Организация управления ВЭД предприятия ЗАО "Mary Kay"

Среди этих многообразных явлений современности, наиболее актуальным сегодня представляется процесс вхождения России в постоянно  развивающуюся мировую экономику при сохранении своей национальной безопасности и наращивании конкурентоспособности своей продукции, как на международном, так и на внутреннем рынках. Не менее важно также предвидеть, как те или иные варианты развития событий могут повлиять на место России в будущем многополюсном мире, стремясь к реализации наиболее предпочтительного варианта.

Процесс планирования ВЭД заключается в  решении задач, связанных с выбором  альтернативных действий:

• по разработке стратегических целей компании: общих  и непосредственно внешнеэкономических;

• по оценке ее возможностей и ресурсов (производственных, кадровых, финансовых, управленческих и т.п.);

• по анализу  тенденций в области маркетинговой  деятельности на зарубежных и внутреннем рынках;

• по определению  стратегии на перспективу и разработке программ.

На основе решения перечисленных задач  осуществляется выработка стратегии.

Стратегия компании – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей. Выработка стратегии ВЭД предполагает реализацию шести этапов (рис. 5.1).

Важнейшие составляющие процесса планирования ВЭД:

- разработка программ;

- разработка бизнес-планов.

Программы  определяют развитие одного из важных аспектов жизнедеятельности компаний ( программы по модернизации оборудования, совершенствованию технологий, организации контроля качества, учета движения продукции, запасов, ресурсов) и другие, связанные с использованием ресурсов мировых рынков и реализацией внешнеэкономических операций.

В основе разработки программ ВЭД – оценка внешнеэкономического потенциала предприятия, включающего:

• производство конкурентоспособной на мировом  рынке продукции, характеризующейся  высоким качеством, относительно низкими  производственными затратами, широким  ассортиментом, способным удовлетворить  самые взыскательные потребности, быстрыми темпами обновления;

• использование  современного высокотехнологического оборудования, обеспечивающего сочетание высокой производительности труда и качества работы, непрерывность технологического процесса, использование преимуществ серийного производства с возможностями его гибкой перестройки;

• наличие  высококвалифицированных, в том  числе в сфере ВЭД, специалистов, способных в комплексе решать всю совокупность вопросов начиная с разработки отвечающей требованиям мирового рынка продукции и заканчивая ее реализацией за рубежом и послепродажным обслуживанием зарубежных клиентов;

• привлечение  минимального количества надежных поставщиков  комплектующих и полуфабрикатов, деталей, обеспечивающих гарантированные бесперебойные поставки;

• выгодное с точки зрения международного сотрудничества месторасположение самого предприятия (минимальные расходы на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы и транзит).

Различные аспекты ВЭД предприятия содержатся в разделах бизнес-плана :

• экономическое  обеспечение ВЭД, которое включает обоснование всех издержек производства, а также дополнительно возникающих в связи с требованиями иностранного партнера, связанных с налогообложением, выплатой таможенных пошлин, расходами по разработке и внедрению международных стандартов качества, сертификации продукции и т.д.;

• способы  и формы выхода на внешний рынок: обоснование реализуемого этапа  интернационализации деятельности компании, способа экспортного продвижения товара (услуги), возможности использования таких новых форм производственного сотрудничества, как международная кооперация, франчайзинг, купля-продажа лицензий, финансовый лизинг и др.;

• нормативное  обеспечение ВЭД, вытекающее из необходимости  соблюдения международного права и торговых обычаев, законодательства России и страны зарубежного партнера в процессе проведения внешнеэкономических операций, в том числе таможенные процедуры, правила по квотированию и лицензированию, специальные требования к качеству и упаковке продукции, международные правила торговли, законодательные основы зарубежного инвестирования и т.п.;

• организационное  обеспечение ВЭД, в том числе  наличие служб и специалистов, способных эффективно реализовать  выбранные формы ВЭД, технические  процедуры по подготовке, заключению и исполнению внешнеэкономических операций; обеспеченность транспортом, складскими помещениями, производственными мощностями; наличие стратегических поставщиков сырья, материалов, комплектующих для обеспечения бесперебойной работы предприятия .

Выработка целевой функции ВЭД предприятия исходя из анализа внутренних возможностей и влияния внешних факторов (рис.5.3)

Глобальная цель ВЭД предприятия – максимизация массы и нормы прибыли на основе использования преимуществ международного разделения труда – реализуется за счет ряда подцелей:

• расширения сбыта выпускаемой продукции путем освоения новых рынков за рубежом, расширения круга покупателей товара по причине его новизны или предпочтительности по ценам или качеству;

• минимизации  издержек производства и удельных затрат на единицу продукции при оптимизации размеров производства, превышающих емкость внутреннего рынка;

• снижения издержек реализации товаров путем  выбора правильной стратегии сбыта (создания собственной инфраструктуры зарубежных продаж или использования специализированного посредника с его торгово-сбытовой сетью, применения комбинированных схем);

• обеспечения  потребностей в закупках сырья, комплектующих  изделий, новейших технологий, оборудования и ноу-хау, привлечения инжиниринговых услуг для производственных нужд исходя из их уникальности, более высокого качества и низких цен относительно внутреннего рынка;

• продления  жизненного цикла продукции путем  ее реализации на новых рынках, характеризующихся более низким уровнем потребностей и платежеспособного спроса;

• обеспечения  более полной загрузки производственных мощностей и стабилизации сбыта  продукции в результате кооперации;

• минимизации  затрат на обновление основного капитала путем использования возможностей международного лизинга;

• повышения  качества продукции посредством  применения новых технологий, материалов, дизайнерских решений и других средств;

• повышения  эффективности вложения капитала прежде всего в предпринимательской форме для экономии издержек производства, оптимизации производственно-сбытовой сети (приближения к источникам сырья, дешевой рабочей силы и рынкам сбыта), диверсификации деятельности как средства обеспечения финансовой устойчивости, а также повышения прибыли на фоне снижения налоговых отчислений;

• переноса предпринимательской деятельности в страны с более стабильной политической ситуацией, более благоприятным  инвестиционным климатом;

• выноса «вредного производства» в страны, в которых действует более  либеральное экологическое законодательство.

Таким образом, для участников ВЭД актуальной является разработка политики управления рисками, которая должна быть ориентирована:

• во-первых, на анализ ситуации и определение  возможных рисков (предвидение);

• во-вторых, на оценку вероятного ущерба и принятие решения, направленного на его снижение;

• в-третьих, на реализацию принятых решений и  контроль за их выполнением.

Следовательно, многогранность и сложность оценки и управления рисками в ВЭД  предприятия ведет к необходимости  предварительного анализа и оценки как особенностей принимающей страны в целом, так и деятельности отдельных  иностранных предпринимателей –  потенциальных партнеров, а также  собственных производственно-сбытовых возможностей.

 

 

Список использованной литературы

1.Грачев Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. - М.: Экономика, 2010

2.Григорьев Ю.А. Учет, анализ и контроль ВЭД.-М.: "ПАИМС", 2011

3. Вологодин А. А. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности / А. А. Вологодин. – М. : изд-во Высшее образование, 2009. – 425 с.

4.Курдов В.М. Мировая экономика / В.М. Кудров. - М.: ОАО "Издательство Экономика", 2009. - 377 с.

5. Внешнеторговая политика: тарифные методы регулирования международной торговли // Международная экономика : учебник / под общ. ред. А.В. Сидоровича. - 2-е изд., доп. - М.: Дело и Сервис, 2011. - С. 63-78.

6. Мировая экономика: учебник для студентов вузов, обуч. по спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика» / под ред. Ю.А. Щербанина. - М.: Юнити - Дана, 2004. - С. 110-126.

7. http://www.marykay.ru/company/productre-search-development/

8. http://www.marykay.orel.ru/fakt.php

9. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность. М.: МТ-Пресс, 2011. 186 с.

10. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов по направлению и специальности “Коммерция”, “Менеджмент”, “Мировая экономика”, 2-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 671 с.

11. Михайлин  А.Н. Управление внешнеэкономической  деятельностью фирмы: Учеб. пособие. М.: МАЭП, ИИК “Калита”, 2010. 112 с.

12. Морозов  Ю.П., Чкалова О.В. Внешнеэкономическая  деятельность: организационно-экономический  аспект. Нижний Новгород: Высшая  школа, 2012. 241с

13. http://www.marykay.ru/company/productre-search-development/dr-lang/

14. http://www.marykay.orel.ru/nogradi.php

15. http://www.marykay.ru/company/company-founder/

16. Наплёкова Т.К. Критерии оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. 2010. Режим доступа: http://www.pomosch.com/ved/article.php?sectionId=27&articleId=89

17. Некашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2011. 378с.

18. Оценка  эффективности внешнеэкономической  деятельности предприятия. Режим  доступа:http://smartcat.ru/Terms/term_59461010.shtml

19. . Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Учебно -практическое пособие. М.:ИВЦ “Маркетинг”, 2010. 286 с.

20. Ростовский  Ю.М., Гречков В.Ю. Внешнеэкономическая деятельность: учебник, 2-е издание, с изменениями. М.: Экономистъ, 2010. 589 с.

21. Соркин  С.Л. Внешнеэкономическая деятельность  предприятия. Организация и управление. Курс лекций. Гродно: Издательство  Гродненского филиала негосударственного  института современных знаний, 2010. 309 с.

22. Сушкевич А.Н. Учет внешнеэкономической деятельности. Мн.: Реакция журнала «Финансы, учет, аудит», 2011. 291с.

23. Турбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. Мн.: Выш.шк., 2011. 207 с.

24. Ширай В.И. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2010. 528 с.

25. Якушев  И.И. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб.-метод. Пособие. М.: ЗАО “Веды”, 2011. 54 с.

 

Приложение  А

Рис.5.1. Схема  этапов разработки стратегии ВЭД  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  В 

 

Рис. 5.3. Схема  процесса целеполагания во внешнеэкономической  
деятельности предприятия.