Стратегический анализ в системе стратегического менеджмента

   Старший нарядчик планирует и организует работу л/б, осуществляет оперативное управление работой л/б в соответствии с установленным планом.

   Старший дежурный по депо руководит подразделениями  депо, связанными с выдачей МВПС на линию, контролирует сохранное содержание МВПС.

   Секретарь - прием входящей и исходящей информации и их регистрация.

   Внутренняя  среда организации.

К внутренней среде  организации относятся:

 Цели, задачи (описаны  ранее).

  Организационная структура.

 Мотивация  на предприятии.

В эксплуатационном оборотном локомотивном депо Данилов  для оплаты труда применяется повременно-премиальная, и сдельно-премиальная оплата труда по часовым тарифным ставкам и окладам.

Ежемесячно  начисляется  вознаграждение в зависимости от стажа непрерывной работы.

Индексирование  заработной платы работников депо производится в зависимости от роста цен  на потребительские товары и услуги .Установление условий, систем оплат труда, форм материального  поощрения, утверждение положений о премировании, премирование и выплат вознаграждений работников, а также введение, замену и пересмотр норм труда производят по согласованию с профсоюзным комитетом депо.Не  допускается экономически и социально необоснованного сокращения рабочих мест и работников. Уменьшение численности работников депо осуществляется за счет мероприятий внутреннего характера:

- естественного  оттока  кадров и временного ограничения  их приема;

- упреждающей  переподготовки кадров, перемещения  их внутри дирекции на освободившиеся рабочие места

 - развития временной и сезонной занятости работников;

- применения как   временной меры альтернативной  увольнению, режима неполного рабочего  времени (неполного рабочего дня,  неполной рабочей педели, отпусков  без сохранения заработной платы и т. п.) в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде;

- создания кадрового   резерва работников ведущих профессий  с временным использованием их  на других работах с доплатой  в течение этого периода, но  не более шести месяцев, до  среднего заработка по прежней  работе и обеспечением условий  для поддержания их профессионального  уровня;

- предоставления  работникам, по договоренности сторон, отпусков с частичной оплатой,  но не более 2/3 тарифной ставки (должностного оклада);

- перемещения,  по  договоренности сторон, на  другую  постоянную нижеоплачиваемую  работу с сохранением средней  заработной платы по прежней  работе в течение 3-х месяцев;

- досрочного (до 2-х   лет) выхода на пенсию.

   В целях  профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников депо, особенно молодежи, администрация  организует индивидуальное, курсовое и другие формы профессионального  обучения на производстве за счет предприятия.

   Соблюдается режим рабочего времени и времени  отдыха работников депо в соответствии с ТК РФ, правилами внутреннего  трудового распорядка.

   Продолжительность  ежедневной работы, время начала и  окончания ежедневной работы, перерыва для отдыха и приема пищи определяется графиками сменности, утвержденными  администрацией по согласованию с профкомом, в соответствии с трудовым законодательством.

     Отзыв  работника из отпуска допускается  только с его согласия.  Неиспользованная  в связи с этим часть отпуска  должна быть предоставлена по  выбору работника в удобное  для него время в течение  текущего рабочего года или  присоединена к отпуску за  следующий рабочий год.

   Проводится  своевременное обучение и инструктаж по технике безопасности и производственной санитарии всех рабочих и служащих.

   Работники работающие на работах с вредными условиями труда обеспечиваются молоком и другими пищевыми продуктами.

   Проводятся  соревнования в трудовых коллективах  за присвоение звания «Коллектив, участок, цех высокой культуры производства», а также проводятся смотры конкурсы по охране труда.

   Работникам  депо и членам их семей, находящимся  на иждивении, предоставляется право  бесплатного проезда по личным надобностям  по разовому билету в купейном вагоне пассажирских поездов и бесплатного проезда по годовому билету в пригородном или местном сообщении на суммарное расстояние двух направлений до 150км.

   Работникам  депо, уходящим в  очередной отпуск оказывается материальная помощь, согласно отработанному стажу на предприятии.

   Организовывается  летний отдых детей  в детском оздоровительном лагере «Сахареж»

Выделяются  средства:

-на организацию  и проведение культурно-массовой  и просветительской работы, проведение  смотров - конкурсов, творческих  встреч, концертов, спортивных мероприятий;  на содержание и эксплуатацию  спортзала, помещения библиотеки;

- на приобретение  культинвентаря, спортинвентаря, книг;

- на содержание заведующей филиалом библиотеки

   Осуществляется  совместно с профкомом депо культурно - массовая, физкультурно-оздоровительная  работа, организовывается отдых и  досуг работников депо членов их семей.

   - развития  временной  и сезонной занятости работников;

   - применения  как  временной меры альтернативной  увольнению, режима неполного рабочего  времени (неполного рабочего дня,  неполной рабочей педели, отпусков  без сохранения заработной платы  и т. п.) в соответствии с  законодательством Российской Федерации о груде;

   - создания  кадрового  резерва работников  ведущих профессий с временным  использованием их на других  работах с доплатой в течение  этого периода, но не более  шести месяцев, до среднего  заработка по прежней работе  и обеспечением условий для  поддержания их профессионального  уровня;

- предоставления  работникам, по договоренности сторон, отпусков с частичной оплатой,  но не более 2/3 тарифной ставки (должностного оклада);

- перемещения,  по  договоренности сторон, на  другую  постоянную нижеоплачиваемую  работу с сохранением средней  заработной платы по прежней  работе в течение 3-х месяцев;

- досрочного (до 2-х   лет) выхода на пенсию.

В целях профессиональной подготовки, переподготовки и повышения  квалификации работников депо, особенно молодежи, администрация организует индивидуальное, курсовое и другие формы профессионального обучения на производстве за счет предприятия.

    Соблюдается  режим рабочего времени и времени  отдыха работников депо в соответствии  с ТК РФ, правилами внутреннего  трудового распорядка.

    Продолжительность   ежедневной работы, время начала  и окончания ежедневной работы, перерыва для отдыха и приема  пищи определяется графиками  сменности, утвержденными администрацией  по согласованию с профкомом,  в соответствии с трудовым  законодательством.

     Отзыв  работника из отпуска допускается  только с его согласия.  Неиспользованная  в связи с этим часть отпуска  должна быть предоставлена по  выбору работника в удобное  для него время в течение  текущего рабочего года или  присоединена к отпуску за следующий рабочий год.

   Проводится  своевременное обучение и инструктаж по технике безопасности и производственной санитарии всех рабочих и служащих.

   Работники работающие на работах с вредными условиями труда обеспечиваются молоком и другими пищевыми продуктами.

   Проводятся  соревнования в трудовых коллективах  за присвоение звания «Коллектив, участок, цех высокой культуры производства», а также проводятся смотры конкурсы по охране труда.

Работникам  депо и членам их семей, находящимся на иждивении, предоставляется право  бесплатного проезда по личным надобностям  по разовому билету в купейном вагоне пассажирских поездов и бесплатного  проезда по годовому билету в пригородном  или местном сообщении на суммарное  расстояние двух направлений до 200 км.

   Работникам  депо, уходящим в  очередной отпуск оказывается материальная помощь, согласно отработанному  стажу на предприятии.

   Организовывается  летний отдых детей  в детском  оздоровительном лагере «Сахареж»

   Выделяются  средства:

-на организацию  и проведение культурно-массовой  и просветительской работы, проведение  смотров - конкурсов, творческих  встреч, концертов, спортивных мероприятий;  на содержание и эксплуатацию  спортзала, помещения библиотеки;

- на приобретение  культинвентаря, спортинвентаря, книг;

- на содержание заведующей филиалом библиотеки

Осуществляется  совместно с профкомом депо культурно - массовая, физкультурно-оздоровительная  работа, организовывается отдых и  досуг работников депо членов их семей.

      Численность предприятия  составляет 500 человек. Из них более 300 только сотрудников – технический персонал: рабочие ,слесаря подвижного состава, помощники и машинисты локомотива Остальные работники занимают руководящие должности.

Возраст сотрудников  колеблется на 1.01.12 г. в пределах 20 – 55 лет.

Учитывая тот  факт, что среди работающих депо нет сотрудников пенсионного возраста, работники, достигающие 55 лет – мужчины – увольняются в связи с уходом на пенсию.

Возрастная структура  работников депо распределяется следующим образом : основной состав сотрудников от 30 до 40 лет –47%, состав сотрудников до 29 лет – 7% ,  от  40 до 50 лет распределились равно 23%. Работники от 50 до 55 лет составляли 23% соответственно.

    Внешняя среда  организации

Внешняя среда  организации делятся на две группы:

1. Факторы прямого  воздействия

  Потребители (поскольку депо является ведущим и наиболее технологичным на Северной ж.д., то потребителей большое количество)

    Конкуренты (на СЖД практически отсутствуют)

    Поставщики (поставщики запчастей и инструмента  – вагоно- и локомотивостроительные заводы)

    законодательство (Не существует общего закона Российской Федерации по вопросам транспорта, деятельность регулируется местными законами и актами, а также федеральными законами, связанными с деятельностью депо. Например ТК РФ)

    органы  государственной власти (Министерство  Путей Сообщения, Министерство  Транспорта)

2. Факторы косвенного  воздействия

  международные  события.

  НТП(нормы технологического проектирования),

  политические факторы,

  экономические,

   социально-культурные

SWOT – анализ.

Для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT- анализ. SWOT- анализ- это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны(strengths) – преимущества;

Слабые стороны(weaknesses) – недостатки;

Возможности (opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Проведение SWOT - анализа  сводится к заполнению матрицы SWOT- анализа. В соответствующие ячейки матрицы  занесены сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Сильные стороны  организации - то, в чем оно преуспело  или какая-то особенность, предоставляющая  дополнительные возможности. Сила может  заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии  передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки.

Слабые стороны  организации - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия  или что-то, что пока не удается  по сравнению с другими компаниями и ставит организацию в неблагоприятное  положение. В качестве примера слабых сторон можно привести пример:, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса.