Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия

 

9. Бюджет проекта

 

Бюджет (капитальные вложения) на строительство сети из пяти АЗК  по проекту АО «Гефест» составляет 2 575 000 долларов США. На строительство  одного АЗК требуется 515 000 долларов США (табл. 9.1). При этом доля инвестора  составляет 2 060 000 долларов США, а доля АО «Гефест» – 515 000 долларов США. Соотношение  собственного и привлеченного капитала составляет 1:4.

 

Описание: img092.jpg

 

Описание: img093.jpg

 

Период проектирования строительства  и пусконаладочных работ одного АЗК АО «Гефест» составляет 6 месяцев. Поскольку предполагается, что начало строительства каждого АЗК и, соответственно ввод в эксплуатацию будут происходить со сдвигом  в один месяц, то общий период капитальных  вложений составит 10 месяцев. Графики  строительства и финансирования проекта для потенциального инвестора  приведены в табл. 9.2 и 9.3.

 

Описание: img096.jpg

 

Описание: img094.jpg

 

Заключение

 

Бизнес-план – обязательно  письменный документ, суммирующий деловые  возможности и перспективы и  разъясняющий, как эти возможности  могут быть реализованы имеющейся  командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.

 

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней  мере, в силу следующих причин:

 

– новые экономические  условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей  никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо  представляют весь круг проблем, связанных  с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

 

– меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие  шаги и готовиться к непривычной  ему борьбе с конкурентами, в которой  не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может  быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная  выживаемость убыточного предприятия  и т.д.);

 

– бизнес-план является связующим  звеном между организатором производства и инвестором.

 

– бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть  перспективы своего бизнеса, оценить  существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные  направления развития компании и  все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

 

– бизнес-план будет служить  стандартом, с которым будут сверяться  результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься  необходимые коррективы в эту  деятельность. Он позволит сотрудникам  четко понять свои задачи и увидеть  собственные личные перспективы, связанные  с общим для всех бизнесом, оценить  свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и  индивидуальных рабочих заданий  на первый год работы предприятия.

 

Бизнес-план представляет собой  результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и  др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно  совместными усилиями, при участии  непосредственного руководителя проекта  и всех заинтересованных лиц.

 

Механизмы бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.

 

Бизнес-план, который подробно описывает технологическую и  организационную сторону проведения проекта, механизм генерирования доходов, рассматривает систему внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем также  дается заключение об эффективности  вложений, при различных уровнях  требуемой инвестором доходности.

 

Бизнес-план проекта необходим  как инвесторам, рассматривающим  возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.

 

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

 

Таким образом, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаю рассмотренной и  достигнутой.

 

Список литературы

 

1.  Грузинов В.П. Экономика  предприятия и предпринимательство:  Учебное пособие. – М.: Софит, 1994.

 

2.  Черняк В.З., Черняк  А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: изд. РДЛ, 2002. – 272 с.

 

3.  Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес – планирование: Учебное пособие – Улан – Удэ, 2005 – 170 с.

 

4.  Головань С.И Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 320 с.

 

5.  Баринов В.А Бизнес-планирование  Учебное пособие. – М.: ФОРУМ:  ИНФРА-М, 2003 – 272 с.