Отчет о производственной практике в ООО “Агрофирма Бобино - М”

По экономическим показателям можно судить о качественном развитии предприятия. По этим данным мы можем сделать вывод, что экономические результаты предприятия выше, чем в среднем по району. Средний надой на корову на предприятии составил в 2009 году 6404 кг против 4854 кг в среднем по району. Такая же тенденция заметна и в урожайности зерновых – 20,54 ц против 18,44 ц. На этом фоне низкая рентабельность связана с увеличением инвестирования в хозяйство, а именно в основные средства. Это говорит о стратегических целях агрофирмы.

Данные о эффективности производства предприятия более подробно представлены в приложениях В и Д. Анализируя производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО «Агрофирма «Бобино-М» сегодня крупное,  стабильное сельскохозяйственное предприятие. Сейчас хозяйству необходимо закрепить и преумножить полученные положительные результаты.

Понимая это, руководство и специалисты ООО «Агрофирма «Бобино-М» постоянно стремятся разнообразить и совершенствовать имеющиеся производства, ведут работы по минимизации затрат и непроизводственных расходов и их эффективному использованию, ищут те направления в производстве сельскохозяйственной продукции, которые максимально и быстро дадут  отдачу при вложении в них капитала.

В новых экономических условиях сбыт продукции становится одним из важнейших факторов эффективности производства. С переходом к рынку становится важным не только произвести продукцию, но и как выгодно ее реализовать. Молочная продукция реализуется в основном на Кировский молочный комбинат.

Таблица 22 – Сведения о реализации молока

              Цена реализации напрямую зависит от качества реализуемой продукции. За  2009 год  высшим  сортом  сдано  молока  - 97 %, 1 сортом - 2%, не сортовое  молоко — 1 %.

Необходимо производить такую продукцию, которая пользовалась бы повышенным спросом при минимальных маркетинговых усилиях и которая была бы высоко рентабельной. С учетом этого мнения руководители и специалисты склонны считать, что производство  молока и  выращивание племенного скота - вот то направление, в которое нужно вкладывать средства, чтобы быстро получить отдачу.

На  сегодня  наличие  состояния  МТП  определяет  будущее  сельского  хозяйства.  Вновь  вводимая  в  эксплуатацию  сельскохозяйственная  техника  значительно  превосходит  прежнюю  по  надежности, экономичности, производительности,  эргономии,  удобству  работы  механизаторов,  созданию  комфортных  условий  труда.

Новые  трактора  по своей  производительности  равны  3  старым,  при существенном  сокращении  потерь:

1- расход   ГСМ;

2-сокращение  агротехнических  сроков  обработки  на  3-5 дней;

3-качественное  выполнение  работ.

В  целом  использование  новой  техники  приведет  к увеличению  объема  производства,  снижению  себестоимости,  повышению  качества,  росту  рентабельности  продукции  сельского  хозяйства.

С сентября  2007 года  хозяйство  получило  лицензию  на  осуществление  деятельности  по  разведению  племенных  животных, а  именно - получило  статус племенного  репродуктора  крупного рогатого скота  черно-пестрой  породы.

На  перспективу  в  хозяйстве поставлены  задачи:

1.       Получить  надой  на 1  корову  до 7000 кг  в год, среднесуточные  привесы КРС  650-700гр.

2.       Увеличить  валовое  производство  зерна  до  3000 т,  за  счет увеличения урожайности  до 18-20 ц/га                                       

3.       Улучшить  качество  заготавливаемого  корма, а  именно  сена,  сенажа, силоса.

4.       Продолжать  обновление  МТП  и сельхозмашин.

5.       Своевременно  и  качественно  проводить  ремонты  ферм.

6.       Внедрять передовые  технологии  производства в  растениеводстве и животноводстве.

              Направления развития Общества с ограниченной ответственностью

«Агрофирма «Бобино-М» : основная цель общества – увеличение производства молока, выращивание       молодняка  на племенные  цели, максимальное получение    прибыли.

              Для достижения этой цели общество работает над получением   высококачественно продукции, намечает выполнить следующие мероприятия:

        Совершенствование технологий возделывания кормовых культур: безотвальная обработка земли; запашка сидератов, соломы;

        Улучшение кормовой базы за счет увеличения урожайности и посева новых культур.

        Расширение площади под «козлятником» и лядвенецем.

        Заготовка зернофуража в молочной спелости для покрытия недостатка сахара.

        Увеличение посевов зернобобовых культур для получения концентрированных кормов

        Заготовлять плющеное зерно.

        Приобретение  кормозаготовительного  комплекса  /сенаж в упаковке, штабелеватель/.

        Приобретение спермы высокопродуктивного крупного  рогатого скота для улучшения генетического фонда.

        Строительство  нового  скотного  двора  беспривязного  содержания для  молодняка  КРС   на  300 гол. в 2009г.

        Строительство  нового  мехтока.

        Продолжать   совершенствовать   хозяйственный   расчет в подразделениях /с 2004 года/.

        Изменение системы оплаты труда.

        Оплачивать за труд всех работающих в Агрофирме в зависимости от количества и качества произведенной продукции, корректируя премию на коэффициент, полученный от соотношения выручки к затратам

        В области социальной сферы – для улучшения  жизни  работников – производить ежегодный капитальный ремонт двух жилых домов и строить по одному дому в год.

        Приоритетным  направлением  в  области  земледелия  на  ближайшую пятилетку  остается       переход  к  адаптивно-ландшафтной  системе  земледелия,  которую  разработали  на 1 января  2007г.                                                             

В ООО «Агрофирма «Бобино-М»  имеется коллективный договор, это документ, регулирующий социально-трудовые отношения организации и их заключение между работниками и работодателем, а именно форма, система и размеры оплаты труда, выплата компенсаций и премий, механизм изменений оплаты труда с учетом роста цен и инфляции, условия труда, обучение и др.

Еще один важный документ – это положение об оплате труда, который описывает применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда работников различных категорий. Проведение нормирования труда , расчет норм труда по данным наблюдения, выявление затрат труда и определение производительности труда, изучение показателей характеризующих наличие, состав и движение персонала, задача  не  только  экономиста хозяйства, а каждого специалиста.

6.Индивидуальное задание

В ходе прохождения летней практики в “Агрофирме Бобино - М”, мной был собран необходимый материал для написания курсовой по дисциплине «Экономика предприятия». Была изучена специализация предприятия, технология производства основных видов продукции  растениеводства и животноводства, наглядно изучены особенности производства молока, оборудование и технология, использующиеся на предприятии. Изучена динамика производства валовой продукции растениеводства и животноводства , урожайность сельскохозяйственных культур , продуктивность животных. Рассмотрен канал реализации молока, уровень товарности,  объемы реализации и средние цены реализации молока. Также были изучены нормативные и внутрифирменные документы, составлены выводы и результативности и целесообразности деятельности.

Приложение А

Состав и структура денежной выручки

Приложение Б

Состав и структура персонала