Учёт и анализ движения основных средств на примере ООО «ЯРИНКОМ»

         Более полное  и рациональное использование основных средств и производственных мощностей ООО «Яринком» способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению товарооборота, снижению издержек обращения, экономии капитальных вложений. Поэтому далее в работе необходимо подсчитать резервы увеличения товарооборота и фондоотдачи за счет более полного использования основных средств.

 

3.3. Пути повышения эффективности  использования основных средств  в ООО «Яринком»

 

          По итогам анализа наличия, состояния и воспроизводства основных средств ООО «Яринком», изучения обеспеченности торговым оборудованием и эффективности его использования, можно сделать вывод, что увеличение объемов товарооборота на данном предприятии может быть  достигнуто за счет:

• ввода в действие новых основных средств и производственных мощностей (в частности, планировалось приобрести две холодильные камеры);
• улучшения использования действующих основных средств и производственных мощностей.

         Прирост основных средств и производственных мощностей на изучаемом предприятии  может быть достигнут благодаря новому строительству, приобретению нового торгового оборудования, а также реконструкции и расширению действующих мощностей. Реконструкция и расширение  предприятия, являясь источником увеличения основных средств и производственных мощностей, одновременно позволяют лучше использовать имеющийся на предприятии производственный аппарат.

         Однако  решающую часть прироста товарооборота  можно получить с действующих основных средств и производственных мощностей, которые в несколько раз превышают ежегодно вводимые новые средства и мощности. Поэтому одной из наиболее важных задач  развития ООО «Яринком»  является обеспечение товарооборота прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные средства.

          Улучшение  использования действующих основных  средств в ООО «Яринком» может быть достигнуто благодаря:

          1) повышению  интенсивности использования торгового оборудования;

            2) повышению экстенсивности его  нагрузки.

         Интенсивный  путь использования основных  средств изучаемого предприятия  включает в себя  техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных средств. Быстрое техническое переоснащение ООО «Яринком» особенно важно, так как на данном предприятии  имеет место значительный износ основных средств.

         Улучшение  экстенсивного использования основных средств ООО «Яринком» предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего торгового оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего торгового оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в ООО «Яринком».

         В заключение  анализа эффективности использования  основных производственных средств ООО «Яринком» необходимо подсчитать резервы увеличения товарооборота, фондоотдачи и фондорентабельности. Для изучаемого предприятия ими являются  ввод в действие дополнительного торгового оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное  использование оборудования.  При определении текущих и перспективных резервов  вместо  фактического уровня факторных показателей за 2008 г.  учитывается их плановый или максимально возможный уровень.

         В 2008 г. планировалось ввести в эксплуатацию 2 дополнительные единицы оборудования – холодильные камеры. Резервы роста объема производства продукции за счет ввода в эксплуатацию дополнительного оборудования  рассчитываются умножением  его дополнительного количества на фактическую величину  среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые определяют ее размер:

РВПк = РК х ГВф = Р­К х Дф х Ксмф х Пф х ЧВф          (3.11)

         Рассчитаем  резерв увеличения товарооборота  ООО «Яринком» за счет ввода в действие двух единиц торгового оборудования по формуле 3.11:

РВПк =РКх Д2008 х Ксм2008 х П2008хЧВ2008 =2х346х1.95х7.7х52.83 =549 тыс. руб.

         По итогам  расчета можно сделать вывод, что если бы ООО «Яринком» ввело в действие две дополнительные единицы торгового оборудования, это позволило бы увеличить объем товарооборота на 549 тыс. руб.

         Сокращение  целодневных простоев оборудования  за счет конкретных организационных мероприятий  ведет к росту среднего количества отработанных дней каждой его единицей за календарный год. Данный прирост нужно умножить на возможное число единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы оборудования:

РВПд = Кв х РД х ДВф = Кв х РД х Ксмф х Пф х ЧВф          (3.12)

         Так, на 2008 г. планировалось, что единицей торгового оборудования будет отработано 350 дней, фактически же данный показатель составил 346 дней, т.е.  меньше на 4 дня. Подсчитаем резерв  увеличения товарооборота ООО «Яринком» за счет сокращения целодневных простоев на 4 дня по формуле 3.12:

РВПд =  Кв х РД х Ксм2008 х П2008 х ЧВ2008 =

= 1250 х 4 х 1.95 х 7.7 х 52.83 = 3970 тыс. руб.

         Так, если  бы на изучаемом предприятии  целодневные простои торгового  оборудования  уменьшились на 4 дня, это позволило бы ООО «Яринком» повысить объем товарооборота на 3970 тыс. руб.

         Увеличение времени работы оборудования  на изучаемом предприятии может быть достигнуто за счет:

         1) обеспечения необходимых пропорций между производственными мощностями всех групп оборудования на каждом производственном участке предприятия;

         2) более  качественного ухода за оборудованием, соблюдения установленной технологии производства, оптимизации производственного процесса. Это будет способствовать эффективной эксплуатации оборудования, устранению простоев и аварий, проведению своевременного и качественного ремонта. В итоге сократятся простои оборудования в ремонте и увеличится межремонтный период;

         3) увеличение  удельного веса основных производственных  операций в затратах рабочего времени, сокращение сезонности в работе предприятия.

         Еще одним  путем повышения эффективности  использования производственного оборудования является увеличение сменности его использования. В настоящее время коэффициент сменности на предприятиях промышленности составляет менее 1,4, т. е. около 70 % от двухсменной работы.

         Рассчитаем  резерв роста объема выпуска  продукции за счет увеличения  коэффициента сменности в результате  лучшей организации производства. Для этого нужно возможный прирост  последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ):

РВПксм = Кв х Дв х РКсм х СВф = Кв х Дв х РКсм х Пф х ЧВф    (3.13)

         По плану коэффициент сменности ООО «Яринком» в 2008 г. должен был составить 2, однако фактически данный показатель  составил 1.95.  Подсчитаем резерв  увеличения объема товарооборота за счет повышения коэффициента сменности на 0.5 по формуле 3.13:

РВПксм =  Кпл х Дпл х РКсм х П2008 х ЧВ2008 = 1250 х 350 х 0.05 х 7.7 х 52.83 = 8900 тыс. руб.

        Можно сделать вывод, что повышение коэффициента сменности  позволило бы предприятию увеличить объем товарооборота на 8900 тыс. руб.

         Еще один  путь повышения эффективности  использования основных фондов и производственных мощностей ООО «Яринком» заключается в снижении или устранении времени внутрисменных простоев оборудования, которые иногда составляют 15 – 20 % всего рабочего времени.

           За  счет снижения внутрисменных  простоев увеличивается средняя  продолжительность рабочей смены, а следовательно, и объем производства продукции. Для расчета размера данного резерва  необходимо возможный прирост  средней продолжительности смены  умножить на фактический уровень  среднечасовой выработки производственного оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв):

РВПп = СМв х РП х ЧВф = Кв х Дв х Ксмв х РП х ЧВф         (3.14)

         Рассчитаем  резерв увеличения товарооборота ООО «Яринком», если внутрисменные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 0.3 часа по формуле 3.14:

РВПп = Кпл х Дпл х Ксмпл х РП х ЧВ2008 =1250х350х2х0.3х52.83 =13870 тыс. руб.

         Если исследуемое  предприятие  уменьшит длительность  внутрисменных простоев  на 0.3 часа при максимально возможном   количестве торгового оборудования, отработанных дней единицей оборудования и уровне коэффициента сменности, то объем товарооборота увеличится на 13870 тыс. руб.

         Для расчета  резерва роста объема производства  продукции за счет роста среднечасовой  выработки оборудования нужно  сначала определить возможности роста последней  за счет его модернизации, более интенсивной эксплуатации, внедрения новых технологий и  т.д. Затем данный резерв  повышения среднечасовой выработки  умножают на максимально возможное число часов работы оборудования Тв:

РВПчв = Тв х РЧвi = Кв х Дв х Ксмв х Пв х РЧвi   (3.15)

         Рассчитаем  по формуле 3.15 резерв увеличения  товарооборота ООО «Яринком» при увеличении  среднечасовой выработки торгового оборудования до плановой, т.е. на 3.64 руб.:

РВПчв =КплхДпл х Ксм пл х Пв пл х РЧвi =1250 х 350 х 2 х 8 х 3.64 = 25530 тыс. руб.

         Итоги расчета  свидетельствуют о том, что при  повышении среднечасовой выработки  торгового оборудования на 3.64 руб. предприятие сможет увеличить  объем товарооборота на 25530 тыс. руб.

Рис. 3.5. Увеличение товарооборота ООО «Яринком»  за счет более эффективного использования основных средств

 

         По итогам  вышеприведенных расчетов резервов  увеличения товарооборота ООО «Яринком» за счет различных (экстенсивных и интенсивных) факторов (рис. 3.6) можно сделать вывод, что если бы изучаемое предприятие  достигло плановых значений целодневных и внутрисменных простоев, коэффициента сменности,  производительности труда, то объем товарооборота был бы больше на сумму 57760 тыс. руб.

         Далее необходимо  подсчитать резервы роста фондоотдачи ООО «Яринком». Резервы роста фондоотдачи – это увеличение объема товарооборота и сокращение  среднегодовой стоимости основных производственных средств.

                                    ВПф + РВП                                           ВПф

РФО =     ____________________________________    -   _______

                ФОв – ФОф = ОПФф + ОПФд - РОПФ            ОПФф,     (3.16)

 

где РФО – резерв роста фондоотдачи;

      ФОв и ФОф  - соответственно возможный  и фактический уровень фондоотдачи;

      РВП – резерв  увеличения товарооборота;

      ОПФд – дополнительная  сумма основных производственных  средств, необходимая для освоения  резервов увеличения выпуска услуг;

      РОПФ – резерв сокращения средних остатков основных производственных средств за счет реализации и сдачи в аренду неиспользуемых и списания непригодных.

          Подсчитаем  резерв  роста фондоотдачи ООО «Яринком» по формуле 3.28 с учетом того, что на данном предприятии не планируется  сокращение  средних остатков основных средств, так как не имеется  неиспользуемых и непригодных основных средств. Как уже ранее было подсчитано, резерв увеличения  товарооборота  на данном предприятии составляет 57760 тыс. руб.,  а дополнительная сумма основных производственных средств, необходимая для освоения резерва увеличения объема продаж – 11750 тыс. руб.

РФО = (337560 + 57760) / (216760 + 11750) – (337560 / 216700) = 0.17

         Как показывает  расчет, при достижении планового  уровня товарооборота и среднегодовой стоимости основных производственных средств фондоотдача ООО «Яринком» увеличится на 0.17 руб.

         В заключении  необходимо подсчитать резервы  роста рентабельности основных  производственных средств ООО «Яринком». Резервы роста фондорентабельности определяют умножением  выявленного  резерва роста фондоотдачи на фактический уровень  рентабельности продаж:

РRфо = РФОопф х Rвпф                               (3.17)

         Определим  резервы роста фондорентабельности ООО «Яринком», которые были упущены в 2008 г. по сравнению с прошлым годом (табл. 3.10)

         Таблица 3.10  

Подсчет резервов роста фондорентабельности ООО «Яринком»

тыс. руб.

 

Фактор	Изменение фондоотдачи, руб.	Расчет влияния	Изменение фондорентабельности %
Первого уровня 2.Доля активной части  средств 3. Отдача активной части  средств	+0.0378 +0.1752	+0.0378 х 8.97 +0.1752 х 8.97	+0.309 +1.572
Итого	+0.213	+0.213 х 8.97	+1.881
Второго уровня 3.2.1.Структура оборудования 3.2.2.Целодневные простои 3.2.3.Коэффициент сменности 3.2.4.Внутрисменные простои 3.2.5.Среднечасовая выработка			-1.467 -0.031 +0.114 0 +2.956
Итого	+0.1752	+0.1752 х 8.97	+1.572