Анализ финансового состояния на примере предприятия ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания»

Состав, структура и содержание антикризисной программы предприятия зависят в основном от масштабов предприятия и сферы его функционирования.

Можно выделить следующие составляющие АПП: финансовая, технико-экономическая и маркетинговая.

Именно  сумма  денежных  средств   является   показательной   для определения кризисного состояния предприятия. Максимизация  денежных  средств  может  и  должна  осуществляться мерами,  не  приемлемыми  с  позиций  обычного   управления.   Анализируя удельные маржинальные доходы по различным видам продукции, выпускаемой на предприятии, можно оценить возможность получения прибыли от производства и реализации данного вида продукции. В рамках маржинального анализа модели безубыточности можно определить влияние объёма производства и реализации продукции на величину прибыли, а также определить объём продаж, начиная с которого возможно получение прибыли, и величины постоянных и переменных затрат, при которых возможно рентабельное производство продукции на предприятии^.

На основании полученных результатов анализа финансового  состояния на примере предприятия  ОАО «Волжская территориальная  генерирующая компания »можно сделать  следующие выводы:

1. Была проведена оценка ликвидности бухгалтерского баланса. Исходя из полученных данных, можно охарактеризовать ликвидность бух. баланса как достаточную, так как соотношение высоколиквидных активов и краткосрочных платежей  соответствует нормативных значениям
2. Проведен расчет финансовых показателей платежеспособности. По всем показателям предприятие ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания » можно считать платежеспособным. За исключением показателя доли оборотных средств в активах, в начале года составлял 0,32, а к концу года составил 0,31, на протяжении времени показатель немного уменьшился, что говорит об отрицательной динамике.
3. По показателям финансовой устойчивости можно сделать вывод, что  составную часть общей устойчивости предприятия можно считать как достаточную, а так же сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию.
4. Анализ оценки деловой активности организации показал, что скорость оборота средств на данном предприятии достаточная, а это свидетельствует о положительной динамике развития предприятия. 
5. Были произведены расчеты оценки вероятности банкротства предприятия по двухфакторной модели оценки вероятности банкротства и оценка вероятности банкротства для любых форм предприятий. После произведенных мною расчетов можно с уверенностью сказать, что вероятность банкротства низкая или минимальная. Это говорит о положительной тенденции развития предприятия.
6. Необходимо было сделать расчеты оценки вероятности банкротства по ФСФО и после проведенных расчетов можно сделать некоторые выводы. В целом показатели вероятности банкротства говорят о положительной динамики развития предприятия ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания».
7. Показатель рентабельности - это относительный показатель экономической эффективности. На  ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» были произведены расчеты рентабельности и сделаны соответствующие выводы о перспективе развития предприятия. Они свидетельствуют об эффективном использовании материальных, трудовых, денежных и др. ресурсов и соответственно об успешном развитии предприятия.

Список использованной литературы.

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г.).
2. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
3. Эммануэль И.В. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Экономика и управление. 2009. - № 3. - С. 70 – 73
4. Станиславчик E.H. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. — М.: «Ось-89», 2009. 176 с.
5. Кулиниченко Е.Ю. Менеджер по продажам: Антикризисная программа / Е.Ю. Кулиниченко. М.: Вече, 2009. - 320 с.
6. Кочкаров А.Б. Разработка стратегии развития предприятия как субъекта рыночной экономики // Социальная политика и социология. 2008.- № 4. С. 223-235.
7. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдвард Деминг; Пер. с англ. 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 419 с.
8. Адизес И. Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 128 с.
9. Антикризисное управление предприятием: Курс лекций (лекция 6).- http://inform-sahar.chernozem.ru/crisis/t6.asp.
10. Бенам Т. Быстрая трансформация: как реорганизовать компанию за 90 дней / Бенам Табризи. Пер. с англ. Бабейкиной Д.А. М.: Вершина, 2009. -400 с.
11. Экономическая теория. Макроэкономика 1, 2. Метаэкономика. Экономика трансформаций: Учебник / Под общ. ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д.э.н. Г.П. Журавлевой. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 920 с.
12. Шигаев А.И. Обеспечение долгосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 9. - С. 42 - 53.
13. Финансовый кризис в России и в мире / Под ред. Е.Т. Гайдара. -М. : Проспект, 2009. 256 с.
14. Трейси Б. Формула роста. Лучшие стратегии успешных предпринимателей / Брайан Трейси ; пер. с англ. C.B. Маненкова. 2-е изд., стер. - М.:СмартБук, 2009. - 272 с.
15. Сорокоумов A.B. Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата / A.B. Сорокоумов. — М.: Издательство Юрайт, 2009. 241 с.
16. Прогнозирование будущего: новая парадигма / Под ред. Г.Г. Фетисова, В.М. Бондаренко. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. -283 с.
17. Попов А. Финансовый кризис 2009. Как выжить? / А. Попов. -M.: ACT; СПб.: Астрель-СПб, 2009. 218 с.
18. Нижегородцев P.M., Стрелецкий A.C. Мировой финансовый кризис: Причины, механизмы, последствия. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2008. - 64 с.
19. Метельников А., Чеботарев А., Цветкова Ю. Многокритериальная оптимизация планов по достижению целей предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2008. № 3. — С. 90-99.
20. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / Мате Линдгрен, Ханс Бандхольд / Пер. с англ. И. Ильиной. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2009. - 256 с.