Разработка управленческих решений по увеличению рентабельности деятельности предприятия на примере Чайковского ПТТ иСТ

Министерство  образования РФ

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Ижевский Государственный технический университет»

Чайковский  технологический институт (филиал) ИжГТУ

Кафедра экономических дисциплин

 

 

 

 

КурсоВОЙ ПРОЕКТ

                По дисциплине: «Управленческие решения»

На тему:   «Разработка управленческих решений по увеличению рентабельности деятельности предприятия»

(на примере Чайковского ПТТ иСТ)

                                                                                                     Выполнил:

                                                   студент группы М –

                                                                                                  

                                                                                           Проверил:

.

 

 

 

 

 

Чайковский,  2011

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..	3
1   АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПТТиСТ ДОАО «СПЕЦГАЗАВТОТРАНС» ОАО «ГАЗПРОМ»…………………………………	5
1.1   Общая характеристика  предприятия…………………………………	5
1.2    Анализ экономических  показателей деятельности предприятия….	8
2   СТРУКТУРИРОВАННЫЙ  АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  ЧПТТиСТ…………………………………………………………………………..	18
3  РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  РЕШЕНИЯ  ПО УВЕЛИЧЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  ЧПТТиСТ…………………………………………………	22
3.1  Альтернативы решения  проблемы……………………………………	22
3.2  Сопоставление альтернативных  вариантов…………………………..	22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………	28
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………...	30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Деятельность любого менеджера связана с разработкой и реализацией решений в рамках выполняемых им должностных обязанностей в компании. Управленческие решения связаны с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации и координации каких-либо процессов. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителей, теоретическими и практическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Так как разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, услуг и фирмы в целом. И именно принятие решений является важной частью любой  управленческой деятельности

Целью данного курсового проекта является освоение практических и теоретических навыков разработки управленческих решений на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования является Чайковское ПТТ и СТ филиал ДОАО «Спецгазавтотрас» ОАО «Газпром».

Предметом исследования курсового  проекта является управленческое решение, процесс его разработки и принятия.

Для достижения поставленной главной  цели необходимо выполнить следующие  взаимосвязанные задачи:

- рассмотреть характеристику предприятия  (история создания, основные задачи, цели и виды деятельности);

- выполнить финансово-экономический  анализ хозяйственной деятельности  предприятия; 

- выявить проблемы функционирования  предприятия;

- провести структуризацию  и углубленный анализ выявленной  проблемы;

- разработать проект  мероприятий по решению существующей  проблемы;

- дать оценку эффективности  и целесообразности предложенных  мероприятий.

 Структура дипломного проекта будет включать три основных главы:

- в первой главе   будет проведен  анализ технико-экономических показателей деятельности Чайковского ПТТ и СТ направленный на выявление возможных проблем в функционировании предприятия;

- во второй  главе будет проведена структуризация и детальный анализ выявленной проблемы функционирования предприятия

- в третьей главе будет разработан проект мероприятий по решению существующей проблемы и дана оценка эффективности предложенных управленческих решений.

В конце каждой главы  сформулированы агрегированные выводы. Общие итоги  проектируемых мероприятий  и результаты их реализации приведены в заключении.

 Исследование деятельности предприятия будет основываться на методе качественного и количественного анализа деятельности предприятия, по  результатам анализа разрабатывается управленческое решение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1   АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПТТиСТ ДОАО «СПЕЦГАЗАВТОТРАНС» ОАО «ГАЗПРОМ»

 

1.1   Общая характеристика предприятия

 

Чайковское предприятие  технологического транспорта и специальной  техники (ЧПТТиСТ) – филиал дочернего  открытого акционерного общества «Спецгазавтотранс» открытого акционерного общества «Газпром» создан в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества на основании приказа № 167 от 21.11.1990 г. Филиал зарегистрирован в Администрации Пермского края (Постановление № 1720 от 19.12.1997г.).

Филиал является обособленным подразделением Общества, расположенным  вне места его нахождения и  осуществляет часть его хозяйственных  и коммерческих функций (за исключением  внешнеэкономической деятельности), в том числе и функций представительства.

Месть нахождения филиала  и его почтовый адрес: 617760, Российская Федерация, г. Чайковский Пермской края, п/я № 57.

Целью деятельности филиала  является организация рентабельной работы и получение прибыли в  результате эффективного участия в корпоративной деятельности Общества, а также реализации задач и представление интересов Общества.

Предметом деятельности Филиала является удовлетворение потребности  ОАО «Газпром», народного хозяйства  и населения в транспортном обслуживании, в строительстве, капитальном ремонте магистральных газопроводов.

Филиал имеет лицензии:

- на осуществление  грузовых перевозок автомобильным  транспортом в пределах РФ;

- на перевозку пассажиров  автобусами;

- на перевозку автомобильным  транспортом опасных грузов класса 2,3 (ЛЖБ), 6 (ЯВ, ИВ) в пределах РФ;

- на право пользования  недрами;

- на право пользования  объектами животного мира;

- осуществление деятельности  по строительству зданий и  сооружений.

Лицензии на осуществление  других видов деятельности централизованно  получает ДОАО «Спецгазавтотранс».

Филиал осуществляет следующие виды деятельности в пределах предоставленных Обществом прав:

- транспортное обслуживание  предприятий, учреждений и населения  (ОКОНХ - 51121), код вида деятельности 60.24;

- капитальный ремонт  магистральных газопроводов;

- ремонт и обслуживание  автотранспортной техники, импортной  дорожно-строительной и крановой  техники, механизмов, ремонт двигателей;

- диагностика и инструментальный  контроль транспорта;

- торговля и посредническая  деятельность по покупке, продаже товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения;

организация и проведение во взаимодействии с другими государственными органами мобилизационной подготовки и гражданской обороны;

- осуществление иных  видов деятельности, не запрещенных Законом.

Филиал осуществляет представительские функции Общества и реализацию его интересов во всех органах государственной власти РФ и ее субъектах, в органах исполнительной, законодательной и судебной  властей, органах местного самоуправления, организациях и объединениях физических и юридических лиц и иных органов, расположенных по месту его нахождения

Производственная структура  Чайковского ПТТ и СТ характеризует  организационно-технический процесс, обусловленный уровнем специализации и концентрации автомобильного транспорта, капитального ремонта магистральных газопроводов, взаимодействия отдельных производственных звеньев. Структура управления Чайковского ПТТ и СТ представлена на рисунке 1.1

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 -  Структура управления Чайковского ПТТ и СТ

Распределение функций  управления на Чайковском предприятии  технологического транспорта представлено в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Распределение функций управления на предприятии

Выполняемые функции	Подразделения предприятия	Подчинение
1	2	3
Поиск рынков сбыта, заказов, заказчиков	ПЭО	Директору филиала
Проведение маркетинговых  исследований	ПЭО	Директору филиала
Материально-техническое  снабжение	ОМТС	Заместителю директора по общим вопросам
Производственные функции	ОЭ Главный инженер	Директору филиала Директору филиала
Функция планирования	ПЭО	Директору филиала
Организация бухгалтерского учета	Бухгалтерия	Директору филиала
Управление персоналом	ОК   ОТ и З	Заместителю директора по общим вопросам Директору филиала
Содержание транспорта (покупка, списание, расчет износа)	Технический отдел	Главному инженеру

 

Окончание таблицы  1.1

1	2	3
Ремонт транспорта, техническое обслуживание	РММ	Главному инженеру
Вспомогательные службы (слесаря, электрики и др.)	ОГМ	Главному инженеру
Содержание складов,  хозяйственной части; обслуживающий  персонал	АХО	Заместителю директора по общим вопросам

 

Главным условием деятельности автотранспортного предприятия  является обеспечение бесперебойной работы обслуживаемых предприятий и организаций в соответствии с планом и годовыми договорами на перевозку грузов автомобильным транспортом.

 

1.2    Анализ экономических показателей деятельности предприятия

 

        

Экономический анализ представляет собой самостоятельную экономическую науку, изучающую хозяйственную деятельность всех звеньев производства.

Анализ включает изучение факторов, цифр, данных из опыта работы предприятий. На основании изучения выявляются достижения или недостатки в работе. При этом требуется не только выявить достижения или недостаток, необходимо объяснить, каким способом достигнут успех, и установить, в чём заключается причина упущения в работе.

Таблица 1.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности

ЧПТТ иСТ

Показатели	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост	Темп прироста
1	2	3	4	5
Выручка от реализации, тыс. руб.	417935,5	526371,0	108435,5	79,4
В том. числе РММ, тыс. руб.	11120,0	15269,0	4149,0	37,3

 

Окончание таблицы 1.2

1	2	3	4	5
Себестоимость реализованных работ, тыс. руб.	363606,8	482109,0	118502,2	32,5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	54328,7	44262,0	- 10066,7	- 18,6
Рентабельность продаж, тыс. руб.	12,9	8,4	4,5
Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс. руб.	153990,0	165459,0	11469,0	7,4
Фондоотдача, руб./руб.	2,7	3,1	0,4	14,8
Среднесписочная численность ОПР, чел.	1105,0	1245,0	140,0	12,6
Затраты на 1 рубль реализованных  работ, коп.	87,0	91,0	4,5	5,1
Производительность труда  на одного работника, тыс. руб./ чел.	378,2	422,7	44,5	11,7