Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО «Юрьев-Польской ткацко-отделочной - Авангард»

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь  человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Цель курсовой работы – организовать и провести процедуры финансового оздоровления на примере ОАО «Юрьев-Польской ткацко-отделочной - Авангард» в 2007-2009 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы антикризисного управления в  финансовом оздоровлении предприятия

1.1. Организационно-экономический механизм организации и проведения процедуры финансовое оздоровление

Финансовое  оздоровление предприятий - трансформация  предприятий и изменение принципов  их действия, направленные на улучшение  управления, повышение эффективности  производства и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).¹

Финансовое  оздоровление предприятий ставит своей  основной целью создания необходимости приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.

Разработка  плана финансового оздоровления служит для выхода предприятия из сложного финансового положения. Оздоровление предприятий, основывается на глубоком и всестороннем анализе деятельности предприятия, что, безусловно, предполагает высокий профессиональный уровень тех специалистов, которые будут заниматься "спасением" предприятия от финансового краха. Обычно нам приходилось не раз убеждаться в том, что специалисты российских компаний не имеют достаточного опыта составления подобных планов финансового оздоровления предприятия  и работы в условиях антикризисного управления.²

1.2. Методические положения финансового оздоровления предприятия.

В план финансового  оздоровления рекомендуется включать следующие разделы:

1) резюме плана  финансового оздоровления;

2) общие сведения  об организации;

3) сведения о  текущей деятельности организации;

4) анализ текущего  финансового состояния организации;

5) план мероприятий  по финансовому оздоровлению  организации;

6) приложения  к плану финансового оздоровления.

Резюме плана  финансового оздоровления представляет собой краткое изложение важнейших положений, содержащихся в плане финансового оздоровления.

В раздел "Общие  сведения об организации" плана финансового  оздоровления рекомендуется включать следующие сведения:

1) полное наименование  организации в соответствии с  уставом;

2) юридический и почтовый адрес организации, контактные телефоны, адрес электронной почты;

3) организационно-правовая  форма организации, сведения о  государственной регистрации, ведомственная  принадлежность организации;

4) краткие сведения  об истории создания и деятельности организации;

5) структура  органов управления и данные  о персональном составе органов  управления организации;

6) сведения об  основных акционерах (участниках) организации,  доля государства в уставном  капитале организации;

7) сведения о  дочерних и зависимых организациях, филиалах и представительствах;

8) сведения об  участии в промышленных, финансовых  группах, холдингах, концернах  и ассоциациях;

9) дополнительные  существенные сведения об организации.

В разделе "Сведения о текущей деятельности организации" плана финансового оздоровления рекомендуется отражать следующую информацию:

1) сведения об  отрасли, в которой осуществляет  свою деятельность организация,  включая сведения о перспективах  развития отрасли на период  реализации программы финансового  оздоровления, уровень конкуренции в отрасли, включая сведения об основных конкурентах организации, а также оценка факторов, которые могут существенно повлиять на развитие отрасли в период реализации плана финансового оздоровления;

2) сведения о  социально-экономическом положении города (региона, субъекта Российской Федерации), на территории которого осуществляет свою деятельность организация, а также сведения об отнесении организации к градообразующей;

3) сведения о  составе и структуре основных  производственных фондов организации, загрузке производственных и наличии мобилизационных мощностей;

4) сведения о  трудовых ресурсах организации  (численность и квалификация персонала,  политика организации в сфере  трудовых ресурсов);

5) сведения об  исполнении государственного оборонного заказа и доле подтвержденного государственного оборонного заказа в общем объеме товарной продукции, а также сведения о перспективе размещения государственного оборонного заказа в период реализации плана финансового оздоровления;

6) основные виды, текущие и планируемые объемы производства выпускаемой продукции (оказываемых услуг), обеспечивающие более 10 процентов объема реализации (выручки) организации за три года;

7) источники  сырья, материалов и услуг (с  указанием поставщиков), на которые  приходится более 10 процентов всех поставок на организацию, и оценка факторов, которые могут существенно повлиять на обеспеченность организации сырьем и материалами в период реализации плана финансового оздоровления;

8) основные направления  сбыта продукции (услуг) организации, на которые приходится более 10 процентов выручки, организация системы сбыта и оценка факторов, которые могут существенно повлиять на сбыт продукции (услуг) организации;

9) сведения о  предоставлении ранее прав на  реструктуризацию кредиторской задолженности по платежам в бюджет и государственные внебюджетные фонды;

10) сведения  об арбитражных разбирательствах, в которых принимает участие  организация, и о принятых в  отношении организации судебных  решениях, предусматривающих в том  числе обременение или отчуждение активов;

11) дополнительная  существенная информация.

В разделе "Анализ текущего финансового состояния  организации" рекомендуется проводить  анализ текущего финансового состояния  организации за период, составляющий не менее 3 лет. В данный раздел рекомендуется включать:

1) анализ активов  и пассивов организации.

Анализ активов  и пассивов производится по группам  статей баланса с целью оценки эффективности формирования и использования  активов и соответствия сформированных обязательств. Особое внимание рекомендуется обращать на анализ причин, вызвавших изменение отдельных статей баланса на величину, превышающую 10 процентов. Также следует выявить и проанализировать причины возникновения просроченной кредиторской задолженности (при наличии таковой);

2) анализ финансовых  результатов деятельности.

Анализ финансовых результатов предусматривает анализ структуры доходов и расходов организации, причин убыточной деятельности (при наличии таковой). При проведении анализа рекомендуется указывать  причины, вызвавшие изменение отдельных статей доходов и расходов на величину, превышающую 10 процентов. В случае убыточной деятельности рекомендуется проводить анализ, предусматривающий определение точки безубыточности;

3) анализ коэффициентов,  характеризующих финансово-хозяйственную деятельность организации.

При анализе  финансового состояния рекомендуется  использовать следующие коэффициенты и показатели, сведения о расчете  которых приведены в главе III настоящих  Методических рекомендаций:

а) коэффициент  абсолютной ликвидности;

б) коэффициент  текущей ликвидности;

в) показатель обеспеченности обязательств должника его активами;

г) степень платежеспособности по текущим обязательствам;

д) коэффициент  автономии (финансовой независимости);

е) коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами;

ж) показатель отношения  дебиторской задолженности к  совокупным активам;

з) доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах;

и) чистые активы;

к) удельный вес  себестоимости в общем объеме выручки;

л) рентабельность продаж;

м) рентабельность активов;

н) норма чистой прибыли.

Анализ коэффициентов  и показателей производится в  динамике. По результатам анализа  делается вывод о платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой  активности организации, а также  причинах, вызвавших изменение указанных показателей за анализируемый период.

По результатам  анализа рекомендуется сделать  общий вывод о финансовом состоянии  организации с указанием основных факторов, влияющих на него.

В план мероприятий  по финансовому оздоровлению организации рекомендуется включать:

1) проект графика  погашения задолженности по налогам,  сборам, начисленным пеням и штрафам  перед федеральным бюджетом, а  также страховым взносам перед  государственными внебюджетными  фондами (при ее наличии) с  обоснованием возможности обеспечения  его выполнения и указанием источника выплат реструктурированной задолженности и оценку изменения результатов деятельности организации и платежеспособности в случае предоставления реструктуризации в соответствии с проектом графика погашения задолженности;

2) цели и перечень мероприятий по финансовому оздоровлению, в том числе согласованный перечень мероприятий, принимаемый акционерами (участниками) организации, кредиторами, федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими единую государственную политику в соответствующей отрасли экономики, и третьими лицами (при наличии такового), с указанием необходимых финансовых, материальных и трудовых ресурсов для их выполнения и планируемые источники финансирования данных мероприятий, а также оценку изменения результатов деятельности организации и платежеспособности в случае реализации указанных мероприятий;

3) описание системы  контроля организации за выполнением  мероприятий, предусмотренных планом  финансового оздоровления, и анализом  возможности финансового оздоровления и реализации альтернативных мероприятий в случае невыполнения ключевых мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления;

4) прогнозные  финансовые показатели, в том  числе промежуточные, характеризующие  результаты выполнения мероприятий,  предусмотренных планом финансового оздоровления (рекомендуется использовать коэффициенты и показатели, которые применялись в разделе "Анализ текущего финансового состояния организации"), а также прогноз денежных потоков организации, который базируется на прогнозных финансовых результатах выполнения мероприятий по финансовому оздоровлению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Диагностика  кризисного состояния предприятия  на примере ОАО «АЯК»

2.1. Характеристика  организационно-производственной деятельности ОАО «АЯК»

ОАО "АЯК " работает на климатическом рынке РФ с 1996 года, и за много лет безупречной работы объединила высококвалифицированных специалистов в областях коммерции, логистики, проектирования, сервиса.

Основой деятельности «АЯК» являются:

• продвижение ведущих мировых марок кондиционеров и климатической техники на территории России;
• реализация продукции через широкую дилерскую сеть;
• обеспечение комплектующими деталями, расходными материалами и запчастями;
• обучение технических и коммерческих специалистов;
• информационное обеспечение и рекламная активность на российском рынке;
• проектирование и шефмонтаж сплит-систем и систем центрального кондиционирования и вентиляции объектов любого назначения и сложности.