Консультирование в области бизнес-планирования

Органы управления - заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по производству, главный технолог, главный бухгалтер - на высшем уровне осуществляют координацию деятельности составных частей всей системы производства.

В обслуживающих  цехах и хозяйствах (транспортные гаражи, производственные холодильники, складское хозяйство) выполняются работы по обслуживанию основных цехов, транспортировки и хранению сырья, материалов и готовой продукции. ООО «Аленка» имеет производственно -заготовительное звено по приемке, первичной обработке молока (приемно-перевалочные, пастеризационно-охладительные, сепараторные отделения).

Функции управления в цехе выполняет начальник цеха в подчинении которого находятся  рабочие: мастера, аппаратчики, грузчики, наладчики, операторы и другие. 

Основной вид  деятельности ООО «ТасисАгро»

ООО   «ТасисАгро»   выпускает   молоко   жирностью   более   3,2%,

расфасованное в пакеты из полиэтиленовой пленки, емкость пакета - 1 литр. На пакет  нанесен рисунок и необходимые  данные о предприятии и о молоке. Пакет имеет хороший эстетический вид.

Продукция предприятия  пользуется широким спросом у  населения, за счет высокого качества фасованного молока и низкой цены. Основными потребителями являются детские дошкольные учреждения, городские  больницы. Предприятие реализует  свою продукцию в Тверской области. 

Расчет налога за водные ресурсы

Таблица №21 

	налоговая ставка	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
	без лицензии	расход  мЗ/на 1 голову КРС в месяц
	руб/1000мЗ	3,5	3,5	3,5	3,5	3,5
	1000	расход  мЗ в год					налог тыс.руб. в год
		67620	73500	75180	76440	78330	67,6	73,5	75,2	76,4	78,3

 

Обоснование затрат на ГСМ

наед л/га

Таблица №22 

нормативный расход ГСМ			цена 1л	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
на  полевые работы	на 1 га	24,00	9,05	1712	1955	2281	2281	2281
зерноуборочные  работы	на 1 га	14,35	9,05	1024	1169	1364	1364	1364
прочее  потребление	на 1 га	7,0	9,05	499	570	665	665	665
ИТОГО затраты, тыс.руб.				3236	3694	4310	4310	4310

 
 

Учитывая  полезный срок действия выкупаемых основных фондов сельскохозяйственного назначения (в среднем 40-50 лет) и средний уровень их износа, принято решение списание амортизационных отчислений производить из реального срока службы зданий, сооружений (таблица №9). 

По состоянию  на текущий период (в связи с  восстановлением и развитием сельского хозяйства) предприятие имеет льготное налогообложение, а именно по налогу на прибыль, налогу на имущество, транспортному налогу льгота составляет 100%. В проекте предусмотрено сохранение льготного режима налогообложения. При изменении ситуации предприятие имеет возможность увеличить объемы производства в сфере растениеводства и обеспечить покрытие кредитного займа. 
 

Финансовый  план

Финансовый  план предприятия составлен с  учетом специфики (сезонности) сельскохозяйственного производства. Сумма инвестирования в размере 12 000 тыс.руб. кредитуется под 16% годовых на период 2,5 лет с поквартальным погашением издержек финансирования.

Кредитные средства и издержки по ним погашаются за счет собственных средств, остающихся у предприятия после расчета с поставщиками и государственными и местными органами. Движение денежных потоков (платежей и поступлений) представлено в таблице №11. Денежные поступления от сбыта скорректированы на величину налога на добавленную стоимость. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения 

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий  инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия (фирмы) в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.

Бизнес-план предусматривает решение таких  вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты. Словом, это основа управления предприятием. Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию,- заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами: поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельности; возможными спонсорами.

Прежде  всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому  возможному инвестору, бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Партнеры  предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения  с ним, смогут с помощью бизнес-плана  убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение  высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.

На основе бизнес-плана могут разрабатываться  проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной  поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы его  развития. Предпринимательская идея имеет существенные особенности, относящиеся к начинающему предпринимателю — без наличия конкретной идеи предпринимательская деятельность невозможна, и к функционирующему — нельзя избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Понятно, что у каждого предпринимателя  своя собственная линия профессионального  поведения, как своя голова на плечах. Тем не менее существуют и общие  черты процесса накопления, отбора и сравнительного анализа идей, так  сказать общая концепция. 
 
 
 
 

Список литературы

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1999.

Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.

Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

Кеворков В.В., Леонтьев СВ.    План маркетинга и контроль его исполнения. «Корпоративный маркетинг», 2001

Кинг У., Клиланд  Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2000.

Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.

Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. «Маркетинг», 1999, N 4.