Разработка системы управления деловой карьерой как фактор мотивации труда персонала ООО "Нижпласт"

 

Р осн кап наст пер-д = 22400/(77800+72000) = 0,3 ;(31)

 

15. Рентабельность собственного  капитала рассчитывается отношением  объема продаж к средней величине  собственного капитала (включая  доходы будущих периодов, фонды  потребления, резервы предстоящих  расходов и платежей)

 

Р с  кап. пр пер-д = 52600/((375400+375600))/2  = 0,14 ; (32)     

 

Р с кап наст. пер-д = 22400/((375600+375600)/2) = 0,05 ;(33)

 

На основании «Отчета о прибылях и убытка (форма №2)» произведем расчёт следующих показателей:

 

1. Валовой доход – разность  между продажными и покупаемыми  ценами реализуемых товаров (сумма торговой надбавки). В сумму торговых надбавок входит налог на добавленную стоимость

 

ВД = 857600-694400 = 163200 – пр. период  ;(34)            

 

ВД = 623600-498600 = 125000 – наст. период ;(35)

 

2. Уровень валового дохода –  относительный показатель валового дохода

 

УВД = ВД / Т-об  * 100%  ;(36)

 

УВД = 163200/857600*100% = 19% - пр. период        

 

УВД = 125000/623600*100% = 20% - наст период

 

3. Издержки обращения даны в  «Отчете о прибылях и убытках»  поэтому будем считать Уровень издержек обращения

 

УИО = ИО/Т-об*100%  ;(37)                                                  

 

УИО = 110600/857600 * 100% = 12% - пр. период

 

УИО = 1026 00/ 623600 * 100% = 16% - наст.период

 

4. Уровень переменных издержек

 

УПИ = Пер.И/Т-об 100%  ;(38)                                                 

 

УПИ = 61200/857600*100% = 7% - пр.период 

 

УПИ = 806 00/ 623600 *100% = 12% - наст период

 

Для оценки анализируемых показателей  используем таблицы 6

 

Таблица 6

 

Оценка коэффициентов финансовой деятельности  организации

Наименование  показателя 

Показатель организации  Рекомендуемые критерии

 

Коэффициент текущей  ликвидности 

23,12 

>2,0

 

Коэффициент абсолютной ликвидности 

0,2 

>=0,2

 

Коэффициент покрытия текущей ликвидности 

23,12 

>2,0

 

Коэффициент обеспеченности  собственными  средствами 

0,67 

>0,1

 

Коэффициент автономии 

0,7 

>0,5

 

Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств  

0,5 

<1

 

Коэффициент обеспеченности запасов  и  затрат собственными  средствами  

0,69 

>=0,6

 

 

 

По данным таблицы 6. исследуемое организация является абсолютно ликвидным, то есть может погасить достаточную часть задолженности в ближайшее время. Организация является платежеспособным, его оборотные активы обеспеченны собственными источниками средств, которыми и будут оплачены все обязательства. Заемные средства составляют ровно половину собственных средств, что отражает устойчивость организации. Запасы и затраты организации так же обеспечены собственными источниками средств. Финансовое положение организации, таким образом, устойчиво, независимо.

 

 

 

 

 

Таблица 7.

 

Оценка состояния оборачиваемости

Наименование показателя 

Показатель за 2006 год 

Показатель за 2007 год 

Отклонение

 

Коэффициент оборачиваемости капитала 

1,94 

1,26 

-0,68

 

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 

2,34 

1,48 

-0,86

 

Коэффициент оборачиваемости средств  в товарах 

2,63 

1,63 

-1

 

Коэффициент оборачиваемости дебиторской  задолженности 

190,6 

127,3 

-63,3

 

 

 

В отчетном периоде наблюдается  общий спад деловой активности. Снизилась  эффективность использования капитала организации, эффективность использования оборотных активов. Уменьшилась оборачиваемость товарных запасов на целую единицу. Происходит затоваривание, как следствие снижения спроса. Прибыльность всего имущества организации снизилась, что свидетельствует об относительном перенакоплении активов.

 

Таблица 8

 

Динамика показателей рентабельности предприятия

Наименование показателя 

2006 год 

2007 год 

Отклонение

 

Рентабельность всего капитала 

0,12 

0,04 

-0,08

 

Рентабельность  продаж 

0,06 

0,03 

-0,03

 

Рентабельность  основного капитала 

0,7 

0,3 

-0,4

 

Рентабельность собственного капитала 

0,14 

0,05 

-0,09

 

 

 

В настоящем периоде снизилась  прибыльность всего имущества организации, доля прибыли, приходящаяся на 1 тыс. руб. объема продаж снизилась ровно в 2 раза.

 

Снижение эффективности продаж свидетельствует об увеличении уровня издержек или о снижении валового дохода в сфере обращения. Так же мы видим снижение эффективности использования основного капитала и снижения отдачи собственных источников средств.

 

Таблица 9

 

Основные экономические показатели деятельности организации

Наименование показателя 

2006 год 

2007 год 

Отклонение

 

Товарооборот, тыс. руб. 

857600 

623600 

-234000

 

Валовой доход, тыс. руб. 

163200 

125000 

-38200

 

Уровень валового дохода, % 

19 

20 

10

 

Издержки обращения, тыс. руб. 

110600 

102600 

-8000

 

Уровень издержек обращения. % 

12 

16 

4

 

Переменные издержки,  тыс. руб. 

61200 

80600 

19400

 

Уровень переменных издержек, % 

7 

12 

5

 

 

 

В 2007 году уменьшился товарооборот, уровень  издержек увеличился и валовой доход  снизился. Работа организации стала слабее, хуже, чем в прошлом периоде. Самый важный показатель для организации – прибыльность – уменьшился.

 

При проведении анализа баланса  за отчетный год отмечалось, что  организация располагает определенным запасом прочности, на что указывают показатели автономии, ликвидности и другие.

 

Финансовое положение организации  устойчиво, не зависимо от заемных средств. Вместе с тем указывалось на недостаточность, неэффективность использования  оборотных активов, капитала, снижение оборачиваемости товарных запасов.

 

                          2.2. Анализ форм и систем оплаты  труда 

 

                                      в ООО «Нижпласт»

 

 

Основанием для начисления зарплаты служат документы, которые:

 

– устанавливают систему, форму  и размер оплаты труда сотрудника (штатное расписание, приказы о приеме на работу, трудовые договоры);

 

– подтверждают выполнение норм выработки (наряды, книги учета выработки, табели учета рабочего времени);

 

– влияют на сумму зарплаты в конкретном месяце (служебные записки, приказы о поощрении и т. п.).

 

Типовые формы первичных документов для учета труда и его оплаты, а также указания по их применению утверждены постановлением Госкомстата  России от 5 января 2004 г. № 1.

 

Сроки начисления и выдачи зарплаты должны закреплены в трудовом (коллективном) договоре, Положении об оплате труда, других локальных документах.

 

Суммы начисленной зарплаты фиксируются  в расчетной (форма № Т‑51) или  расчетно-платежной ведомости (форма  № Т‑49). Данные о зарплате, начисленной  сотруднику в течение календарного года, отражаются в лицевых счетах по формам № Т‑54 или № Т‑54а.

 

Лицевые счета заполняются ежемесячно. В них указываются все начисления и удержания по зарплате каждого  сотрудника. Форму № Т‑54 используют при ручной обработке данных, форму № Т‑54а – при автоматизированной.

 

В данной организации  применяется  сдельная и повременная оплаты труда.

 

Организация  использует оплату труда  как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

 

Заработная плата работников складывается из:

 

• должностного оклада,

 

• доплат,

 

• премий

 

Заработная плата выплачивается  в сроки: 8 числа каждого месяца.

 

Тарифная часть заработной платы  формируется следующим образом:

 

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим  работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором организации на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

 

При оплате труда рабочих применяется:

 

•  повременная  оплата,  согласно  окладам,  утвержденных  в  штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

 

•  сдельная оплата труда за фактически выполненную  работу.

 

К должностным  окладам работников организации  установлены следующие доплаты:

 

•  доплата  за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

 

•  доплата  за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания,  увеличение  объема  выполняемых  работ  в  размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

 

•  доплата  за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных  законодательством о труде;

 

•  доплата  за руководство;

 

•  доплата  за сверхурочную работу;

 

•  доплата  за выходные и праздничные дни.

 

Конкретные  размеры доплат устанавливаются  администрацией организации в зависимости  от конкретных условий (степени тяжести  работ и воздействия неблагоприятных  факторов, объема работы, ее важности для  организации, уровня профессионализма работника и др.)

 

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью  поощрение за качественное и своевременное  выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем  премирования является выполнение установленных  месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима.

 

Размер премии составляет:

 

•  для рабочих - 80% от оклада и  сдельного заработка;

 

•  для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;

 

• для руководителей высшего  звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.

 

Работники могут быть полностью  или частично лишены премии в следующих  случаях:

 

• неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

 

•  совершение дисциплинарного  проступка;

 

•  причинение материального ущерба организации или нанесение вреда  его с деловой репутации;

 

• нарушение технологической дисциплины;

 

•  выпуск бракованной продукции;

 

• нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

 

•  несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при  оценке "удовлетворительно".

 

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором организации и зависят от тяжести  проступка или характера производственного  упущения а также их последствий.

 

Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:

 

• совершение прогула,

 

• появление на работе в нетрезвом  состоянии,, а также в состоянии  наркотического или токсического опьянения,

 

• распитие спиртных напитков на территории организации,

 

• совершения хищения имущества  организации.

 

Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.

 

Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному  в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора организации, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.

 

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников организации поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности организации. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

 

Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть в 2006-2007 годах приведено в таблице 8. Удельный вес переменной части оплаты труда составил в 2006 году 36 % и в 2007 году 40 % соответственно.

 

 

Таблица 10

 

Анализ фонда оплаты труда ООО  «Нижпласт» в 2006-2007 гг.

 

 

 

 

 

Показатель 

2006 г., тыс. руб. 

2007 г., тыс. руб. 

Аб

 

сол

 

ют. отк л.

 

(+,-) 

Структура, %

 

2004  г. 

2005 г.

 

Оклады 

30 

36 

6 

36,0 

34,0

 

Премиальная часть оплаты труда 

51 

54 

3 

64,1 

66,1

 

Всего 

81 

90 

9 

100,0 

100,0

 

 

            2.3. Основные формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ООО «Нижпласт»

 

 

В управлении персоналом ООО «Нижпласт» выделяются следующие группы методов: