Понятие кризиса социально-экономических систем. Типы и причины кризисов

 

Преодоление сопротивления со стороны  персонала требует осуществления  мероприятий двух видов:

 

1) психологических, т.е. определение  культурных ориентации различных  групп персонала на основе  их отношения к изменениям, создание  опорных точек внедрения антикризисной  стратегии, ограничение влияния  на принятие решений со стороны  групп, невосприимчивых к изменениям;

 

2) системных, т.е. формирование  переходной структуры предприятия,  решающей задачи по внедрению  изменений без помех для оперативной  деятельности.

 

На средних и малых предприятиях, для которых характерна восприимчивость  персонала к изменениям, можно  последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые  проектные единицы, ответственные  за внедрение антикризисной стратегии.

 

На больших предприятиях, персонал которых, как правило, оказывает  сопротивление изменениям, надо использовать варианты так называемой двойной  структуры, когда внедрение антикризисной  стратегии отделяется от оперативной  деятельности. Это по позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в  подразделениях, которые заняты их реализацией. Для быстрого проведения необходимых решений жестко используются властные полномочия. При этом традиционные системы прохождения команд заменяются быстрыми контактами руководителя с  исполнителями, которые минуют некоторые  уровни и иерархии.

 

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может  оказать привлечение специалистов со стороны внешних консультантов, новых управляющих, ранее работавших на других предприятиях, или управляющих  самой компании, деятельность или  имена которых не ассоциируются  с прошлой стратегией.

 

Проведение стратегических изменений  – в высшей степени ответственная  и трудная задача, но на реализацию некоторых изменений может быть затрачено меньше усилий, особенно если они не требуют изменений  общих представлений о том, как  предприятие должно конкурировать  на рынке.

Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в  состоянии последовательного и  неуклонного развития. Поэтому полноценная  стратегия антикризисного управления — это стратегия созидания, захвата  и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Стратегия  выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно  проводятся в жизнь недемократическим  путем. Управление сосредоточивается  в руках немногих лиц, которые  наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменения. Стратегия — это принцип эффективной  адаптации к изменениям окружающей среды.

Внешние условия окружающей среды  меняются быстро, поэтому весьма важно  получение оперативной обратной связи с внешним миром в  виде показателей, которые характеризовали  бы будущее — например, показателей  роста доли рынка, роста удовлетворенности  покупателей. Ведь упреждающее воздействие  гораздо эффективнее, нежели воздействие  по устранению последствий. Разработка и реализация антикризисного стратегического  управления предприятием — ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

 

 

1.Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. – 2008 – 514 с.

2.Коротков Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. – 280 с.

3. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008. – 457 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Областное государственное образовательное  учреждение

Среднего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

 

                                                                                                                               

 

                                                                                                                                Шифр студента О-10-17

                                                                 Группа О-10-А

 

 

ДОМАШНЯЯ КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

 

 

по дисциплине                «Антикризисное управление»

 

студента 3 курса специальности  «Общеобразовательный менеджмент»

 

ф.и.о. студента              Горина Максима Александровича.

 

 

 

 

 

 

                                                        г. Иркутск

                                                           2013 г.