Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ТОВ "Мед-сервис"

• Введення системи накопичення знижок для заохочення попиту покупців.

Введення знижок та дисконтів  дасть змогу заохотити більше покупців саме до даного закладу. Знижки потрібно надавати пенсіонерам та дітям дошкільного віку. Щоб попит на товар саме цієї аптеки не спадав можна ввести систему дисконтів, щоб кожна наступна покупка була дешевшою за попередню. Також робити акційні знижки, тобто проводити акції на товари особистого призначення хоча б раз на місяць. Можна розсилати буклети про найближчі акції в аптеці постійним клієнтам або роздавати їх на вулиці.

• Зміна системи оплати праці на підприємстві, введення різноманітних доплат та премій.

Потрібно гарантувати  оплату праці всім працівникам за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової та виробничої дисципліни не нижче від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством. Також необхідно проводити індексацію оплати праці відповідно до діючого Закону України «Про внесення змін до Закону України «Про індексацію грошових доходів населення» №491-ІV від 6 лютого 2003 року з урахуванням офіційного індексу інфляції. Працівникам, які працюють понаднормово, проводити доплату за понаднормовий час у розмірі 20% місячного окладу, з метою збільшення зацікавленості працівників. Проводити виплату премій відповідно до збільшення обсягу реалізованої продукції. Тобто щоб премія дорівнювала якомусь відсотку, наприклад, 35% від обсягу реалізованої продукції за місяць на всіх працівників.

Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці працівникам відповідно до чинного законодавства, тобто проводити індексацію оплати праці, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.

Ще однією причиною низького рівня прибутку підприємства може бути не досить великий рівень продуктивності праці працівників.

Першим варіантом підвищення продуктивності праці є техніко-технологічне удосконалення виробництва на основі науково-технічного прогресу. Для даного варіанту важливими факторами підвищення продуктивності праці є рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці, які мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися нескінченно.

Отож, для збільшення продуктивності праці необхідно змінити або модернізувати обладнання. Іншим варіантом підвищення продуктивності праці є визначення факторів продуктивності праці та на їх основі виявлення резервів росту продуктивності праці і заходів щодо їх використання.

Фактори продуктивності праці включають:

1.Внутрішні фактори:

а)   «тверді» фактори (обладнання, технологія, матеріали та енергія);

б) «м’які» фактори (організаційна  система, методи роботи, стиль управління).

2. Зовнішні фактори  (робоча сила, енергоресурси, сировина).

Резерви росту продуктивності праці і заходи щодо їх використання:

• оптимізація завантаження обладнання;
• автоматизація обладнання;
• зниження кількості поломок та зупинок обладнання.[11, c.231]

Сенс ефективного впровадження варіантів щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників підприємства полягає в одержанні максимальної віддачі від вкладених у ту чи іншу сферу діяльності засобів, тобто отримання максимум доходу при мінімумі витрат.

Також необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, зокрема:

• відповідно до Закону України «Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництв» здійснювати підготовку належно оформленого пакету документів працівникам, що одержали трудове каліцтво (профзахворювання), з передачею цих документів в Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві для відшкодування їм страхових виплат;
• організовувати проведення попередніх та періодичних медичних оглядів працівників згідно з переліком, затвердженим відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 27.01.93 №64, а також обов’язкових щорічних медичних оглядів осіб до 21 року та працівників похилого віку (чоловіків – 60 років і старше, жінок – 55 років і старше);
• встановлювати черговість надання працівникам щорічних відпусток по графіку, затвердженого керівником підприємства;
• надавати щорічні відпустки відповідно до Закону України «Про відпустки»;
• здійснювати перевезення до роботи і з роботи працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста.

Для ефективної роботи працівників та підприємства необхідно об’єднати і застосувати декілька заходів щодо рівня оплати праці, умов праці та соціального пакету. Тобто, для того, щоб працівники були зацікавлені в своїй роботі необхідно забезпечити їх безпечними, комфортними та достойними умовами праці, а також забезпечити належний рівень оплати праці.

Необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці, тобто проводити індексацію оплати праці, ввести відсоток доплат від прибутку підприємства, запровадити доплати та премії працівникам підприємства, проводити рекламні кампанії та акції і т.п.

Для підвищення продуктивності праці необхідно впровадити нову техніку, провести модернізацію, автоматизувати обладнання, оптимізувати завантаження обладнання, знизити кількість поломок та зупинок обладнання. Необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, наприклад, проводити медогляди, надавати щорічні відпустки, проводити перевезення до місця роботи і назад. Також створити для кожного працівника свого окремого обладнаного всім необхідним місця роботи, у кожній кімнаті аптеки встановити кондиціонер для покращення умов перебування робітників на робочих місцях, в приміщеннях розмістити дистильовану воду для потреб працівників і таке інше.

Особливо важливим є  забезпечення контролю за здійсненням  усіх цих заходів, оскільки саме контроль забезпечить правильне впровадження даних пропозицій на виробництві та подальше їх додержання, а також здійснювати постійний контроль за тим, щоб всі вище перелічені вимоги виконувалися, за порушення трудової та промислової дисципліни впровадити ряд штрафів.

Також потрібно уважно прислуховуватись до думки працівників підприємства, проводити наради і збори щодо вирішення питань про поліпшення роботи працівників і підприємства в цілому.

Так як підприємство мале і не має профспілки, тому необхідно  встановити порядок вирішення питань, що можуть виникати у працівників по ходу роботи. Можливо, запровадити тренінги для покращення соціальної атмосфери на підприємстві для того, щоб  працівники краще розуміли потреби та бажання одне одного, співпрацювали між собою та з керівництвом аптеки.

 

3 РОЗРОБКА КОНКРЕТНИХ ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ТОВ "Мед-сервис"

 

 

Всього на впровадження пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ТОВ "Мед-сервис" витратили 104550 грн. З них на зміну місця розташування аптеки витратили 40150 грн., на модернізацію та заміну обладнання – 45000 грн., на підвищення рівня оплати праці на підприємстві – 1940 грн.

По статтям:

• оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення – 340000 грн. за місяць;
• перевезення торгового обладнання в нове приміщення – 61500 грн.;
• модернізація та заміна обладнання – 45000 грн.;
• на підвищення заробітних плат працівникам – 19400 грн.

 

 Табл. 3.1 – Зрівняння  показників звітного періоду  і двох прогнозних (без урахування і з урахуванням пропозицій)

Показник	Ікв.	ІІкв.		Відхилення ІІкв. з урахуванням пропозицій від Ікв.		Відхилення прогнозних періодів
		без урахування пропозицій	з урахуванням пропозицій	абсолютне	відносне, %	абсолютне	відносне, %
1	2	3	4	5=4-2	6=5/2	7=4-3	8=7/3
Облікова чисельність працюючих  на початок періоду	80	70	70	–10	–0,125	0	0
Прийнято на підприємство	–	–	–	–	–	–	–
Вибуло з підприємства	10	–	–	–1	–1	–	–
у тому числі:
у Збройні Сили	–	–	–	–	–	–	–
на пенсію і за іншими причинами, передбаченими законом	10	–	–	–1	–1	–	–
за власним бажанням	–	–	–	–	–	–	–

 

Продовження табл. 3.1

1	2	3	4	5=4-2	6=5/2	7=4-3	8=7/3
за порушення трудової дисципліни	–	–	–	–	–	–	–
Облікова чисельність працюючих на кінець періоду	70	70	70	–	–	–	–
Середньоспискова чисельність працюючих	70	70	70	0	0	0	0
Коефіцієнт обороту по прийому  працівників (згідно формули 1.1)	–	–	–	–	–	–	–
Коефіцієнт обороту по вибуттю (згідно формули 1.2)	0,14	–	–	–0,14	–1	–	–
Коефіцієнт плинності кадрів (згідно формули 1.3)	–	–	–	–	–	–	–
Коефіцієнт сталості складу персоналу  підприємства (згідно формули 1.4)	1	1	1	0	1	0	0
Фонд заробітної плати, грн.	41000	41000	60400	19400	0,473	19400	0,473
Об’єм реалізації продукції у вартісному вираженні, тис. грн.	16823000	18992200	27698300	10875300	0,646	87061	0,458
Відпрацьовано всіма працівниками годин за квартал, год.	33600	31500	33600	–	–	2100	0,067
одним працівником	480	476	480	–	–	4	0,008
Кількість відпрацьованих днів одним  працівником за квартал	60	60	60	–	–	–	–
Середня тривалість робочого дня	8	7,5	8	–	–	0,5	0,067
Середньоквартальне вироблення одного працівника, грн.	24032,86	27131,71	39569	15536,14	0,646	12437,29	0,458
Середньогодинне вироблення одного працівника, грн.	333,79	401,95	549,57	215,78	0,646	147,62	0,367

 

 Економічний ефект є абсолютним показником і полягає у визначенні суми коштів, що підприємство додатково отримає в результаті реалізації пропозицій, тобто перевищення додаткових прибутків від запропонованих заходів над додатковими витратами на реалізацію запропонованих заходів.

Економічний ефект може бути розрахований за формулою 3.1:

,     (3.1)

де ЧП – чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впроваджених заходів, що пропонуються;

І – витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказаний ЧП).

Очікується, що кожен з заходів по поліпшенню трудових і соціально-трудових відносин на ТОВ "Мед-сервис" принесе частку чистого прибутку підприємству, а саме:

• оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення –26670,35 грн.;
• перевезення торгового обладнання в нове приміщення – 1110,4 грн.;
• модернізація та заміна обладнання – 35330,22 грн.;
• на підвищення заробітних плат працівникам –12260,03 грн.;

що в сумі з реалізацією товару склало 174380 грн.

Економічна ефективність визначається як співвідношення результатів  і витрат за формулою 3.2:

      (3.2)

де Р – результати, тобто додаткові вигоди, що отримує  підприємство в результаті реалізації пропозицій;

І – витрати на реалізацію на підприємстві заходів, що пропонуються (які принесли вищевказані результати).

0,67 – це загальна  економічна ефективність по всім  запропонованим заходам.

Далі розрахуємо економічну ефективність по кожному окремому заходу:

• оренда обладнаного для нормальних умов праці робітників приміщення:

• перевезення торгового обладнання в нове приміщення:

• модернізація та заміна обладнання:

• на підвищення заробітних плат працівникам:

.

Таким чином, найбільшу  ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників.