Анализ трудовых ресурсов организаций (на примере Славгородского центра телекоммуникации Алтайского филиала ОАО «Ростелеком»)

 

Из этих данных следует, что в 2008 году явочный фонд, бюджет рабочего времени самый низкий. Однако предприятие приняло меры по увеличению этих показателей и за анализируемый период они существенно возросли. Организации также удалось сократить количество прогулов. К 2011 году их количество составило 0,2. Увеличилось также отработанное время на 30 часов для всего коллектива. Следует заметить, что постепенно увеличивается средняя продолжительность рабочего дня. Это говорит об увеличении среднего периода пребывания работников на рабочем месте, а также о возможном повышении эффективности использования рабочего времени. Неявки по болезни выросли на 0,9 дней, что может привести к сокращению полезного фонда рабочего времени.

Проанализируем влияние каждого вида потерь на эффективность использования рабочего времени: Время, отработанное одним рабочим (Т_рч), можно определить количеством отработанных дней (Д_рн) и средней продолжительностью рабочего дня (Т_см):

                                        Т_рч = Д_{рн *} Т_см                                                                                                          (6)

Использую данную мультипликативную модель, определим  влияние на отработанное время прогулов (∆Т_рч (Д_рн)) и неявок по болезни (∆Т_рч (Т_см)) при помощи метода цепных подстановок:

∆

∆Т_рч (Д_рн) = 9,2741 – 1,6609 = 7,6132 ч

∆Т_рч (Т_см) = 9,2765 – 9,2741 = 0,0024ч

Таким образом, время, отработанное одним рабочим  увеличилось на 7,6132 ч вследствие сокращения прогулов. Хотя неявки по болезни  возросли, они оказали не значительное влияние, и отработанное время увеличилось  еще на 0,0024 ч.

 

2.3 Анализ  производительности труда и фонда оплаты труда

 

Один и тот  же результат процесса производства может быть получен при различной  степени эффективности труда. Мера эффективности труда называется производительностью труда (выработкой) – результативность труда или  способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Поэтому анализ производительности труда занимает важное место в экономическом анализе хозяйственной деятельности организации [20, с. 24].

Для определения  уровня выработки продукции на одного работника составим аналитическую таблицу:

Таблица 4 – Показатели использования персонала предприятия

Наименование  показателя	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное  изменение (+,-)		Темп роста, %
				2010 к 2009 гг.	2011 к 2010 гг.	2010 к 2009 гг.	2011 к 2010 гг.
1.Выручка от  продажи услуг, тыс.руб.	127617,00	129228,00	152181,00	1611,00	22953,00	101,26	117,76
2.Сренесписочная  численность, чел.	334,00	298,00	250,00	-36,00	-48,00	89,22	83,89
3.Производительность  труда, тыс. руб./чел.	382,09	433,65	608,72	51,56	175,07	113,50	140,37

 

Производительность  труда на предприятий с каждым годом возрастает. Так в 2009 году на человека приходилось 382,09 тыс. руб., а в 2011 году 608,72 тыс. руб., т.е. производительность за 3 года увеличилась в 1,5 раза.

На повышение производительности труда на предприятии повлиял рост выручки, и снижение среднесписочной численности персонала.

В 2010 году на рост выручки повлиял качественный фактор, об этом говорит то, что выручка в 2010 году увеличилась на 1611,00 тыс. руб. а среднесписочная численность персонала сократилась на 36 человек.

В 2011 году тенденция продолжилась, выручка от продаж росла, а среднесписочная численность сократилась к 2010 году на 12 человек.

Таким образом, мы видим, что на предприятии происходит постепенное уменьшение численности рабочего персонала. В тоже время происходит рост выручки предприятия 2009 к 2010 году на 101,26%, 2010 к 2011 году на 117,76%.

На предприятии  достигнута относительная экономия денежных средств за счет производительности труда.

Рассмотрим  использования фонда оплаты труда  для нашего предприятия. Для  этого  рассчитаем зарплатоотдачу и зарплатоемкость.

Таблица 5 – Использование фонда оплаты труда

Наименование  показателя	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное  изменение (+,-)		темп роста, %
				2010 к 2009 гг.	2011 к 2010 гг.	2010 к 2009 гг.	2011 к 2010 гг.
Выручка от продажи  услуг, тыс.руб.	127617	129228	152181	1611	22953	101,26	117,76
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	33528	34185	34185	657	0	102	100
Зарплатоотдача	3,8062813	3,7802545	4,4516893	-0,026027	0,645408	99,31621	117,7616
Зарплатоемкость	0,26	0,26	0,22	0,0018088	-0,03809	100,6885	84,9173

 

На предприятии  преимущественно экстенсивное использование фонда оплаты труда. Об этом говорит, то что выручка растет более высокими темпами чем фонд оплаты труда. На 1 рубль выручки приходится 26 копеек в 2010 году, и 22 копейки затрат в 2011 году. Хотя экстенсивное использование фонда оплаты труда, зарплатоемкость продукций снижается, т.е в каждом вырученном рубле, доля з/п становится меньше. Это говорит о том, что предприятие экономит на своих сотрудниках, и за счет их з/п увеличивает выручку предприятия. Зарплатоотдача на предприятий увеличивается.

Дальше рассмотрим, что происходит с фондом оплаты труда, при сокращений численности персонала предприятия. Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда. Сравним выручку, численность и ФОТ между собой.

Таблица 6 – Сравнительная таблица выручки, среднесписочной численности и фонда оплаты труда на предприятий.

Наименование  показателя	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное  изменение (+,-)		темп роста, %
				2010 к 2009 гг.	2011 к 2010 гг.	2010 к 2009 гг.	2011 к 2009 гг.
1.Выручка от  продажи услуг, тыс.руб.	127617,00	129228,00	152181,00	1611,00	22953,00	101,26	117,76
2.Сренесписочная численность , чел.	334,00	298,00	250,00	-36,00	-48,00	89,22	83,89
3. Фонд оплаты труда, тыс.руб.	33528	34185	34185	657,00	0,00	102,0	100,0

 

Из таблицы 6 мы видим, что темп роста выручки более выше темпа фонда оплаты труда. А темпы роста среднесписочной численности сокращается по отношению к двум другим показателям.

 В 2010 году  производительность труда выросла  на 113%, в то время как заработная  плата выросла на 102%, а в 2011 году  рост производительности  составил 140%, в том время как фонд оплаты труда остался на прежнем уровне.

Это оказывает  отрицательное влияние на работу предприятия, так как при увеличении качества работы персонала, фонд оплаты труда существенно не изменился. Персонал предприятия используется более интенсивно.

Интенсивность труда — это степень напряженности  живого труда, определяемая затратами  физической, умственной и нервной  энергии в единицу времени. Научная  организация труда предполагает использование нормальной интенсивности  труда, при которой не происходят необратимые отрицательные изменения в жизнедеятельности работника. Считается, что средний уровень нормальной интенсивности труда равен затратам человека, идущего по ровной поверхности со скоростью 4,8 км в час. Повышение интенсивности конкретного труда относительно нормальной требует соответствующего учета в оплате труда [14, с. 600].

На нашем  предприятий при повышений интенсивности труда, фонд оплаты труда остался неизменным. Заработная плата используется экстенсивно, а численность предприятия интенсивно, т.е. на предприятий наблюдается обратная зависимость.

 

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Анализ трудовых ресурсов показал, что персонала  на предприятии не достаточно. Об этом говорит то, что на предприятии темпы роста выручки выше темпов роста фонда оплаты труда и среднесписочной численности.

Кроме того, на предприятии увеличивается производительность труда. Возможно, ОАО «Ростелеком» следует снизить трудоемкость продукции. Было так же отмечено занижение заработной платы по сравнению с производительностью.

Большое количество работающих увольняют в основном из-за нарушения трудовой дисциплины. Следовательно, руководству предприятия  следует обратить внимание на состояние  рабочего места, возможный плотный  график работы, неблагоприятную обстановку в коллективе. Также в организации высок коэффициент текучести кадров. Несмотря на это, предприятию удалось увеличить полезный фонд рабочего времени за счет сокращения прогулов.

Следует отметить основные направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»:

- повышение  уровня оплаты труда на основе  роста производительности труда;

- повышения  уровня премий исходя из полученной  прибыли;

- введение квалификационных  коэффициентов;

- введение поощрительных  выплат хорошо проявившим себя работникам;

- увеличение  резервов заработной платы исходя  из анализа показателей.

В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых  методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.

Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности  использования средств на оплату труда были выявлены следующие направления повышения заработной платы:

- выплата премий  в размере, наиболее сопоставимым  с получаемой предприятием прибыли  (учитывается де стимулирующий  фактор);

- выплата материальной  помощи и пособия в размере,  установленном в специально разработанном  на предприятии приложении.

- улучшение  условий труда;

- поощрение  отличившихся на производстве  служащих.

Возможны также  другие способы совершенствования труда.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе выполнения данной курсовой работы были исследованы теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов. В том числе, были изучены все необходимые для анализа показатели. Это показатели выработки, трудоемкости и рентабельности персонала.

В работе подробно рассмотрена методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.

Был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов по указанной методике. Рассчитаны основные показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.

В первой главе  были рассмотрены основные теоретические понятия и аспекты анализа трудовых ресурсов.

Во второй главе был рассмотрен, анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени и динамика производительности труда.

В третьей главе представлены основные рекомендаций по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия.

Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы.