Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2014 в 00:43, контрольная работа
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
В современных условиях
производства эффективность
Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).
В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.
Основными задачами данного раздела является:
Объектами анализа являются:
Источниками информации данного анализа являются: план экономического и социального развития предприятия (план по труду), форма № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности», форма № П-4 «Сведения и численности, заработной плате и движении работников», отчет о движении рабочей силы, данные табельного учета и отдела кадров.
Содержание анализа:
Информация о численности работников приведена в таблице 11.
Таблица 11
Динамика численности работников
Перечень состава ОПФ |
значение показателя численности, чел. |
горизонтальный анализ |
трендовый анализ | ||||||||||
изменения, в % |
изменения, в % | ||||||||||||
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
04/03 |
05/04 |
06/05 |
07/06 |
04/03 |
05/03 |
06/03 |
07/03 | |
Численность ППП всего, в т.ч.: - основные рабочие; - вспомогательные рабочие; - руководители; - специалисты; - служащие; - МОП. |
59
12
6
3 6 3 |
69
12
6
3 6 3 |
70
12
6
3 6 3 |
64
12
6
3 6 3 |
70
12
6
3 6 3 |
16,6 0
0
0 0 0 |
10 0
0
0 0 0 |
16,6 0
0
0 0 0 |
16,6 0
0
0 0 0 |
10 0
0
0 0 0 |
9
0
0
0 0 0 |
20
0
0
0 0 0 |
9
0
0
0 0 0 |
Итого |
79 |
99 |
100 |
96 |
100 |
Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы.
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
Таблица 12
Динамика структуры численности работников
Вертикальный анализ | ||||||||||
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 | ||||||
уд. вес, % |
уд. вес, % |
уд. вес, % |
уд. вес, % |
уд. вес, % | ||||||
Основные рабочие. Вспомогательные рабочие
Руководители
Специалисты.
Служащие.
МОП. |
59
12
6
3
6
3 |
64
13
7
4,5
7
4,5 |
69
12
6
3
6
3 |
64
13
7
4,5
7
4,5 |
70
12
6
3
6
3 |
64
13
7
4,5
7
4,5 |
64
12
6
3
6
3 |
64
13
7
4,5
7
4,5 |
70
12
6
3
6
3 |
64
13
7
4,5
7
4,5 |
Численность ППП всего |
79 |
100 |
99 |
100 |
100 |
100 |
96 |
100 |
100 |
100 |
Таблица 13
Движение рабочей силы
значение показателей по годам | |||||
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 | |
Коэффициент оборота по приему. Коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент текучести кадров. Коэффициент постоянства состава. |
5,3 2,9 2,7 4,9 |
5,4 2,4 2,5 5,1 |
5,8 2,4 2,9 5 |
5,1 2,2 2,8 4,8 |
5,8 2,4 2,9 5 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «Герметик-Волга» коэффициент общего оборота снизился на 31%. Коэффициент оборота по приему в 2007 г. ниже коэффициента выбытия.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек (в том числе временные работники).
Снизился процент принятых работников на 48 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Использование трудовых ресурсов предприятия отражено в таблице 14.
Таблица 14
Использование трудовых ресурсов предприятия
Наименование показателя |
значение показателей по годам | ||||
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 | |
дней часов
|
79
207,7 1699,1 7,92 1689646,0 |
99
209,1 1701,5 7,91 1789425,9 |
100
212,7 1768,4 7,83 2698761,9 |
96
238,2 1879,3 7,91 2743921,1 |
100
237,2 1888,1 7,96 3175804,4 |
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВ чр = (ЧР 2003 – ЧР 2002) ´ Д 2002 ´ П 2002 =
= (237,2 – 238,2) ´ 1682 ´ 7,89 = -13270,98 ч;
= (7,96 – 7,89) ´ 1682 ´ 237,2 = +27927,93 ч;
Всего: + 431883,3ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Герметик-Волга» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Результаты анализа производительности труда работников приведены в таблице 15.
Таблица 15
Анализ производительности труда
Наименование показателя |
значение показателей по годам | ||||
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 | |
в т. ч. рабочих.
одного работающего, одного рабочего. |
13100000
79
185743,9 |
13800000
99
179873,5 |
14100000
100
167895,9 |
13900000
96
146834,74 |
14100000
100
259944,55 |
Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.
Агергированный анализ фонда заработной платы (ФЗП) проводится в таблице 16.
Информация о работе Анализ состоятельности предприятия ООО «Герметик-Волга»