего времени, чел.-дн.

Фактический фонд рабочего времени определяется количеством дней, отработанных одним работником в году (по табелю явки на работу).

4. Коэффициент  использования календарного фонда  рабочего времени:

 

5. Коэффициент  использования максимально возможного  фонда рабочего времени:

 

6. Среднее количество дней, отработанных  одним работником в году:

 

где – среднее количество дней, отработанных одним работником, дней.

 

Теперь произведем расчёты, и сведем их в таблицу 4.5:

 

 

Таблица 4.5 – Использование рабочего времени

Наименование показателя	Год		Изменение
	2012	2013	Абсолютное	Относительное, %
1Среднесписочная численность     работников основной деятельности, тыс. чел.	22,20	22,55	0,35	1,58
2 Календарный фонд рабочего   времени,   тыс. чел.-дн.	8103,00	8230,75	127,75	1,58
3 Потери рабочего времени за  счет выходных, тыс. чел.-дн.	2575,20	2615,80	40,60	1,58
4 Потери рабочего времени за  счет очередных отпусков, тыс. чел.-дн.	532,80	541,20	8,40	1,58
Продолжение таблицы 4.5
1	2	3	4	5
5 Максимально возможный фонд   рабочего времени, тыс. чел.-дн.	4995,00	5073,75	78,75	1,58
6 Потери рабочего времени,  тыс. чел.-дн.	559,00	602	43,00	7,69
7 Фактический фонд рабочего    времени, тыс. чел.-дн.	4436,00	4471,75	35,75	0,81
8 Коэффициент использования    календарного фонда рабочего    времени, %	61,64	61,64	0,00	0,00
9 Коэффициент использования   максимально возможного фонда   рабочего времени, %	88,81	88,13	-0,68	-0,76
10 Среднее количество дней, отработанных    одним работником, дней	199,82	198,30	-1,52	-0,76

Эталонное значение коэффициента использования календарного рабочего времени должно колеблется в пределах 0,6÷0,65. Из таблицы видно, что фактическое значение данного показателя равно 0,6164. В динамике коэффициент использования рабочего времени колеблется в пределах эталонного значения, значит работа предприятия удовлетворительная.

Календарный фонд рабочего времени на данном предприятии используется хорошо. Для оценки состояния предприятия по использованию максимально-возможного фонда рабочего времени необходимо сопоставить фактическое значение показателя с эталоном (0,9). В данном случае коэффициент использования максимально-возможного фонда рабочего времени равен 0,8881 в 2012 г. и 0,8813 в 2013г. Оба значения меньше нормативного. Состояние предприятия по использованию рабочего времени неудовлетворительное. В динамике коэффициент снижается, причиной могут быть значительные потери рабочего времени. Это произошло за счет значительного роста потерь рабочего времени на 7,69%. О росте потерь свидетельствует и сокращение среднего количества отработанных работником дней (на 1,52 дня).

Работа предприятия по улучшению использования рабочего времени является неудовлетворительной. Необходимо выявить причины потерь и направить меры на их устранение. 

Потенциальные резервы улучшения использования ФРВ:

 

где – потенциальный резерв по снижению календарных потерь рабочего времени, чел. – дн.;

– коэффициент использования календарного фонда рабочего времени эталонный (0,625);

 – коэффициент  использования календарного фонда  рабочего времени фактический.

 

 

где – потенциальный резерв по снижению календарных потерь рабочего времени, чел. – дн.;

– коэффициент использования календарного фонда рабочего времени эталонный (1,00);

- коэффициент  использования календарного фонда  рабочего времени фактический.

 

Таким образом, при достижении эталонного значения можно потенциально снизить на эту величину потери рабочего времени. Каждый работник в связи с потерями недорабатывает 602,25/22,55=26,7 дней в году.

Теперь необходимо определить причины потерь рабочего времени. Выявление причин потерь рабочего времени удобнее произвести в таблице. Для оценки структуры и динамики потерь рабочего времени по объективным (выполнение государственных обязанностей, декретные отпуска) и субъективным (болезни, невыходы на работу по разрешению администрации, прогулы) причинам составляется следующая аналитическая таблица:

Таблица 4.6 – Причины потерь рабочего времени

Наименование причин	Потери, тыс. чел.-дн.		Удельный вес, %
	2012	2013	2012	2013
1	2	3	4	5
1 Выполнение государственных  обязанностей	56,00	60,00	10,02	9,97
2 Декретные отпуска	391,30	415,00	70,00	68,94
3 Болезни	83,80	100,00	14,99	16,61
В том числе травматизм	-	-	-	-
4 Невыходы по разрешению администрации	16,70	17,00	2,99	2,82
5 Прогулы	11,20	10,00	2,00	1,66
Всего	559,00	765,00	100,00	100,00

Декретные отпуска – основная причина потерь рабочего времени в 2012 году. Однако декретные отпуска и выполнение государственных обязанностей положительные причины. К отрицательным следует отнести субъективную причину - потери из за болезни, которые в динамике растут и занимают все больший удельный вес в структуре причин. На отрицательные причины следует воздействовать, улучшая условия труда.

Потери рабочего времени возрастают. Необходимо принимать более решительные меры по снижению потерь и улучшению использования максимально возможного фонда рабочего времени,  воздействуя на субъективные причины, предотвращая возможность появления объективных.

4.5 Анализ нормирования труда  рабочих

Данный анализ позволяет выявить неявные, скрытые потери рабочего времени и разработать рекомендации по их устранению. 

Одним из важнейших направлений совершенствования организации труда и повышения его эффективности является улучшение его нормирования. На производительность труда влияет качество норм выработки и норм обслуживания. Поэтому анализ нормирования труда рабочих даёт возможность выявить резервы повышения производительности труда рабочих.