Теоретические аспекты анализа организационно-экономической деятельности предприятия

Для исчисления показателей  оборачиваемости традиционно используются следующие формулы:

,                                         (1.15)

,                   (1.16)

 

Средняя величина активов, в  том числе оборотных, по данным баланса  определяется по формуле средней  арифметической:

,                             (1.17)

где О_н, О_к – соответственно величина активов на начало и конец периода.

Другой характеристикой  оборачиваемости активов является величина, представляющая собой продолжительность  одного оборота в днях (Т_о):

,                                                        (1.18)

Где Д – длительность анализируемого периода;

       А –  средняя величина активов;

       В – выручка от продажи продукции.

Аналогичный расчет выполняется  для оборотных активов [6, c. 286].

Изменение скорости оборота  средств приводит к тому, что при прочих равных условиях (масштабы деятельности, структура активов, структура расходов) изменяется величина оборотных активов.

Замедление оборачиваемости  оборотных активов приводит к  росту их остатков, ускорение оборачиваемости  – к их сокращению. В этих условиях у предприятия либо возникает  потребность в дополнительном финансировании, либо происходит высвобождение средств  из оборота в связи с ускорением их оборачиваемости.

Рассчитать величину дополнительного привлечения в оборот средств наиболее простым способом можно по формуле:

,                                           (1.19)

Где П(В) – привлеченные (высвобожденные) в результате изменения оборачиваемости оборотных активов средства;

         Т_оа, Т_оп – период оборота оборотных активов в анализируемом и прошедшем периодах соответственно [6, c. 287 – 288].

Для выявления причин снижения общей оборачиваемости оборотных  активов следует проанализировать изменения в скорости и периоде  оборота основных видов оборотных  средств (производственных запасов, готовой  продукции или товаров, дебиторской  задолженности).

Для оценки оборачиваемости  товаров и дебиторской задолженности  используют формулы (1.20) и (1.21), при расчете  оборачиваемости производственных запасов и готовой продукции  применяют близкие к ним формулы, основанные на величине себестоимости  проданной продукции (вместо выручки):

,              (1.20)

Средняя величина запасов  определяется уже рассмотренным  способом:

,    (1.21)

4. Анализ прибыли.

Прибыль – основная цель предпринимательской деятельности предприятия.

Реализация продукции  является одним из показателей планирования оценки хозяйственной деятельности предприятия и основным источником дохода и пополнения бюджета. Денежные средства, поступающие на расчетный  счет предприятия за реализованную  продукцию, называются выручкой от реализации. Из выручки от реализации продукции  возмещаются производственные затраты  на израсходованные материальные ценности, амортизация. Оставшаяся часть –  это чистая продукция, или валовый  доход, исключив из которого заработную плату с учетом отчислений на социальное страхование получим прибыль  от реализации. Чистая прибыль –  это прибыль предприятия за вычетом  всех налогов. Для оценки эффективности  предприятия использование показателя прибыли недостаточно.

Рентабельность – один из основных качественных показателей  эффективности производства, характеризующий  уровень затрат и степень использования  средств в процессе производства и реализации продукции.

В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к  производственным фондам или текущим  затратам, благодаря которым была получена прибыль.

Показатели рентабельности:

- рентабельность продукции  можно рассчитать по всей реализованной  продукции и по ее отдельным  видам. Рассчитывается как отношение  прибыли к затратам на ее  производство и реализацию. Показатели рентабельности продукции дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции.

- рентабельность продаж (реализации) – это отношение  прибыли от реализации продукции  к выручке.

- рентабельность собственных  средств предприятия определяется отношением чистой прибыли предприятия к его собственным средствам, определяемым по балансу.

- рентабельность долгосрочных  финансовых вложений – рассчитывается  как отношение суммы доходов  от ценных бумаг и долевого  участия в других предприятиях  к общему объему долгосрочных  финансовых вложений.

- рентабельность инвестиций  – находится отношением прибыли  отчетного года к сумме собственного  капитала и долгосрочных обязательств.

- рентабельность активов  – характеризует прибыль, полученную  с одного рубля, вложенного  в имущество, и определяется  по формуле: рассчитывается как  отношение прибыли к сумме  активов.

Рентабельность можно  рассчитать с использованием различных  видов прибыли.

- ;

- ;

- ;

- ;

- .

Сопоставление показателей  рентабельности, рассчитанных через  валовую прибыль и прибыль  от реализации, позволяет оценить  влияние коммерческих и управленческих расходов. Сопоставление показателей  рентабельности, рассчитанных через  прибыль от финансово-хозяйственной  деятельности и прибыль от реализации, позволяет оценить влияние на рентабельность внереализационных  результатов. Сопоставление показателей  рентабельности, рассчитанных через  чистую прибыль и прибыль отчетного  года, позволяет оценить влияние  налоговых платежей.

 

 

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕССТРОЙ»

 

2.1 Организационная характеристика ООО «Бизнесстрой»

 

2.1.1 Организационно-правовая  форма ОО «Бизнесстрой»

 

ООО «Бизнесстрой» учреждено  в соответствии с ГК РФ, Федеральным  законом №14-ФЗ от 08.02.1998г. «Об обществах  с ограниченной ответственностью», и иных нормативных актов РФ, 15 ноября 2005года. ООО «Бизнесстрой»  имеет круглую печать, является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

Управление организацией осуществляется в соответствии с  Уставом общества. Структура управления включает в себя руководство организацией (генеральный директор, главный инженер) и руководителей структурных  подразделений организации (главный  бухгалтер, начальник сметнодоговорного  отдела, старший производитель работ).

Общее управление организацией осуществляет Генеральный директор. Статус, порядок назначения и освобождения от должности Генерального директора  определяются Уставом организации. Основными структурными единицами  организации являются отделы: бухгалтерия, сметнодоговорной отдел. Структура управления организацией представлена на схеме (Приложение №1). Линии полномочий, которыми связаны субъекты управленческой деятельности, образуют основу управленческой структуры организации. Организационная структура управления ООО «Бизнесстрой» является сложной, т. е. двухуровневой, линейной структурой управления. Полномочия первого лица функционально не расчленены, и на него в основном возлагается ответственность за направления и координацию текущей работы исполнителей.

Структура предприятия имеет четко выраженные линии подчинения, предполагает прямое воздействие руководителя, в руках которого сосредоточены все виды полномочий, на объект управления. Это обеспечивает оперативность и точность действий, исключает получение исполнителями противоречивых заданий, возлагает полную ответственность за все на первое лицо.

В целом организационная структура соответствует целям и производственному процессу, т. к. исходя из количества конкурентов у организации и влияния на нее внешней среды можно сделать вывод, что поставленные перед предприятием цели будут осуществляться даже при существующей структуре управления и при наличии небольшого количества рабочего персонала. Каждый сотрудник наделен соответствующими своей должности функциями, которые в полной мере соответствуют существующему производственному процессу.

 

2.1.2 Организация работы ООО «Бизнесстрой»

 

Состав деятельности ООО «Бизнесстрой»:

5. общественные работы:

– подготовительные работы (расчистка территорий, разборка и  демонтаж зданий, строительство временных  дорог);

- земляные работы (разработка  выемок, уплотнение грунтов);

2. каменные работы:

- устройство бетонных  и железобетонных конструкций;

- монтаж бетонных и  железобетонных конструкций;

- монтаж деревянных конструкций;

- монтаж мелких ограждающих  конструкций;

- изоляционные работы;

- кровельные работы;

- благоустройство территории.

3. осуществление функций  ген. Подрядчика:

- отделочные работы;

- устройство полов.

4. санитарно-технические  работы:

- работы по устройству  наружных инженерных сетей и  коммуникаций;

- работы по устройству  внутренних инженерных систем  и оборудования;

5. специальные работы:

- специальные бетонные  работы;

- монтаж стальных конструкций;

- устройство специальных  видов полов;

- защита конструкций,  технологического оборудования  и трубопроводов;

- работы по устройству  наружных сетей и коммуникаций;

- работы по устройству  внутренних инженерных систем  и оборудования;

- работы, связанные с повышенной  опасностью промышленных производств  и объектов.

В настоящее время выполняется  строительство по объектам:

Ул. Горького по договору №2 от 30.10.2009 г.

Ул. Магистратская по контракту №1 от 02.07.2009г.

В строительной отрасли сегодня  сложилась жесткая конкуренция. Среди конкурентов есть очень  сильные, успевшие прочно занять свою нишу, есть и небольшие фирмы, которые  надеются на ближайшее развитие строительного  рынка в связи с положительными тенденциями в российской экономике.

Сегодня позиции ООО «Бизнесстрой» недостаточно прочны практически на всех сегментах нижегородского строительного рынка:

- городское жилищное строительство;

- строительство промышленных  объектов;

- строительство малоэтажных  зданий (в т. ч. Дач, усадеб, коттеджей)  на базе автономных санитарно-технических  систем;

- ремонт и эксплуатация  объектов городского и сельского  коммунального хозяйства.

Как показывают исследования, основными конкурентами ООО «Бизнесстрой» на данный момент можно назвать следующие предприятия, представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Основные конкуренты ООО «Бизнесстрой»

Наименование организации	Юридический адрес	Приблизительная доля рынка
ЗАО «Жилстройресурс»	Ул. Б. Покровская, 15	12%
ООО «Жилстрой-НН»	Пр. Ленина, 100в	15%
ОАО «Нижегородкапстрой»	Ул. Верхневолжская набережная, 8	25%
СК «Нижегородский дом»	Ул. Белинского, 58/60	9%
ООО «Вереск»	Ул. Нестерова, 10, оф. 5	10%
ООО СК «Абрис»	Ул. Минина, 31б	6%
Прочие		23%
ИТОГО:		100%

Представим полученные данные на диаграмме (Приложение №2).

 

2.2 Анализ ресурсов ООО  «Бизнесстрой»

 

2.2.1 Анализ бухгалтерской отчетности ООО «Бизнесстрой»

 

Проведем анализ финансового  состояния предприятия на 2009 и 2010 года на основе бухгалтерского баланса ООО «Бизнесстрой» (Приложение №3, №4).

Таблица 2.2.

Анализ баланса ООО «Бизнесстрой» за 2009 год

Актив	1 янв. отч. года		31 дек. отч. года		Изменение
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
I Внеоборотные активы: Основные средства	- -	- -	300 300	5,54 5,54	300 300	5,54 5,54
II Оборотные активы: Запасы, в т. ч.: - сырье и материалы - НЗП -  расходы буд. периодов Дебиторская задолженность В т.ч. покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства	83 14 - - 14   69   57   - -	100 16,87 - - 16,87   83,13   68,67   - -	5113 1198 234 913 51   3038   872   801 31	94,46 22,13 4,32 16,87 0,94   56,96   16,11   14,8 0,57	5030 1184 234 913 37   3014   815   801 31	-5,54 5,26 4,32 16,87 -15,93   -26,17   -52,56   14,8 0,57
БАЛАНС	83	100	5413	100	5330	0
Пассив
III Капитал и резервы: Уставный капитал Нераспределенная прибыль	10 10   -	12,05 12,05   -	(1083) 10   (1093)	-20 0,19   -20,19	-1073 0   -1093	-32,05 -11,86   -20,19
IVДолгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
V Краткосрочные обязательства: Займы и кредиты Кредиторская задолженность В т.ч. - поставщики и подрядчики - задолж-ть перед персоналом -задолж-ть перед гос. внебюдж. фондами - задалж-ть по налогам и сборам -прочие кредиты	73 73   -     -   -   -   - -	87,95 87,95   -     -   -   -   - -	6496 828   5668     3109   221   56   108 2174	120 15,3   104,7     57,43   4,08   1,03   2 40,16	6423 755   5668     3109   221   56   108 2174	32,05 -72,65   104,7     57,43   4,08   1,03   2 40,16
БАЛАНС	83	100	5413	100	5330	0