Законодательные акты и стандарты, регулирующие оценку бизнеса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2014 в 10:55, курсовая работа

Краткое описание

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.
Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

Содержание

Введение
Цель и задачи курсовой работы
Исходные данные
Характеристика строительной организации
Планирование производственной программы
Планирование производственной мощности
Планирование себестоимости строительно-монтажных работ
Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами
Планирование потребности в машинах и механизмах
Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности
Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности
Заключение

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа .docx

— 176.52 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

  1. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности

Расчет безубыточности объема работ, выполненных собственными силами организации (порог рентабельности)

Выручка СМР

   239 405

Планируемая себестоимость

211691

Материальные затраты:

137599

Оплата труда, отнесенная на переменные затраты:

44455

Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты:

8468

Налоги на оплату труда:

12701

Затраты на эксплуатацию машин:

6351

Прочие затраты:

2117

Прибыль

27714


 

Предприятие прибыльное, объем производства работ собственными силами превышает точку безубыточности.

Для роста показателей эффективности деятельности ООО «Центр Союз Строй Проект» можно внедрить такие мероприятия:

Проведение повышения квалификации работников с целью совмещения профессиональных обязанностей, что позволит сэкономить численность персонала, избежать вынужденных простоев, и как следствие, увеличить выработку, что приведет к росту объема производства работ и прибыли в таком случае увеличивается себестоимость.

Например, при достижении роста выработки на 10% произойдет снижение трудоемкости работ, а следовательно, их продолжительности, что приведет к снижению постоянных затрат на производство и позволит увеличить прибыль.

Мероприятие 1. Повышение коэффициента использования трудовых ресурсов Кт на 10%.

Исходные данные:

Кт=0,71; Км=0,61; μ=0,41, Vф=   239 405 т.р.

Мф=   239 405*(0,41/0,61+(1-0,41)/0,71)=359108 т.р.

Кисп = 0,78

Повышение использования трудовых ресурсов возможно за счет сокращения потерь рабочего времени: проведение мероприятий по оптимизации рабочих зон, зон складирования на территории строительной площадки, подбор квалифицированных кадров, материальное стимулирование.

Ктнов=0,71*1,1=0,78

Мф=Vф/Кисп

Мф=   239 405*(0,41/0,61+(1-0,41)/0,78)=   239 405*0,78 = 186736

Кисп = 1/0,71 = 1,41

Соответственно, так как увеличился коэффициент использования трудовых ресурсов, увеличился и коэффициент использования производственной мощности. Таким образом, организация может увеличить объем работ:

Vф=Мф*Кисп=359108*1,41=506342 т.р.

ΔVф = 506342-239 405 =266973 т.р.

Тогда СС= (506342/108)*100%=468835т.р.

Перем. З.= 468835*0,83= 389133 т.руб.

Пост.З.= 468835*0,17=79702т.руб.

Прибыль=506342-468835=37507 т. руб.

R=37507/468835=8%

Таким образом, в результате данного мероприятия возросла прибыль предприятия до 2 тыс. руб. Вместе с тем, выросли постоянные затраты и переменные затраты. Рентабельность осталась неизменной.

Мероприятие 2. Снижение постоянных затрат на 3%.

Снижения  доли постоянных затрат можно добиться за счет переезда основного офиса из центра города на более отдаленные площадки с более дешевой арендной платой.

Перем. З.= 211691*0,83= 175704 т.руб.

Пост.З.= 211691*(0,17-0,03)=29636 т.руб.

Тогда СС составит 205340 тыс. руб.

Прибыль =   239 405-205340=34065 т.р.

R=34065/205340=16,6%.

Таким образом, делаем вывод о том, что мероприятие 2 по снижению доли постоянных затрат дает больший эффект для бизнеса (Приложения 1,2,3,  соответственно).

 

 

 

 

 

Заключение

Строительной организации ООО «ЦентрСоюзСтройПроект» в 2014 году ведет строительство следующих объектов:

Жилой дом из монолитного железобетона. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборные железобетонные конструкции; количество этажей 16;  количество секций 10; полезная площадь 37120 м2; жилая площадь 27840 м2, сметная стоимость объекта 600000 тыс. руб.; нормативная прод. стр-ва – 33мес.

Жилой дом из монолитного железобетона. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборные железобетонные конструкции; количество этажей 16;  количество секций 4; полезная площадь15104м2; жилая площадь 11328 м2, сметная стоимость объекта 260000 тыс.руб.; нормативная прод. стр-ва –24 мес.

Общественное здание: Поликлиника из сборных железобетонных конструкций. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: крупнопанельные сборные железобетонные конструкции; количество этажей 4; полезная площадь 4520 м2, сметная стоимость объекта 90000 тыс. руб.; нормативная продолжительность строительства –14 мес.

АТС из сборных железобетонных конструкций. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: крупнопанельные сборные железобетонные конструкции; количество этажей 4;полезная площадь 4200 м2;  сметная стоимость объекта 80000 тыс. руб.; нормативная продолжительность строительства – 12 мес.

Предприятие рентабельно и прибыльно, мощность предприятия превышает объемы СМР.

При внедрении мероприятий по сокращению стоимости арендной платы основного офиса, предприятие сможет снизить постоянные затраты, тем самым увеличит прибыльность и рентабельность.

 

 

 

 

 


Информация о работе Законодательные акты и стандарты, регулирующие оценку бизнеса