Бизнес-план создания предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

ФГБОУ ВПО

 

ТАМБОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра «Менеджмент»

 

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой

В.В. Быковский

“____”____________2012 г

 

 

Курсовой проект

 

 

по                                              Планированию на предприятии                           .

                                                              наименование учебной дисциплины

          

на тему:                   Бизнес-план создания предприятия                                       .

 

Автор работы                    Д.А.Моцеровская  Группа       СЭУ-44                   .                                            инициалы, фамилия

 

Специальность       ____080502   «Экономика и управление на предприятии»       

                                                                 номер, наименование

Обозначение курсовой работы            ТГТУ080502.007                                            

Руководитель курсового  проекта                      В.Д. Жариков           .

                                                           ^{подпись, дата                                                  инициалы, фамилия}

Работа защищена______________________оценка _____________________

 

Члены комиссии: _________________________________________________

                                                                                                       подпись, дата                                                             инициалы, фамилия

 

              _________________________________________________________

                                                                                                       подпись, дата                                                             инициалы, фамилия

 

              _________________________________________________________

                                                                                                        подпись, дата                                                             инициалы, фамилия

 

Нормоконтролер: ___________________________________О.А. Виноградова

                                                                                                       подпись, дата                                                         инициалы, фамилия

 

 

Тамбов 2012 г.

 

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

ФГБОУ ВПО

 

ТАМБОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра «Менеджмент»

 

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой

В.В. Быковский

“____”____________2012 г

 

 

ЗАДАНИЕ

к курсовому проекту

 

 

 

Студент          Д.А. Моцеровская                код      007     Группа    СЭУ-44

                                              инициалы, фамилия

 

1 Тема             Бизнес-план создания предприятия                                             .

 

2 Срок представления работы  к защите«____»                           2012 г.   

                 

3 Исходные данные для  проектирования (научного исследования)__

 методические пособия, вариант № 7, учебники и интернет-ресурсы__

 

4 Перечень разделов курсового проекта:

 

1. Теоретические  аспекты бизнес-планирования

2. Расчет капитальных  вложений

3. Расчет себестоимости  продукции

4. Основные технико-экономические  показатели проекта

5. Расчет оценки  эффективности проекта

6. Сводная таблица технико-экономических показателей

 

 

Руководитель  курсового проекта                         _____________В.Д. Жариков                                                                                     подпись, дата                                                    инициалы, фамилия

     

Задание принял к исполнению                               20.02.12     Д.А.Моцеровская

  подпись, дата                                                       инициалы, фамилия

 

 

	СОДЕРЖАНИЕ
	ВВЕДЕНИЕ	5
1 1.2	Теоретические аспекты бизнес-планирования Выбор вида продукции	6 11
2	Расчет капитальных  вложений	13
2.1	Расчет потребности  в технологическом оборудовании	13
2.2	Расчет численности  рабочих	15
2.3	Расчет потребности  в производственных площадях	23
2.4	Расчет потребности  в бытовых площадях	23
2.5	Расчет капитальных  вложений	23
3	Расчет себестоимости  продукции	24
3.1	Расчет заработной платы основных производственных рабочих	24
3.2	Расчет отчислений в страховые фонды	25
3.3	Расчет материальных затрат	26
3.4	Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования	27
3.5	Расчет общепроизводственных затрат	27
3.6	Расчет общехозяйственных  запасов	28
3.7	Расчет общепроизводственной себестоимости	28
3.8	Расчет коммерческих расходов	29
3.9	Расчет полной себестоимости	29
4	Основные технико-экономические  показатели проекта	31
4.1	Расчет прибыли  предприятия	31
4.2	Расчет фондоотдачи	32
4.3	Расчет фондоемкости	33
4.4	Расчет фондовооруженности	33
4.5	Расчет рентабельности изделий	33
5	Расчет оценки эффективности проекта	34
5.1	Расчет срока  окупаемости	34
5.2	Расчет чистого  дисконтированного дохода	34
5.3	Расчет индекса  доходности	34
5.4	Расчет точки  безубыточности	34
6	Сводная таблица  технико-экономических показателей	38
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	40
	СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	42

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий  доказывает, что планирование предпринимательской  деятельности крайне важно, его игнорирование  или некомпетентное осуществление  приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

Известно, что  наилучший способ увеличить шансы  на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Многие предприниматели  склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная  свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.

 

 

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

 

Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит  не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно  планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны  предприятия с целью дальнейшего  их исправления. Для того, чтобы выжить в условиях конкуренции предприятие первым должно проявить инициативу (прежде всего и в отношении своих работников). Любой субъект хозяйствования независимо от формы собственности имеет шансы на успех только в том случае, если он работает с полной отдачей. Только проявив первым инициативу можно первым получить выигрыш от этого.

Бизнес-план дает представление  о том, как предприятие в своей  деятельности будет учитывать социально-экономическое  развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий  и состояние у них товарных запасов, объем и структуру предлагаемого поступления товаров из других регионов республики, дальнего и ближнего зарубежья, трудовой и интеллектуальный потенциал самого предприятия.

Процессу составления  бизнес-плана всегда предшествуют процесс выработки идей, из которых отбирается наиболее реальная.

Значимость и размер прибыли  обусловлены несколькими факторами:

– с одной стороны, она  зависит в основном от качества работы предприятия, повышает экономическую  заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль — основной источник производственного и социального развития предприятия;

– с другой — она служит важнейшим источником формирования государственного бюджета.

Таким образом, напрямую в росте прибыли заинтересовано в первую очередь предприятие, и косвенно, путем получения средств от уплаты налогов, государство. Прирост прибыли от хозяйственной деятельности достигается не только благодаря увеличению трудового вклада коллектива предприятия, но и за счет других факторов, как правило, стиля руководства, эффективной мотивации и так далее. Для более эффективной работы на предприятии рекомендуется проводить систематический анализ формирования, распределения и использования прибыли. Значимость анализа велика как для предприятия, так и для внешних субъектов, с которыми предприятие или торговая фирма взаимодействует в процессе хозяйственной деятельности (государственные органы, банки, страховые компании, финансовые фонды, деловые партнеры и так далее).

При анализе  формирования прибыли решаются следующие  задачи:

– оценивается  план или прогнозируемое значение прибыли  и выбирается наилучший вариант;

– изучается  выполнения плана прибыли и его  динамика;

– выявляется и  количественно измеряется влияние  факторов формирования показателей прибыли, оценивается качество прибыли;

– выявляются направления, пропорции и тенденции распределения  получаемой прибыли;

– определяются резервы роста прибыли;

– заключительным аккордом является разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив и направлений развития предприятия (фирмы).

Решение вопроса  о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов должно осуществляться только при наличии  бизнес-плана, отражающего курс развития предприятия на определенный период. Содержанием бизнес-плана является проведение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев (маркетинговых, финансово-экономических, обеспеченности ресурсами, нормативных, соответствия факторам успеха), отражающих главные аспекты и условия его реализации. Бизнес-план предприятия может быть составлен на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупнённо характеризуются периоды на 1-4 года. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия. Его потенциала, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития бизнеса. Кроме того, в бизнес-плане отмечаются возможности рисков, то есть показывается, что существование рисков учтено в бизнес-плане и намечены меры по их снижению.

Объем бизнес-плана  зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план (для внутризаводского планирования) не регламентируется ни по объёму, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения санации, реструктуризации, приватизации предприятий, а также для получения внешних инвестиций. Бизнес-план, представляемый с целью получения больших или средних объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Как правило, в указанный объём не включаются приложения, дополняющие бизнес-план и подтверждающие его реальность. Составлению бизнес-плана предшествует анализ Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов. финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Источники средств  для финансирования разработки бизнес-плана:

Собственные средства предприятий, организаций и учреждений, внебюджетные фонды, средства потенциальных инвесторов.

Бизнес-план - это  программа действий по реализации проектов, или осуществления отдельных  сделок, направленная на обеспечение  прибыльного функционирования предприятия.

Необходимость бизнес-плана обусловлена следующими причинами:

- Решением вопросов  планирования, строительства проектов, их реализацией, расширением,  реструктуризацией, модернизацией  и др. причинами; 

- Привлечением  денежных средств в виде кредитов  для реализации проектов, коммерческих сделок;

- Привлечением  к реализации планов предприятия  потенциальных партнеров, которые  могут вложить собственный капитал  или имеющиеся у них новейшие технологии.

Функции бизнес-плана:

Первая функция  связана с возможностью использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки (выбора) новых направлений деятельности.

Вторая - функция  планирования, позволяющая оценить  возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Третья функция  позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты).