Природа и классификация управленческих рисков

Содержание

 

1. Введение
2. Глава 1. Природа и классификация управленческих рисков.
3. Глава 2. Экономический анализ финансовых рисков
4. Глава 3 . Оценка рисков  и совершенствование  управления ими
5. Заключение
6. Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

      Риск  присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие  на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит  негативный характер и может довести  предприятие до кризиса.

      Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии  уже находящемся в кризисе. В  кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

      При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает  множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного предприятия.

      В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку  ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

      В обстановке, когда множество предприятий  не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся  в кризисе, который осложняется  воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента  уже не помогают.

      Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной курсовой работы.

      Цель  данной курсовой работы заключается  в проведении теоретических и  практических исследований в области  управления риском на предприятии сферы  услуг.

      Задачи курсовой работы выступают механизмы управления рисками исследуемого предприятия в условиях многообразия и противоречивости факторов, их формирующих.

      Данная  курсовая работа предусматривает решение  следующих важнейших задач:

определение сущности и природы риска;

проведение анализа теоретических исследований, посвященных вопросам риска;

изучение видов рисков сопровождающих финансовую деятельность изучаемого предприятия;

проведение анализа и оценки рисков, влияющих на функционирование данного предприятия.

способы снижения рисков хозяйственной деятельности предприятия и т.п.

      Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его  финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как создание на предприятии эффективной системы  управления рисками позволит снизить  их влияние до минимального уровня.

 

 

 

 

Природа и классификация управленческих рисков.

Глава 1. Природа и классификация управленческих рисков.

1.1. Природа  управленческих рисков

      Любая управленческая деятельность в той  или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как  многофакторной динамикой объекта  управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого  фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно  лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

      Согласно  математическим определениям неопределенность проявляется в том случае, когда  результатом действия является набор  возможных альтернатив, вероятность  которых неизвестна.

      Риск  имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую можно квалифицировать. Понятия риска и неопределенности, широко используемые в теории игр и динамическом программировании, нашли не менее широкое использование в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

      Формирование  рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского, что нашло  отражение в издании ряда работ.6

      Вместе  с тем проблема рисков остается мало исследованной, нет достаточно ясных  понятий о сущности предпринимательского риска его разновидностях, областях использования, средствах управления им. Риски и неопределенность —  неотъемлемые черты хозяйственной  деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается  как условие ситуации, в которой  нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, например, в быстро меняющихся условиях (наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура). Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию и при помощи экспертных методов (а чаще интуиции) определить вероятность достижения результата.

   Понятие «определенность» связывается с  условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный  результат каждого возможного варианта развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости материала  и рабочей силы, арендной платы, то можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия и сделать  прогноз цены. Следует отметить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко.

      Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  обусловлена с наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые можно лишь при действиях  обремененных риском, что чаще всего  связывается с инновационной  деятельностью.

      В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий Риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных Условий реализации.

      Размер  потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой цену риска, а величина (дополнительной прибыли) — плату за риск.  Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

      В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:7

размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли)  как результат деятельности в риск – ситуации;

вероятность риска — степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от нуля до 1, выше которого риск не оправдан;

степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;

приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

правомерность риска — вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

      В кризисных условиях велика вероятность  того, что предприятие окажется банкротом, в связи, с чем персоналу требуется умение в риск – ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, а с другой стороны, действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей — конечно, при решении проблем границ правомерности риска.

      Иногда  выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска, что может  привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем  риска используется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставить ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение не оправдано. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использовать совокупность критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

      Приступая к анализу рисковой ситуации и  разработке решений, в первую очередь  следует установить, какие виды рисков ожидают менеджера в процессе управления. В значительной степени  это можно определить на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу  риска.

      Существует  взаимосвязь и взаимодействие внешних  и внутренних (системных) факторов или  источников риска применительно  к менеджменту производственно-хозяйственных  организаций. Внешние факторы риска связаны с кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, это также рыночные источники, связанные с нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, связанные с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

      Внутренние  признаки факторов — это функциональные особенности рисковой деятельности (производственной, финансовой, маркетинговой  и др.). Важным признаком классификации  рисков является и их содержание как результата рисковой деятельности: экономический, социальный, организационный, правовой, инновационный риски. Последствиями реализации результатов риск – решений являются экологические, социальные, политические риски.

      Интеграционные  факторы, или факторы взаимодействия, свойственные менеджменту, обеспечивают управление риском как процессом  выявления его источников, определения  вероятности его проявления в  ходе производственного процесса и  его воздействия на результат  и последствия производственно-хозяйственной  деятельности организации.

     При использовании  средств управления менеджер  рискует, выбирая цели, стратегии  развития, системы мотивации деятельности  персонала и другие средства  управления.

 

 Основные характеристики рисков

Экономическая природа. Риск характеризуется как экономическая категория, занимая определённое место в системе экономических понятий, связанных с осуществлением хозяйственного процесса предприятия. Он проявляется в сфере экономической деятельности предприятия, прямо связан с формированием его прибыли и часто характеризуется возможными экономическими последствиями в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. [5]

Объективность проявления. Риск является объективным явлением в деятельности предприятия, т.е. сопровождает всё и все направления его деятельности. Несмотря на то что ряд параметров риска зависит от субъективных управленческих решений, объективная природа его проявления остаётся неизменной.

Вероятность возникновения. Она проявляется в том, что рисковое событие может произойти, а может и не произойти в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Степень этой вероятности определяется действием и объективных, и субъективных факторов, однако вероятностная природа финансового риска является постоянной его характеристикой.

Неопределённость последствий. Последствия осуществления финансово-хозяйственной операции зависят от вида риска и могут колебаться в довольно значительном диапазоне. Иными словами, риск может сопровождаться как финансовыми потерями для предприятия, так и формированием дополнительных его доходов. Эта характеристика риска означает недетерминируемость (отсутствие закономерности в появлении) его финансовых результатов, в первую очередь уровня доходности осуществляемых операций. [5]

Ожидаемая неблагоприятность последствий. Хотя последствия проявления риска могут характеризоваться как негативными, так и позитивными показателями результативности финансово-хозяйственной деятельности, риск в хозяйственной практике характеризуется и измеряется уровнем возможных неблагоприятных последствий. Это связано с тем, что ряд последствий риска определяет потерю не только дохода, но и капитала предприятия, что приводит его к банкротству (т. е. к необратимым негативным последствиям для его деятельности). [2]

Вариабельность уровня. Уровень риска, характерный для той или иной операции или для определённого направления деятельности предприятия, не является неизменным. Он изменяется во времени (зависит от продолжительности осуществления операции, так как фактор времени оказывает самостоятельное воздействие на уровень риска, проявляемое через уровень ликвидности вкладываемых финансовых средств, неопределённость движения ставки ссудного процента на финансовом рынке и т.п.) и под воздействием других объективных и субъективных факторов, которые находятся в постоянной динамике.