Отчет о производственной практике на предприятии «Тойота центр»

Институт Маркетинга Менеджмента и Финансов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет о производственной практике

На предприятии «Тойота  центр»

 

 

 

 

Выполнила: студентка 3 курса  ФСПО

Симанова Алина Геннадьевна

 

 

 

 

 

Воронеж 2007 г.

 

Оглавление:

 

Введение.

 

Раздел 1. Развитие маркетинга.

Тема 1. «Социальные основы маркетинга: удовлетворение потребностей человека»

Тема 2. «Управление маркетингом»

 

Раздел 2. Архитектура  маркетинга.

Тема 3. «Маркетинговая среда»

Тема 4. «Маркетинговая информационная система и маркетинговые исследования»

Тема 5. «Сегментирование, выбор целевых рынков и позиционирование товара на рынке»

Тема 6. «Потребительский рынок и покупательское поведение»

Тема 7. «Поведение покупателей  на рынке предприятий»

Тема 8. «Создание конкурентных преимуществ»

 

Раздел 3. Маркетинговый комплекс.

Тема 9. «Разработка товаров»

Тема 10. «Задачи и политика ценообразования»

Тема 11. «Каналы распределения. Товародвижение»

Тема 12. «Розничная и оптовая  торговля»

Тема 13. «Коммуникация  и стимулирование»

Тема 14. «Реклама, стимулирование сбыта и связи с общественностью, (пропаганда)»

Тема 15. «Личная (персональная) продажа. Управление сбытом»

 

Раздел 4. Маркетинговые  стратегии и планирование маркетинга.

Тема 16. «Стратегии, планирование, контроль»

Тема 17.  «Международный (глобальный) маркетинг»

Заключение.

 

Введение.

 

Целью данной работы является рассмотрение процесса продажи, сервисного обслуживания и управления на предприятии  «Тойота Центр Воронеж», расположенного по адресу: г. Воронеж, улица Остужева 64.

С начала 90-х годов, когда  в России появились первые официальные дилеры компании, начинается история активного продвижения бренда Toyota на российском рынке. В 1998 году компания открыла Московское представительство Toyota Motor Corporation, которое было создано, чтобы оценивать рыночную ситуацию и способствовать увеличению продаж через торговые компании и сеть дилеров в основных регионах России. В связи с динамичным развитием автомобильного рынка, было принято решение о создании национальной компании по маркетингу и продажам ООО "Тойота Мотор". Объявление об этом прозвучало в 2001 году в рамках московского Автосалона. С 1 апреля 2002 года ООО "Тойота Мотор" начало свое функционирование на территории России. Эта компания является стратегической базой компании Toyota, которая играет ключевую роль в развитии бизнеса по продаже автомобилей и запасных частей Toyota и Lexus в России.

В настоящий момент в  России продажами автомобилей Toyota занимаются 29 официальных дилеров компании.

Все дилеры Toyota в России соответствуют ряду требований, которые предъявляются к дилерам компании во всем мире, а также к способам и методам ведения бизнеса. В основе их лежит концепция трех S. Первая S - собственный автосалон (Showroom), вторая S - наличие современной сервисной станции (Service Shop), третья - наличие склада запчастей (Spare Parts Shop).

Для России в компании Toyota была разработана собственная  маркетинговая стратегия, основанная на глубоком изучении всех особенностей рынка. Принцип, воплощенный в каждом продукте компании TOYOTA — это высочайший класс, надежность, безопасность и экономичность, обусловленное применением последних научных достижений в области автомобилестроения, а так же, говорящим самим за себя качеством японской сборки.

Помимо продажи и  ремонтно-сервисного обслуживания автомобилей  марки Toyota, компания занимается продажей и сервисным обслуживанием автомобилей марки Lexus, продажей и сервисным обслуживанием индустриального оборудования марки Toyota, продажей оригинальных запчастей для автомобилей Toyota и Lexus, продажей широчайшего спектра аксессуаров и лакокрасочных материалов ведущих производителей мира. 
Общая площадь территории центра составляет 3125 м² , она включает в себя демонстрационный зал, склад запасных частей и аксессуаров и сервисную зону.

В просторном шоу-руме площадью 800 м²  центральное место занимает клиентская зона .В сервисной зоне размещены посты слесарного, кузовного ремонта (включая посты приемки) и покрасочная камера.

Данный центр специализируется на спектре услуг по продаже и  техническому обслуживанию автомобилей TOYOTA.

Производственная практика проходила с 14 мая по 15 июня, продолжительность  практики 33 дня.

 

 

Раздел 1. Развитие маркетинга.

 

Тема 1. «Социальные основы маркетинга: удовлетворение потребностей человека»

1. "Тойота Центр Воронеж" предлагает клиентам полный спектр услуг по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Тойота, а также большой выбор запчастей, аксессуаров и лакокрасочных материалов.
2. «Тойота Центр» занимается продажей 10 основных моделей: шести легковых автомобилей - Camry, Auris, Avensis, Corolla, Corolla Verso и Yaris, трех внедорожников - Land Cruiser 100, Land Cruiser Prado и RAV4, а также Hiace, представленного в классе коммерческих автомобилей.
3. Партнеры предприятия: банки, лизинговые, топливные и страховые компании.
4. Автомобили марки «Тойота» направлены на рынки Воронежа, Белгородской и Липецкой областей, т.к. "Тойота Центр Воронеж"-единственный салон в Центрально- черноземном регионе.
5. Общие цели деятельности компании «БИЗНЕС КАР ВОРОНЕЖ» продажа и качественное ремонтно-сервисное обслуживание автомобилей марки Toyota.

6.Предприятие реализует  маркетинг с таким расчетом, чтобы  он наилучшим образом способствовал  достижению маркетинговых целей  (выявление неудовлетворенного спроса, географическое расширение рынка,  выявление новых сегментов рынка, увеличение прибыли, привлечение клиентов.).

7. Роль маркетинга  на предприятии: исследование  рынка, планирование производства  и маркетинга, управление сбытом, его стимулированием и т.д.

 

Тема 2: «Управление маркетингом»

  

8. В «Тойота Центре»  имеется отдел маркетинга.

9.Задачи службы управления маркетингом: анализ, планирование, управление, обслуживание и поддержание клиентов.

 

Раздел 2. Архитектура  маркетинга.

 

Тема 3: «Маркетинговая среда»

 

10. Практическая реализация  маркетинга включает составление планов, организацию маркетинговой деятельности и ведение постоянного контроля за ее осуществлением.

Стратегическое планирование предполагает:

- определение целей  предприятия на далекую перспективу;

- анализ хозяйственного  портфеля предприятия;

- разработку стратегии роста предприятия;

- маркетинговый анализ  и контроль.

11. Микросреда – составляющая  маркетинговой среды предприятия,  представлена силами, имеющими непосредственное  отношение к самому предприятию  и его возможностям по обслуживанию  потребителей.

К основным элементам  микросреды предприятия относят:

– поставщиков – субъектов  микросреды, в функцию которых  входит обеспечение необходимыми материальными  ресурсами;

– предприятие, под которым  понимается непосредственно внутренняя система предприятия, ее составляющие, иерархическая структура, взаимодействие их в процессе деятельности, скорость и результативность принимаемых решений и т.д.;

– конкуренцию, в том  числе желания-конкуренты, товарно-родовую, товарно-видовую конкуренцию, конкурентов  на уровне марки;

– рынок, в том числе  рынок чистой конкуренции, недифференцированной олигополии, дифференцированной олигополии, рынок монополистической конкуренции;

– посредников – отдельных  юридических или физических лиц, помогающих предприятию и его  конкурентам в продвижении, сбыте и распределении товаров среди клиентов. Посредники могут быть: торговыми, логистическими, маркетинговыми и финансовыми;

– потребителей – юридических  и физических лиц, предпочитающих приобретать  товары соответствующей категории  у одного или ограниченного количества производителей;

– контактные аудитории  – юридических и физических лиц, заинтересованных в том, каким образом  предприятие формулирует свою политику и каким образом реализует  ее в своей рыночной деятельности.

12. Макросреда – составляющая маркетинговой среды предприятия, представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду.

Элементы макросреды можно систематизировать следующим  образом:

• демографическая среда;
• социокультурная среда;
• экономическая среда;
• природная среда;
• научно-техническая среда;
• политико-правовая среда.

13. Посредниками «Тойота  центра» являются: рекламные агентства,  радио станции, телевиденье, крупные  банки и страховые компании.

14. Посредники предприятия  помогают ему в продвижении, сбыте и распределении товаров среди клиентов.

 

Тема 4: «Маркетинговая информационная система и маркетинговые исследования»

 

15.Источниками маркетинговой  информации предприятия являются:

• Официальная статистика.
• Публикуемая в открытой печати информация.
• Бухгалтерская, статистическая, плановая и оперативная информация о производственной и маркетинговой деятельности предприятия.
• Рекламная информация.
• Информация по теме (справочники, каталоги и др.)

16. Отдел маркетинга  «Бизнес Кар Воронеж» проводит два вида маркетинговых исследований- это разведочный или поисковый и каузальный.

В поисковом (разведочном) исследовании основное внимание уделяется  генерации идей и сбору информации, помогающей понять проблему. Поисковое  исследование особенно полезно для разбиения широкой и неопределенной формулировки проблемы на небольшие и более конкретные формулировки подпроблем.

Каузальное исследование – это исследование, в котором  основное внимание уделяется установлению причинно-следственной связи. Как правило, оно проводится в форме эксперимента, поскольку именно эксперименты наилучшим образом подходят для установления причинно-следственных связей.

17. В общем виде процесс  исследований – это последовательность  этапов разработки и реализации  исследовательского проекта, включающая деятельность по сбору, подготовке и разработке дизайна исследования, сбору данных, преобразованию, переработке их в полезную информацию, оценке качества информации, передаче этой информации лицу, принимающему решение.

Этапы маркетинговых  исследований:

Первый этап – ознакомление с проблемной ситуацией и задачами, которые поставлены менеджером перед  маркетологом- исследователем. Здесь  формируется первое представление  о возможностях исследования, о наличии  аналогичных исследований, их затрат, о возможных трудностях, которые могут быть связаны с видом, объемом и качеством маркетингового исследования.

Второй этап – предварительное  планирование исследования, а именно: проверка полученных на первом этапе  представлений о методическом и  временном процессах исследования.

Третий этап – разработка рабочей концепции проведения исследования. Он осуществляется независимо от того, будет ли исследование проводиться  собственными силами или же с привлечением специализированной организации.

После утверждения дизайна исследования руководством (заказчиком) окончательно формулируется проблемная ситуация и цели маркетингового исследования этой ситуации в редакции, устраивающей и заказчика, и исследователя (четвертый этап). Затем переходят к последующим этапам маркетингового исследования – разработке плана исследования.

План исследования является логическим продолжением предыдущих этапов, связанных с формированием дизайна. Поэтому на пятом этапе осуществляется выбор типа маркетингового исследования; на шестом – определение типа требуемой информации и поиск ее источников; седьмом – определение методов сбора информации; на восьмом – разработка форм для сбора информации; на девятом – проектирование выборки. На десятом этапе определяется достаточность информации для проведения маркетингового исследования, ее представительность по различным источникам, дается общая оценка плана исследования (обращается внимание на экономичность путей получения информации, целесообразность использования тех или иных методов сбора информации и пр.).

Далее, на одиннадцатом этапе, осуществляется реализация плана исследования. Работа ведется в тесной связи  с целями исследования и применяемыми методами оценки.

На заключительном, двенадцатом  этапе, – осуществляется оформление и презентация результатов исследования.