Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2014 в 10:55, курсовая работа
Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.
Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.
Введение
Цель и задачи курсовой работы
Исходные данные
Характеристика строительной организации
Планирование производственной программы
Планирование производственной мощности
Планирование себестоимости строительно-монтажных работ
Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами
Планирование потребности в машинах и механизмах
Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности
Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности
Заключение
Расчет безубыточности объема работ, выполненных собственными силами организации (порог рентабельности)
Выручка СМР |
239 405 |
Планируемая себестоимость |
211691 |
Материальные затраты: |
137599 |
Оплата труда, отнесенная на переменные затраты: |
44455 |
Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты: |
8468 |
Налоги на оплату труда: |
12701 |
Затраты на эксплуатацию машин: |
6351 |
Прочие затраты: |
2117 |
Прибыль |
27714 |
Предприятие прибыльное, объем производства работ собственными силами превышает точку безубыточности.
Для роста показателей эффективности деятельности ООО «Центр Союз Строй Проект» можно внедрить такие мероприятия:
Проведение повышения квалификации работников с целью совмещения профессиональных обязанностей, что позволит сэкономить численность персонала, избежать вынужденных простоев, и как следствие, увеличить выработку, что приведет к росту объема производства работ и прибыли в таком случае увеличивается себестоимость.
Например, при достижении роста выработки на 10% произойдет снижение трудоемкости работ, а следовательно, их продолжительности, что приведет к снижению постоянных затрат на производство и позволит увеличить прибыль.
Мероприятие 1. Повышение коэффициента использования трудовых ресурсов Кт на 10%.
Исходные данные:
Кт=0,71; Км=0,61; μ=0,41, Vф= 239 405 т.р.
Мф= 239 405*(0,41/0,61+(1-0,41)/0,71)=
Кисп = 0,78
Повышение использования трудовых ресурсов возможно за счет сокращения потерь рабочего времени: проведение мероприятий по оптимизации рабочих зон, зон складирования на территории строительной площадки, подбор квалифицированных кадров, материальное стимулирование.
Ктнов=0,71*1,1=0,78
Мф=Vф/Кисп
Мф= 239 405*(0,41/0,61+(1-0,41)/0,78)=
Кисп = 1/0,71 = 1,41
Соответственно, так как увеличился коэффициент использования трудовых ресурсов, увеличился и коэффициент использования производственной мощности. Таким образом, организация может увеличить объем работ:
Vф=Мф*Кисп=359108*1,41=506342 т.р.
ΔVф = 506342-239 405 =266973 т.р.
Тогда СС= (506342/108)*100%=468835т.р.
Перем. З.= 468835*0,83= 389133 т.руб.
Пост.З.= 468835*0,17=79702т.руб.
Прибыль=506342-468835=37507 т. руб.
R=37507/468835=8%
Таким образом, в результате данного мероприятия возросла прибыль предприятия до 2 тыс. руб. Вместе с тем, выросли постоянные затраты и переменные затраты. Рентабельность осталась неизменной.
Мероприятие 2. Снижение постоянных затрат на 3%.
Снижения доли постоянных затрат можно добиться за счет переезда основного офиса из центра города на более отдаленные площадки с более дешевой арендной платой.
Перем. З.= 211691*0,83= 175704 т.руб.
Пост.З.= 211691*(0,17-0,03)=29636 т.руб.
Тогда СС составит 205340 тыс. руб.
Прибыль = 239 405-205340=34065 т.р.
R=34065/205340=16,6%.
Таким образом, делаем вывод о том, что мероприятие 2 по снижению доли постоянных затрат дает больший эффект для бизнеса (Приложения 1,2,3, соответственно).
Заключение
Строительной организации ООО «ЦентрСоюзСтройПроект» в 2014 году ведет строительство следующих объектов:
Жилой дом из монолитного железобетона. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборные железобетонные конструкции; количество этажей 16; количество секций 10; полезная площадь 37120 м2; жилая площадь 27840 м2, сметная стоимость объекта 600000 тыс. руб.; нормативная прод. стр-ва – 33мес.
Жилой дом из монолитного железобетона. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборные железобетонные конструкции; количество этажей 16; количество секций 4; полезная площадь15104м2; жилая площадь 11328 м2, сметная стоимость объекта 260000 тыс.руб.; нормативная прод. стр-ва –24 мес.
Общественное здание: Поликлиника из сборных железобетонных конструкций. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: крупнопанельные сборные железобетонные конструкции; количество этажей 4; полезная площадь 4520 м2, сметная стоимость объекта 90000 тыс. руб.; нормативная продолжительность строительства –14 мес.
АТС из сборных железобетонных конструкций. Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: крупнопанельные сборные железобетонные конструкции; количество этажей 4;полезная площадь 4200 м2; сметная стоимость объекта 80000 тыс. руб.; нормативная продолжительность строительства – 12 мес.
Предприятие рентабельно и прибыльно, мощность предприятия превышает объемы СМР.
При внедрении мероприятий по сокращению стоимости арендной платы основного офиса, предприятие сможет снизить постоянные затраты, тем самым увеличит прибыльность и рентабельность.
Информация о работе Законодательные акты и стандарты, регулирующие оценку бизнеса