Мероприятия организационно-экономического характера по предотвращению кризиса в Колхозе имени Тельман

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………………………………3

1. Теоретические и методические  основы диагностики состояния  организации АПК в системе антикризисного управления……………………………………...…..6

1.1. Сущность антикризисной  устойчивости коммерческой организации………….6

1.2. Виды и способы  проведения технико-экономической  и финансовой диагностики коммерческой организации……………………………………….…….9

1.3. Методики оценки  вероятности банкротства организации……………………..15

2. Анализ технико-экономического  и финансового состояния Колхоза имени Тельмана и основных тенденций его развития…………………………………...…29

2.1. Диагностика технико-экономического  состояния…………….………………..29

2.2. Финансовая диагностика  и оценка вероятности банкротства.……………..….39

2.3. Оценка предпосылок  и симптомов банкротства………………….…….………45

3. Мероприятия организационно-экономического  характера по предотвращению  кризиса в Колхозе имени Тельман……………………….……………………..……49

Выводы и предложения…………………………….……………………..…….…….59

Список используемой литературы…………………………………………………...64

Приложения…………………………………………….……………………………...67

 

 

 

Введение

 

 

Институт банкротства  является неотъемлемой частью, рыночного  хозяйства, и представляет собой неизбежный и объективно обусловленный результат функционирования рыночных отношений. Он служит мощным стимулом эффективной работы предпринимательских структур, гарантируя одновременно экономические интересы кредиторов, а также государства как общего регулятора рынка.

В конечном итоге основной целью  банкротства, как экономико-правового института, является повышение эффективности использования производственных ресурсов, что является приоритетной целью экономической политики государства. Очевидно, что сильные и жизнеспособные отечественные предприятия являются ключевой предпосылкой развития российской экономики.

Проблема банкротства особенно остро стоит в сфере агропромышленного комплекса страны, поскольку аграрный сектор наиболее подвержен негативным последствиям различного рода факторов нестабильности. Общеэкономический кризис в стране, неэквивалентный межотраслевой обмен, спад спроса, сокращение государственного финансирования агарного сектора, низкая инвестиционная активность и другие, крайне неблагоприятные макроэкономические условия мешают значительной части сельскохозяйственных предприятий адаптироваться к новым условиям хозяйствования. В результате многие сельхозпредприятия оказываются хронически неплатежеспособными и утратившими перспективу своего дальнейшего развития.

Интересы национальной безопасности и развития внутреннего  рынка России настоятельно требуют ускорения экономических преобразований в агропромышленном комплексе. В этом плане особую значимость приобретают как понимание знание конкретных механизмов профилактики банкротства коммерческой организации агропромышленного комплекса.

Проблема регулирования несостоятельности (банкротства) привлекает к себе внимание ученых и практиков, представляющих как правовые, так и экономические науки. Однако следует признать, что научное исследование механизма банкротства применительно к агропромышленному комплексу не нашло достаточного отражения в трудах учёных-экономистов. Практически отсутствую источники, в которых механизм несостоятельности в сфере агропромышленного комплекса описывался бы с точки зрения системного анализа.

Отдельные проблемы, посвященные различным аспектам несостоятельности, нашли отражение в работах Астахова В.П., Бапдина К.В., Качкова Н.С., Колесникова С.М. и других.

Анализ работ, посвященных вопросам профилактики несостоятельности (банкротства) агропромышленного комплекса, позволяют сделать вывод о необходимости дальнейшего исследования данной проблемы, решение которой сможет положительно повлиять на оздоровление экономического состояния отрасли и государства в целом.

Целью данной работы является разработка мероприятий организационно-экономического характера по предотвращению кризиса в Колхозе имени Тельман.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические и методические основы диагностики состояния организации АПК в системе антикризисного управления;

2) проанализировать технико-экономическое и финансовое состояние Колхоза имени Тельман и основных тенденций его развития;

3) разработать мероприятия организационно-экономического характера по предотвращению кризиса в Колхозе имени Тельман.

Объектом исследования является Колхозе имени Тельман.

Предметом исследования выступает финансовое состояние Колхоза имени Тельман.

Курсовой проект включает введение, три главы, заключение и  приложения.

Выполнение поставленных задач потребует выполнение аналитической  работы с различными источниками – научной литературой, журналами соответствующей тематики, различными формами финансовой и статистической отчётности.

Помимо аналитической  работы потребуются математические процедуры, как для расчёта определённых показателей и коэффициентов, так и для разработки основы по выполнению горизонтального анализа.

В ходе решения поставленных задач курсового проекта использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод.

 

1. Теоретические и методические  основы диагностики состояния  организации АПК в системе антикризисного управления

1.1. Сущность антикризисной  устойчивости коммерческой организации

 

Кризисные явления представляют угрозу экономической устойчивости организаций сферы предпринимательства, но, несмотря на это, они – закономерность и необходимость развития. В связи с этим необходимо четкое понимание роли экономического кризиса в устойчивом развитии коммерческой организации и принятии своевременных мер по управлению такими кризисами, когда их наступление не является для руководства организацией неожиданностью, а принимаемые меры своевременны и тщательно спланированы. Таким образом, появляется новый вид управления – управление экономической устойчивостью организации.

С одной стороны, управление экономической устойчивостью в  условиях кризиса характеризуется  как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением  приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой – оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной коммерческой организации с целью сохранения ее устойчивости.

В 1990-х годах XX в. экономическая ситуация в России была такова, что экономическая устойчивость многих отечественных организаций сферы предпринимательства оказалась на пороге острого экономического кризиса, разорения, ликвидации. Попытки решить данную проблему нашли отражение во многих научных трудах и практических разработках отечественных специалистов. На данном этапе развития российской экономики, когда ситуация в стране постепенно стабилизируется, акценты антикризисного управления сместились от реанимирования несостоятельных организаций в сторону ранней диагностики экономических кризисов, смягчения и преодоления их на ранних стадиях. В этой связи становится актуальным создание такой модели управления экономической устойчивостью коммерческой организации, которая будет активно способствовать выходу организации из экономического кризиса, а в будущем – ее превращению в эффективного субъекта национальной хозяйственной системы. В полной мере этим требованиям отвечает предпринимательство, ориентированное на использование инноваций.

Предпринимательская деятельность российских организаций в условиях рынка, их незащищенность от внешних  и внутренних угроз, нестабильность законодательства, ведущие к снижению экономической устойчивости, актуализировали  пересмотр подходов и принципов управления в условиях экономического кризиса и способствовали преобразованию методологии устойчивого развития коммерческих организаций с применением антикризисного управления, охватывающего различные аспекты деятельности организации.

Несмотря на внушительный объем исследований, посвященных  теоретическим и практическим вопросам устойчивости экономических систем, антикризисного управления предпринимательской  деятельностью организаций, оптимальных  антикризисных решений в условиях переходного экономического состояния до сих пор не предложено, недостаточно внимания уделяется методам антикризисного управления с целью сохранения экономической устойчивости организаций – субъектов предпринимательства. Кризисы неодинаковы не только по своим причинам, проявлениям и последствиям, но и по своей сути. По мере развития мировой и отечественной экономики возникают все новые кризисные явления, способные пошатнуть экономическую устойчивость организаций, ведущих предпринимательскую деятельность. Учитывая достаточно высокий уровень разработки данной проблемы отечественными и зарубежными специалистами, не уделено должного внимания методологии антикризисного управления экономической устойчивостью организации в условиях экономического кризиса.

Экономическая устойчивость коммерческой организации отражает ее производственно-экономический потенциал, степень сбалансированности элементов (функциональных и производственных подразделений), движения ресурсов по времени, объёмам и направлениям. Она определяет положение субъекта на рынке и, следовательно, конкурентные преимущества и возможности в конкурентной борьбе. 

На основе проведенных  исследований установлено, что экономическая  устойчивость организации, ведущей  предпринимательскую деятельность – это форма равновесия социально-экономической системы, в результате которой в условиях действия внешних возмущений проявляются ее свойства целостности, позволяющие комплексно формировать и использовать экономические и финансовые ресурсы в каждом элементе системы и осуществлять возможность расширенного воспроизводства.

Экономическая устойчивость коммерческой организации достигается  при таком состоянии общественных и экономических отношений, при  котором отсутствуют угрозы критического характера и в то же время сохраняется  полноценная способность хозяйствующего субъекта адекватно реагировать на эти угрозы, маневрируя финансовыми ресурсами, производственными программами, технологиями.

Выживание коммерческих организаций, которым непосредственно  не грозит ликвидация по причине банкротства, зависит от уровня и масштабов осуществляемой ими профилактической антикризисной работы, умения фиксировать внимание на так называемых «слабых сигналах» о грядущих, возможно кризисных изменениях и находить тот или иной выход из кризисной ситуации.

В данном исследовании внимание концентрируется на экономических  аспектах антикризисного процесса в  организации, ведущей предпринимательскую  деятельность, направленных на сохранение экономической устойчивости, решение  которых при определенной поддержке  извне возможно собственными силами. Главная задача здесь состоит в том, чтобы организация смогла успешно адаптироваться к переходному периоду в развитии экономической системы, найти такие методы, формы и средства принятия решений, которые бы максимально ориентировали на путь выживания в кризисной среде и сохранили экономическую устойчивость. Это означает, что речь идет не столько о выявлении условий для минимально допустимого равновесия в системе, при нарушении которого система перестает существовать, а о разработке стабилизирующих мер, рассчитанных на перспективу.

На основании вышеизложенного  определено понимание управления экономической  устойчивостью коммерческой организации  в условиях кризиса.

Управление экономической  устойчивостью коммерческой организации рассматривается как система управленческих мер, направленных на прогнозирование экономического кризиса в предпринимательской деятельности организации и обнаружение его на ранних стадиях,  в результате которых организация сохраняет возможность устойчивого функционирования, которому соответствует рациональное использование экономических ресурсов и способна осуществлять расширенное воспроизводство и стабильные конкурентные преимущества в условиях рыночных отношений.

Антикризисные мероприятия  должны опираться на принципы адаптивности, синергии, самоорганизации, опережающего управления, оперативного реагирования и рациональности.

 

1.2. Виды и способы  проведения технико-экономической  и финансовой диагностики коммерческой  организации

 

Методика технико-экономической и финансовой диагностики предприятия предназначена для обеспечения управления финансовым состоянием организации и оценки финансовой устойчивости его деловых партнеров в условиях рыночной экономики. Она включает элементы, общие как для внешнего, так и внутреннего анализа. 

Методика А. Д. Шеремета и Р.С. Сейфулина включает следующие  блоки анализа: общая оценка финансового  состояния и его изменения  за отчетный период; анализ финансовой устойчивости организации; анализ ликвидности  баланса, анализ деловой активности и платёжеспособности организации.