Законодательные акты и стандарты, регулирующие оценку бизнеса

 

 

Министерство образования Российской Федерации

Федеральное государственно бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный строительный университет

Институт экономики, управления и информационных систем

Кафедра экономики и управления в строительстве

 

 

 

 

 

 

Реферат по дисциплине:

«Оценка бизнеса»

На тему: «Законодательные акты и стандарты, регулирующие оценку бизнеса»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студентка V курса группы ЭУМС V -2

Герасименко А.И.

Проверил:

доцент Зверев В.С.

 

 

 

 

Москва 2014

 

 

 

	Содержание		Стр.
	Введение		3
1	Цель и задачи курсовой работы		5
2	Исходные данные		6
3	Характеристика строительной организации		16
4	Планирование производственной программы		17
5	Планирование производственной мощности		24
6	Планирование себестоимости строительно-монтажных работ		27
7	Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами		31
8	Планирование потребности в машинах и механизмах		33
9	Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности		36
10   11	Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности Заключение		38
12	Список использованной литературы

 

 

Введение

Планирование на предприятии – наука, изучающая и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом его реализации и корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Основные задачи оптимального планирования на предприятии сводятся к разработке мероприятий, которые позволят: рационально использовать все ресурсы; совершенствовать организацию производства и сбыта продукции; повысить качество продукции; увеличить производительность труда; увеличить объемы производства и снизить себестоимость продукции; снизить риск возникновения кризисных ситуаций и банкротства; улучшить финансовое положение предприятия.

Планирование- это одна из составных частей в управлении, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении плана, определяющий будущее состояние экономической системы.

План – это документ отражающий набор и последовательность действий, приводящих к достижению цели.

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Цель и задачи курсовой работы

 

Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

• планирование производственной мощности генподрядной строительной организации
• разработка производственной программы на планируемый период на основании исходных данных выданного варианта задания;
• расчет потребности в материально-технических ресурса;
• расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;
• разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Исходные данные

Исходные данные по генподрядной строительной организации

                                                                                                                                 Таблица 1

Показатели для расчета и планирования производственной мощности строительной организации

 

С	Вид работ	Показатели	Коэф-т
п/п
1	Устройство монолитных железобетонных конструкций	Уровень механизации работ	0,74
		Коэф. использования машин и механизмов	0,98
		Коэф. использования трудовых ресурсов	0,71
2	Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций	Уровень механизации работ	0,81
		Коэф. использования машин и механизмов	0,84
		Коэф. использования трудовых ресурсов	0,76
3	Монтаж сборных железобетонных конструкций	Уровень механизации работ	0,91
		Коэф. использования машин и механизмов	0,94
		Коэф. использования трудовых ресурсов	0,81
4	Кровельные работы	Уровень механизации работ	0,61
		Коэф. использования машин и механизмов	0,71
		Коэф. использования трудовых ресурсов	0,81
5	Отделочные работы	Уровень механизации работ	0,49
		Коэф. использования машин и механизмов	0,81
		Коэф. использования трудовых ресурсов	0,91
6	Благоустройство территории	Уровень механизации работ	0,41
		Коэф. использования машин и механизмов	0,61
		Коэф. использования трудовых ресурсов	0,71

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели для планирования себестоимости, прибыли рентабельности, планирования потребности в материально-технических ресурсах

                                                                                                                                       Таблица 2

 

Структура и элементы затрат в составе себестоимости СМР

№ п/п	Наименование показателей	%
1	Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию, в том числе	100
1,1	Переменные затраты	83
1,2	Постоянные затраты	17
2	Структура затратпо элементам, в том числе:	100
2,1	Материальные затраты	65
2,2	Оплата труда, отнесенная на переменные затраты	21
2,3	Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты	4
2,4	Налоги на оплату труда	6
2,5	Затраты на эксплуатацию машин	3
2,6	Прочие затраты	1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                        Таблица 3

Рентабельность (прибыльность) работ, выполняемых собственными силами

генподрядной строительной организацией (сдаточные объекты)

 

№ п/п (№объекта)	Краткая характеристика объекта	Устройство подземной части	Ввод инж. коммуника-ций	Монтаж констр.над-земной части	Кровельные работы	Отделочные работы	Сантехничес-кие работы	Электромонтажные работы	Монтаж оборудова-ния	Благоустрой-ство
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1 (3)	16 эт. жилой дом (железобетонные конструкции сборные)	8	9	10	12	13	10	8	10	8
2 (6)	4-эт. поликлиника (железобетонные  конструкции сборные)	8	9	9	13	14	9	10	12	8