Бизнес-план магазина детской одежды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2014 в 16:14, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного бизнес-плана является планирование создания магазина по продаже легкой детской одежды.
В данном бизнес-плане рассматривается проект создания магазина детской одежды на площади 45 м2.
В работе приведены общие издержки по проекту, спрогнозирован ожидаемый объем продаж, спланированы налоговые выплаты. Рассчитана потребность в капитале для реализации данного проекта. Для финансирования проекта потребуются денежные средства в размере 624458 рублей. Большая часть этих средств пойдёт на закупку необходимого оборудования, товара, а также на аренду помещения.

Вложенные файлы: 1 файл

детская одежда.doc

— 1.11 Мб (Скачать файл)

 

Определим величину амортизационных отчислений в таблице 6.5.

Норма амортизации определяется по формуле:

, где СПИ – срок полезного  использования оборудования.

, где Ц – цена, На – норма амортизации.

Таблица 6.5. – Амортизационные отчисления

Наименование

СПИ (лет)

Цена

Норма амортизации

Амортизационные отчисления

1.Стеллаж торговый

10

1000

0,1

100

2.Витрина

10

2500

0,1

250

3.Прилавок угловой

10

1200

0,1

120

4.Шкаф-витрина с подсветкой

8

4300

0,125

538

5.Вешалка

12

1450

0,08

116

6.Манекен детский

6

1030

0,16

165

7.Зеркало напольное

5

1118

0,2

224

8.Плечики детские

3

30

0,34

10

9.Кассовый аппарат

5

2000

0,2

400

10.Процессор

5

15000

0,2

3000

11.Монитор

5

3200

0,2

640

12.Принтер

5

2600

0,2

520

13.Чайник электрический

3

1200

0,34

408

14.Микроволновая печь

5

3060

0,2

612

15.Стол

9

1500

0,12

180

16.Стул

6

776

0,16

124

17.Телефон

3

1450

0,34

493

Итого

-

-

-

7900


 

Расходы на телефонную связь рассчитаем с учетом тарифных планов на услуги телефонной связи для организаций города Хабаровска. Всего существует три тарифных плана:

  • с повременной системы оплаты;
  • с абонентской системой оплаты;
  • с комбинированной системой оплаты.

При повременной системе оплаты телефонной связи ежемесячная оплата равна 220 рублей, а за каждую минуту разговора тариф 0,26. Рассчитаем расходы на телефонную связь за 3 года в таблице 6.6.

 

 

 

 

Таблица 6.6 – Расходы на телефонную связь

Период

Абонентская плата в месяц (руб.)

Тариф за 1 минуту разговора

Примерное время разговоров в месяц (мин)

Итого стоимость (тыс.руб.)

Январь

140

0,26

620

301

Февраль

140

0,26

740

332

Март

140

0,26

750

335

Апрель

140

0,26

750

335

Май

140

0,26

700

322

Июнь

140

0,26

710

324

Июль

140

0,26

710

324

Август

140

0,26

700

322

Сентябрь

140

0,26

710

324

Октябрь

140

0,26

720

327

Ноябрь

140

0,26

720

327

Декабрь

140

0,26

720

327

Итого 1 год

1680

0,26

8550

3900

I квартал

420

0,26

2110

968

II квартал

420

0,26

2160

981

IIIквартал

420

0,26

2120

971

IVквартал

420

0,26

2160

981

Итого 2 год

1680

0,26

8550

3900

3 год

1680

0,26

8550

3900

ИТОГО

-

-

-

11700


Таким образом, расходы за три года составят 11700 рублей.

 

 

7. Организационный план

Организационная структура определяет состав, иерархию, распределение работ и властные полномочия по подразделениям и органам организации.

Создание эффективной организационной структуры — одна из важнейших задач, не только для предпринимателей начинающих собственное дело, но, и для топ менеджеров крупных успешных компаний, желающих улучшить уже сложившуюся организационную структуру.

 Организационная структура  имеет «вершину» - руководителей  и заместителей и «основание» - руководителей структурных подразделений. Руководителем на данном предприятии является генеральный директор – Смирнова О.В.


 



 



 

 

Рис. 1 Организационная структура ИП «Аквариум»

    Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

      Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с ателье при приеме на работу. График работы ателье следующий: с понедельника по субботу с 1000 до 1900, в воскресенье с 1000 до 1700, перерыв на обед с 1400 до 1500.

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

Определим основные требования к персоналу в таблице 7.1.

Таблица 7.1 – Требования к персоналу

Специалист

Кол-во

Требования

Директор

1

Женщина 30-40 лет с в/о «Экономист». Опыт работы не менее 4-х лет

Главный бухгалтер

1

Женщина 30-40 лет с в/о «Бухгалтерский учет и аудит». Опыт работы не менее 3-х лет

Менеджер

1

Женщина 25-40 лет с в/о. Опыт работы не менее 1 года.

Продавец-консультант

2

Девушка 20-30 лет с в/о или с/о. Желательно с опытом работы

Охранник

2

Мужчина 25-35 лет из частного охранного агентства. Опыт работы не менее 1 года


 

Таблица 7.2 – Затраты на оплату труда персонала

Специалист

ФЗП

ЕСН

З/П

Количество

Итого з/п в месяц

Директор

25000

26%

18500

1

18500

Главный бухгалтер

24000

26%

17760

1

17760

Менеджер

20000

26%

14800

1

14800

Продавец-консультант

19000

26%

14060

2

28120

Охранник

15000

26%

11100

2

22200

Итого

128000

26%

76220

8

101380


 

 

8. Юридический план

 

Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальный предприниматель.

Согласно п.1 ст.23 ГК РФ физическое лицо приобретает статус индивидуального предпринимателя с момента его государственной регистрации. Закон предусматривает, что к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность коммерческих юридических лиц. Предприниматель может совершать любые, не запрещенные законом сделки, заключать контракты, в том числе трудовые и подрядные договоры с наемными работниками и исполнителями, открывать счета в кредитных учреждениях и распоряжаться находящимися на них денежными средствами, производить иные действия.

Субъекты малого предпринимательства как субъекты рыночной экономики имеют как преимущества, так и недостатки. Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития индивидуального предпринимательства, можно указать на следующие его основные преимущества:

  1. упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса
  2. более простая система налогообложения
  3. упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные:

  1. зависимость от крупных компаний;
  2. повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
  3. неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов)
  4. имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и др.). Наиболее значимый недостаток, по мнению владельцев  и др.

 

Регистрация ИП представляет собой создание индивидуального предпринимателя (ИП) для осуществления предпринимательской деятельности в РФ.

Документы, необходимые для государственной регистрации ИП:

  • Паспорт физического лица (копия);
  • Свидетельства о присвоении ИНН (копия, если есть).

По окончании регистрации ИП получает следующие документы:

  • Свидетельство о государственной регистрации ИП;
  • Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
  • Выписка из ЕГРИП;
  • Извещение о регистрации в Пенсионном, Медицинском фондах;
  • Свидетельство о регистрации в Фонде социального страхования;
  • Информационное письмо Госкомстата;
  • Договор банковского счета;
  • Справка об открытии расчетного счета;
  • Печать.

Таким образом, регистрация пройдет за 7 рабочих дней и  будет затрачено 1700 руб. Также необходимо внести госпошлину в размере 2000 руб.

 

9. Оценка рисков и страхование

 

В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).

 В зависимости от источника опасности выделяют риски, связанные с проявлением стихийных сил природы и целенаправленным воздействием человека в процессе присвоения материальных благ. В общей классификации рисков принято различать экологические, транспортные, политические и специальные риски.

Информация о работе Бизнес-план магазина детской одежды