Бизнес-план салона красоты "Марина"

 

Таблица 5. Стоимость организации  рабочего места косметолога

 

№ пп	Наименование оборудования	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Специальное косметическое  кресло	1	20 000	20 000
2	Зеркало с освещением и  полкой	1	5 000	5 000
3	Раковина с горячей  и холодной водой	1	8 000	8 000
4	Стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения	1	15 000	15 000
5	Шкаф для инструментов	1	7 200	7 200
6	Холодильник для хранения препаратов	1	12 000	12 000
7	Лампа-лупа	1	7 000	7 000
8	Столик косметолога дополнительное оборудование для косметологии и  массажа	1	40 000	40 000
9	Корзина для сбора грязного белья	1	800	800
Итого				115000

 

Таблица 6. Стоимость организации  рабочего места маникюрши

 

№ пп	Наименование оборудования	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Рабочим (специальным) столом	1	5 500	5 500
2	Педикюрная группа	1	15 000	15 000
3	Стерилизатором для инструментов	1	5 400	5 400
4	Шкафом для хранения материалов	1	9 200	9 200
5	Шкаф для инструментов	1	7 200	7 200
6	Корзиной для сбора  грязного белья	1	800	800
Итого				43100

 

 

 

 

 

Таблица 7. Прочие расходы

 

№ пп	Наименование	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Ресепшн	1	12 000	12 000
2	Кресла для клиентов	4	3000	12 000
3	Вешалка напольная	2	3 250	6 500
4	Полки для сопутствующих  косметических товаров	3	6 000	18 000
5	Солярий	1	500 000	500 000
6	Ремонт помещения	83кв.м.	800 000	800 000
7	Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол и пр.)		70 000	70 000
8	Кабинет руководителя и бухгалтера		40 000	40 000
9	Закупка расходных материалов, униформы для персонала, рабочее  белье, выпуск пластиковых карт для  постоянных клиентов, реклама и прочие расходы		400 000	400 000
Итого				1858500

 

Всего на открытие салона красоты "Марина" потребуется 2 110 800 млн. руб. Так как, открытие салона в центре города рассчитано на то, что в центре сосредоточено большое количество людей, магазинов, офисов различ-ных фирм в которых работают женщины, которые не только хотят хорошо выглядеть, но и очень устают после работы. Следовательно, им будет очень приятно всего лишь перейти дорогу и окунуться в мир спокойствия, блажен-ства и ухода за лицом и телом.

Следовательно, можно либо снять помещение только в аренду – сред-няя цена аренды за кв. метр 1500 руб. - итого 124 500 руб. / месяц (1 494 000 млн. руб. / год без учета повышения цен на аренду) из расчета 83 кв. м или выкупить квартиру на первом этаже за 2 697 500 руб.

Покупка квартиры является преимущественным вариантом, так она  будет являться нашей собственностью с возможностью расширения произ-водственных площадей.

Салон размером в 83 кв. м обойдется в среднем в 4 300 000 млн. руб. Сюда входит архитектурное проектирование, подведение коммуникаций (вентиляция, вода, канализация), ремонт, покупка мебели, подбор и покупка оборудования, подбор и обучение персонала, услуги юридической фирмы (по получению разрешений СЭС т.п.), а также первоначальная реклама салона.

После того как улажены  все вопросы с активами, необходимо заняться подбором кадров, в качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень  подтвержден дипломом о соответствующей под-готовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Во мно-гом, уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса работают в нем.

 

Риски деятельности

 

В процессе деятельности у  предприятия всегда есть потенциальная  возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление  нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения  ры-ночной конъюнктуры. Конечно, все предусмотреть невозможно, но некото-рые моменты необходимо учесть при открытии.

Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями  с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.

Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество  салона, чтобы ущерб, причинённый  стихийными бедствиями, не повлиял  на дальнейшую деятельность предприятия.

Но не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхо-вание имущества.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно от-нести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спро-са и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки.

Рассмотрим все факторы  сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (таблица 8).

 

Таблица 8. Факторы сильных  и слабых сторон салона красоты "Марина"
Возможности Угрозы 1. Наличие налаженных  партнерских отношений. 2. Способность использовать  новые технологии, что позволит  привлечь дополнительные группы  клиентов. 3. Неудовлетворенный спрос  на услуги некоторых специалистов. 4. Улучшение демографической  ситуации. 5. Государственное регулирование  конкуренции в отрасли. 6. Появление новых технологий. 1. Появление конкурентных  преимуществ у конкурентов. 2. Отсутствие барьеров  вхождения в отрасль. Сильные стороны 1. Стабильное финансовое  состояние. 2. Наличие квалифицированного  персонала, что позволяет оказывать  услуги на высоком уровне. 3. Хорошая мотивация сотрудников 4. Развитая информационная  система и систематизация документооборота. 5. Низкая текучесть кадров. 6. Наличие налаженных  партнерских отношений. 7. Высокое качество предоставляемых  услуг 8. Индивидуальный и гибкий  подход к каждому клиенту 9. Система скидок. Квалификация персонала  и высокое качество услуг может  обеспечить расширение сегмента потребителей Неудовлетворенный спрос  на услуги некоторых специалистов, способствует к расширению ассортимента услуг и привлечение новых  клиентов. Появление и использование  новых технологий формирует конкурентное преимущество компании и позволяет  фирме еще более эффективно работать на рынке. Индивидуальный подход к  потребителю, позволит сформировать лояльное поведение потребителей по отношению  к данной компании и этим повысить свою конкурентную силу Наличие квалифицированного персонала и высокое качество услуг при появлении новых  конкурентов позволит сохранить  конкурентные преимущества Слабые стороны 1. Отсутствие проектного  отдела. 2. Задержка выплат по  заработной плате. 3. Недостаточная рекламная  политика. 4. Низкий уровень менеджмента. При отсутствие четкого взаимодействия внутри организации может привести потери информации и принятия неправильных решений, к ухудшению отношений с партнерами Задержка выплат по заработной плате может снизить производительность труда и мотивацию персонала, что приведет к снижению качества предоставляемых услуг и в  результате отпугнет потенциального потребителя  и следствием будет утеря возможного освоения нового сегмента рынка Задержка выплат по заработной плате может привести к уходу  специалистов из компании к конкурентам Низкий уровень менеджмента  и появление новых конкурентов  может значительно уменьшить  конкурентную позицию фирмы. Недостаточная рекламная  политика может привести к потери потенциальных клиентов и ослаблению конкурентных преимуществ.

Финансовый план

 

Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса  не возможно без предварительных  расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что  неизбежно при открытии и первичном  привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что мастера  придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться.

Вероятность того, что первые 3 месяца салон будет заполнен всего  лишь на 30%, очень велика, но в дальнейшем при хорошо поставленной рекламе, планируемых  скидках и расширенном списке услуг, салон красоты будет привлекателен для клиентов. Но это не дает нам право думать, что салон будет заполнен на все 100%.

 

Таблица 9. Месячный доход  салона (руб.) при загруженности 30% каждого специалиста.

 

Услуга	Макс. кол-во клиен-тов в день	Плано-вая загруз-ка	Сред-няя цена услуги (руб.)	Выруч-ка в месяц (руб.)	Расход материа-лов, %	Расход в руб.	При-быль с услуги (руб.)
Парик-махер 2 кресла	20	30%	1000	162 000	15%	24 300	137 700
Мани-кюр/ педи-кюр	10	30%	1000	81 000	15%	12 150	68 850
Косме-толог	12	30%	1500	162 000	30%	48 600	113 400
Стилист	12	30%	1000	108 000	5%	5 400	102 600
Соля-рий	24	30%	200	38 800	20%	7 776	31 104
Прода-жа косме-тики в холле				15 000	66%	9 900	5 100
ИТОГО:				566 880		108 126	458 754

 

Таблица 10. Месячный доход  салона (руб.) при загруженности 50% каждого специалиста.

 

Услуга	Макс. кол-во клиен-тов в день	Плано-вая загруз-ка	Сред-няя цена услуги	Выруч-ка в месяц	Расход материа-лов, %	Расход в руб.	При-быль с услуги
Парик-махер 2 кресла	20	50%	1000	270 000	15%	40 500	229 500
Мани-кюр/ педи-кюр	10	50%	1000	135 000	15%	20 500	114 750
Косме-толог	12	50%	1500	243 000	30%	72 900	170 100
Стилист	12	50%	1000	162 000	5%	8 100	153 900
Соля-рий	24	50%	200	64 800	20%	12 960	51 840
Продажа косме-тики в холле				30 000	66%	19 800	10 200
ИТОГО:				904 800		174 510	730 290

 

 

 

 

 

Таблица 11. Суммарные расходы  по эксплуатации салона (начало таблицы)

 

Наименование расходов	Сумма (руб.)
	1-й месяц	2-й месяц	3-й месяц	4-ый месяц	5-ый месяц	6-ой месяц
Реклама	108 000	108 000	108 000	80 000	80 000	80 000
Коммунальные расходы	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
Расходные материалы	174 500	174 500	174 500	130 000	130 000	130 000
Зарплата обслуживающего персонала	170 000	170 000	170 000	190 000	190 000	190 000
Аренда (83. кв. м. в год)	124 500	124 500	124 500	124 500	124 500	124 500
Итого:	627 000	627 000	627 000	574 500	574 500	574 500
Прибыль	277 800	277 800	277 800	330 300	330 300	330 300