Анализ трудовых ресурсов

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно  определить методом цепной подстановки  через средневзвешенные величины.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа  определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

где Тф - фактические затраты  рабочего времени на выпуск продукции, Тн - затраты рабочего времени, связанные  со снижением трудоёмкости, Тд - дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВПф - фактический объём [14, стр.64]

 

ГЛАВА 2. Анализ использования трудовых ресурсов на примере Индивидуального Предпринимателя Фельдман Е.М. «Европейские камины»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Индивидуальный предприниматель Фельдман Евгений Михайлович «Европейские камины», функционирует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Индивидуальный предприниматель Фельдман Е.М. «Европейские камины», имеет расчетный счет в банке России, печать, штамп, бланки со своим наименованием и другие реквизиты. Индивидуальный предприниматель вправе от своего имени вступать в гражданско-правовые отношения, быть истцом и ответчиком в суде. Директором ИП является физическое лицо.

Индивидуальный предприниматель в праве:

• привлекать для работы российских и иностранных специалистов;
• самостоятельно определять формы, размеры и виды оплаты труда;
• самостоятельно определять цены на реализуемые товары;
• совершать любые сделки и другие юридические акты, не запрещенные законодательством РФ;
• осуществлять внешнеэкономическую деятельность;
• открывать представительства и филиалы на территории России и за рубежом.

Целями создания общества являются:

1. Создание дополнительных рабочих мест;
2. Расширение рынка каминными товарами;
3. Получение прибыли от хозяйственной деятельности.

К основным задачам предприятия относятся:

1. Изучение в Пермском крае рынок печей и каминов;
2. Проведение анализа потребности населения Пермского края
3. На основе анализа и полученных данных, установление цен на реализуемые товары и услуги;
4. Осуществление внешнеэкономической деятельности, с целью извлечения прибыли.

Салон «Европейские камины» (ИП Федльдман Е.М) расположен в центре города, по адресу ул. Екатерининская, д.48, что в свою очередь является преимуществом. Положительным фактором является, «приметность» места: установлена наружная реклама (реклама на автобусах), оформлен фасад здания (Приложение 1). Минус – достаточно мало мест для парковки автомобилей.

Основным ассортиментом салона «Европейские камины», являются печи, камины, банные печи, биокамины, дымоходы, элетрические камины, каминные аксесуары.

Отношения работника  и предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются законодательством  РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от самой системы управления персоналом предприятия.

Подводя итоги можно отметить, что, в общем, в организации наблюдается эффективная структура управления, но существует ряд недостатков связанных со спецификой предприятия, которые притормаживают процесс развития. Таким образом, организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

 

2.2. Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

 

В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1.

Таблица 1.

Анализ численности работников ИП Фельдман «Европейские камины» по составу

Категория работающих	2009г.		2010г.		Отклонения (+-) по
	Численность, чел.	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %	Численность, чел.	Удельный вес, %
Административно-управленческий персонал и специалисты, всего	5	15,5	5	13,5	--	-2
Генеральный директор	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Главный бухгалтер	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Зам ген. директора	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Директор по закупкам	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Коммерческий директор	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Торгово-оперативный  персонал, всего	21	65,6	26	70,3	+5	+4,7
Кассир	2	6,3	2	5,4	--	-0,9
Менеджер	5	15,6	7	18,9	+2	+3,3
Маркетолог	4	12,5	4	10,8	--	-1,7
Строитель	4	12,5	7	18,9	+3	+6,4
Администратор	6	18,7	6	16,3	--	-2,4
Вспомогательный персонал, всего	6	18,8	6	18,8	--	--
Монтажник	3	9,4	3	9,4	--	--
Грузчик	1	3,1	1	3,1	--	--
Технический персонал	2	6,3	2	6,3	--	--
Всего работников	32	100	37	100	+5	+2,7

 

Анализируя данные таблицы, можно увидеть, что численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала изменилась в анализируемом периоде и составила  26 человек, что на 5 человек больше (или 4,7%), за счет увеличения численности менеджеров и строителей. Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет 13,5%, категория работников торгово-оперативного персонала – 70,3%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло.  Административно – управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: ген.директор, главный бухгалтер, зам ген.директора, директор по развитию, коммерческий директор, общей численностью 5 человек, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 3,1%. Торгово-оперативный персонал состоит из 26 человек, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 70,3% .

Проанализируем работников ИП Фельдман «Европейские камины» по составу по половозрастному составу. Представим анализ в таблице 2.

 

 

Таблица 2.

Анализ численности работников предприятия по половозрастному составу

Половозрастные характеристики	до25 лет		25-30 лет		30-40 лет		40-50 лет		старше 50 лет		Итого
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
2009г	15	46,9	4	12,5	5	15,6	7	21,9	1	3,1	32	100
2010г	13	35,1	5	13,5	8	21,6	10	27,1	1	2,7	37	100

 

На основании анализа  структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 2, видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте до 25 лет, который составляет  46,9% и 35,1% соответственно.

Таблица 3.

Анализ работников ИП Фельдман «Европейские камины» по составу

по уровню образования

 

Состав работников по уровню образования	2009г		2010г		Отклонение  (+,-) по
	числен ность, чел	Удель ный вес,%	Числен ность, чел	Удель ный вес,%	Числен ность, чел	Удель ный вес,%
1	2	3	4	5	6	7
С высшим образ.	14	43,7	18	48,6	+4	+4,9
Ген. директор	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Зам ген. директора	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Коммерческий директор	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Кассир	2	6,2	2	5,4	--	-0,8
Менеджер	5	15,6	7	18,9	+2	+3,3
Маркетолог	2	6,3	2	5,4	--	-0,9
Администратор	2	6,3	4	10,8	+2	+4,5
Со средне -  спец. образ.	15	46,8	18	48,6	+3	+1,8
Директор по закупкам	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Гл. бухгалтер	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Строители	4	12,5	7	18,9	+3	+6,4
Маркетолог	--	--	1	2,7	+1	+2,7
Администратор	3	9,4	2	5,4	-1	-4
Монтажник	3	9,4	3	8,1	--	-1,3
Грузчик	1	3,1	1	2,7	--	-0,4
Техничекий персонал	2	6,2	2	5,4	--	-0,8
Со средним образ.	3	9,3	1	2,7	-2	-6,6
Маркетолог	2	6,2	1	2,7	-1	-3,5
Администратор	1	3,1	--	--	-1	-3,1
Всего работников	32	100	37	100	+5	--

 

Анализируя данные таблицы, видно, что почти 49,0% работников  имеет средне специальное образование и высшее это на  3 и 4 человека больше, чем в прошлом году, за счет увеличения численности мед.сестер\братьев и врачей. Число работников со средним образованием уменьшилось по сравнению с базисным периодом на 6,6% (2 человека). В свою очередь, данная перспектива, имеет положительную динамику по развитию уровня образования персонала, вызвано это тем, что в сфере мед.услуг всё больше пользуются спросом врачи высшей категории (со стажем работы более десяти лет), а также мед. персонал, владеющий навыками пользования с новейшим мед. оборудованием, что способствует качеству обслуживания клиентов клиники, а следовательно увеличению спроса на данные услуги и росту дохода предприятия.

Проведем анализ движения рабочей силы по данным выписки из формы 2-т «Движение работников и предполагаемое высвобождение».

Таблица 4.

Анализ движения рабочей силы на предприятии

Показатели	2009 г.	2010г	Абс. прирост
Состояло работников на начало периода, чел.	30	33	+3
Принято всего, чел.	34	39	+5
Выбыло всего, чел, в т.ч.:	2	2	--
-по собственному желанию;	1	2	+1
-переведено на другие предприятия	0	0	--
-уволено за нарушение трудовой   дисциплины;	1	0	-1
-по сокращению штатов	0	0	--
Состояло работников на конец периода, чел.	32	37	+5
Среднесписочная численность, чел.	32	36	+2
Кол-во работников, проработавших  год, чел.	32	37	+5
Коэффициент оборота по приёму, %	106,25	105,4	-0,85
Коэффициент оборота по выбытию, %	6,25	5,6	-0,65
Коэффициент общего оборота, %	112,5	113,9	+1,4
Коэффициент текучести кадров, %	0	5,6	+5,6
Коэффициент стабильности кадров, %	0,6	0,7	+0,1