Анализ трудовых ресурсов торгового предприятия

Таким образом, с помощью анализа изучают  соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы  и в случае опережения роста средней  заработной платы разрабатывают  мероприятия по повышению производительности труда и упорядочению организации  оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Вывод по результатам анализа трудовых ресурсов

 

Основные  направления мер по совершенствованию  обеспеченности и использования трудовых ресурсов на торговом предприятии «Бриз» могут быть следующие:

1. Распространение  на некоторые категории рабочих  системы сдельной оплаты труда,  что позволит заинтересовать  исполнителей в росте объемов  производства. Дальнейшее продвижение  системы сдельной оплаты труда,  с целью компенсации рабочим  потерь от уменьшения количества  фактически отработанного времени.

2. Для  всего состава руководящих работников  целесообразно введение контрактной  оплаты труда. В контракте,  заключаемому с работниками руководящего звена, необходимо указывать сумму, выплачиваемую за плановый объем выручки.

3. Кроме того, необходимо создать условия для повышения производительности труда, т.е. в первую очередь улучшить организацию труда и создать благоприятные условия в целях сокращения количества дней невыходов в связи с болезнью работников, а также принять меры по улучшению трудовой дисциплины и санкций за ее нарушение, например, лишение премий, выговора, уменьшение размера премий и т.д. Созданные благоприятные условия для работников на предприятии позволят не допускать понесенные убытки.

4. Введение строго контроля и учета рабочего времени. Периодическое проведение хронометража рабочего места с целью выявления простоев и нерационального использования рабочего времени. Данные мероприятия позволят оптимизировать, организовать, а по возможности, и автоматизировать рабочий процесс.

5. Необходимо стабилизировать состав трудовых ресурсов предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере и предоставить сотрудникам предприятия некоторые социальные преимущества.

Данные  мероприятия позволят снизить невыходы на работу по причине болезни, привлекут  более молодых и перспективных  специалистов и увеличат заинтересованность работников в повышении объемов  производства.

6. Руководству предприятия необходимо сделать основной упор на использование при оплате труда персонала опыта по единой тарификации рабочих. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Итак, проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, можно сказать, что одним из направлений повышения отдачи от использования труда данной категории работников является разработка плана повышения их квалификации, а затем контроль и оценка его выполнения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Анализ  трудовых ресурсов - один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная  обеспеченность предприятий трудовыми  ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов товарооборота.

Основная  задача анализа - определение оптимальности  затрат труда для выявления резервов в использовании трудовых ресурсов. Задачами анализа использования  труда работников являются изучение выполнения плана по труду, сравнение  темпов роста, производительности труда  работников с ростом объемов товарооборота, оплатой труда и численностью работников и разработка мероприятий  по улучшению показателей по труду.

Основные  задачи анализа показателей труда и расходов по оплате труда состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения товарооборота.

Все теоретические  аспекты были применены на практике, в ходе которой были сделан с вывод  о том, что торговому предприятию  «Бриз», с целью повышения отдачи от использования труда работников, необходимо разработать план повышения квалификации работников, а затем проконтролировать и оценить его выполнение.

Таким образом, вопросы организации  заработной платы и управления затратами  на оплату труда являются весьма актуальными  для торговых предприятий в настоящее  время, поскольку их решение предопределяет эффективность функционирования трудовых ресурсов и в целом эффективность  торговой деятельности.

 

Список  использованной литературы

 

1. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия / С.М. Пястолов. - М.:Академический проект, 2010. - 418 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА-М,2011. - 512 с.
3. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 96с.
4. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина -М.: ИНФРА-М, 2011.- 296 с.
5. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация.  Учебник под редакцией Л.А. Брагина, Т.П. Данько. М., Инфра, 2009.-215с.
6. Фридман А.М. Экономика торговой деятельности потребительского общества: Учебник /А.М. Фридман. - Воронеж, 2008. - 418 с.
7. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Н.М. Хачатурян. - Ростов на Дону: Феникс, 2011. - 428 с.
8. Чернышёва Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности для студентов вузов/ Ю. Г. Чернышёва, В.А. Гузей. - Ростов н/Д:Феникс. - 2010. - 181 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Информация, необходимая для анализа показателей  труда и расходов на оплату труда

         ┌──────────────────────────────────────────────*

         │           Анализ  трудовых ресурсов           │

         └──┬──────────┬─────────────────┬────────────┬─┘

           \│/        \│/               \│/          \│/

┌──────────────*┌─────────────*┌──────────────────*┌─────────────*

│    Анализ    ││    Анализ   ││      Анализ      ││    Анализ   │

│обеспеченности││    фонда    ││производительности││    фонда    │

│  предприятия ││   рабочего  ││     труда  и      ││  заработной │

│   трудовыми  ││   времени   ││   эффективности ││    платы    │

│   ресурсами  │└──────┬──────┘│   использования  │└──────┬──────┘

└───────┬──────┘       │       │     персонала    │       │

        │              │       │    предприятия   │       │

        │              │       └───────┬──────────┘       │

       \│/            \│/             \│/                \│/

 ┌─────────────*┌─────────────*┌──────────────*┌─────────────────*

 │Норма        ││Баланс       ││Данные  об     ││Затраты на оплату│

 │выработки    ││рабочего     ││объемах       ││труда и          │

 │Норма        ││времени      ││выпуска       ││социальные       │

 │обслуживания ││одного       ││продукции     ││выплаты          │

 │Данные о     ││рабочего     ││Данные о      ││Фонд оплаты труда│

 │численности  ││Данные по    ││численности   ││и социальные     │

 │по категориям││структуре    ││рабочих       ││выплаты  за       │

 │персонала    ││рабочего     ││Трудоемкость  ││несколько        │

 │за несколько ││времени      ││изделий       ││периодов         │

 │периодов     ││Данные о     ││Нормы         ││Размер постоянной│

 │Данные о     ││себестоимости││обслуживания   ││и переменной     │

 │качественном ││продукции    ││Количество    ││частей заработной│

 │составе      ││Данные о     ││оборудования  ││платы            │

 │персонала    ││себестоимости││Данные  о      ││Размер премий    │

 │Данные о     ││брака        ││потерях  от    ││Прибыль          │

 │распределении││Данные о     ││брака         ││предприятия      │

 │рабочих по   ││материальных ││Удельный вес  │└─────────────────┘

 │уровням      ││затратах     ││покупных      │

 │механизации и││Добавленная  ││полуфабрикатов│

 │автоматизации││стоимость    ││Прибыль от    │

 │труда        ││бракованной  ││реализации    │

 │Данные о     ││продукции    │└──────────────┘

 │движении     │└─────────────┘

 │персонала    │

 └─────────────┘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  2

 

┌ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ─*

                     Анализ обепеченности трудовыми  ресурсами

│    ┌─────────────*  ┌──────────────────*     ┌───────────*   │

     │Расчет       │  │      Анализ      │     │Анализ     │

│    │среднегодовой│  │    численности   │<────┤динамики   │   │

     │численности  ├─>│     трудовых     │     │численности│

│    │трудовых     │  │     ресурсов     │     └───────────┘   │

     │ресурсов     │  └─────────┬────────┘

│    └─────────────┘           \│/                             │

      ┌───────────*   ┌──────────────────*     ┌─────────────*

│     │По возрасту├──>│  Анализ состава  │<────┤По должностям│ │

      ├───────────┤   │     трудовых     │     ├─────────────┤

│     │По стажу   ├──>│     ресурсов     │<────┤По половому  │ │

      └───────────┘   └─────────┬────────┘     │признаку     │

│                              \│/             └─────────────┘ │

  ┌────────────────*  ┌──────────────────*

│ │По              │  │      Анализ      │                     │

  │производственным├─>│     структуры    │     ┌─────────────*

│ │подразделениям  │  │    численного    │<────┤По критериям │ │

  └────────────────┘  │      состава     │     │работников   │

│                     │   работающих на  │     └─────────────┘ │

     ┌─────────────*  │   предприятии    │

│    │Анализ       │  └─────────┬────────┘                     │

     │показателей  │           \│/

│    │движения     │  ┌──────────────────*                     │

     │рабочей силы  ├─>│   Анализ форм,   │     ┌────────────*

│    ├─────────────┤  │    динамики и    │     │Исследование│  │

     │Анализ причин├─>│      причин      │<────┤текучести   │

│    │выбытия      │  │     движения     │     │кадров      │  │

     └─────────────┘   │     персонала    │     └────────────┘

│                     └─────────┬────────┘                     │

└ - - - - - - - - - - - - - - - │ - - - - - - - - - - - - - - ─┘

┌──────────────────*            │           ┌──────────────────*

│Анализ баланса    │           \│/          │Факторный         │

│рабочего времени  ├* ┌──────────────────*  │анализ рабочего   │

├──────────────────┤└>│      Анализ      │<─┤времени           │

│Анализ структуры  ├─>│   использования  │  ├──────────────────┤

│рабочего времени  │┌>│     рабочего     │  │Расчет            │

├──────────────────┤│ │      времени     │<─┤непроизводительных│

│Выявление причин  ├┘ └─────────┬────────┘  │затрат  рабочего   │

│образования       │            │           │времени           │

│потерь            │            │           └──────────────────┘

└──────────────────┘            │

┌──────────────────*            │           ┌──────────────────*

│Расчет            │            │           │Определение       │

│производительности│           \│/         ┌┤трудоемкости      │