Розробка бізнес-плану для будування зерносховища в СВК «Маяк»

СВК «Маяк» займає добре положення у відносно зрілій або галузі, що скорочується. СВК «Маяк» має прихильників із числа споживачів, і конкурентам їх складно переманити. В Україні багато споживачів купують та споживають «Кілійський рис». Оскільки збут відносно стабільний, без значних витрат на маркетинг і розробки "дійна корова" дає більше, ніж необхідно для підтримки її частки на ринку, наявних коштів. Ці гроші підтримують зростання інших підрозділів компанії. Засоби від продажів можна направляти на розвиток «Важких дітей» і на підтримку «Зірок».

Таблиця 3.1 Обсяги, ціни реалізації продукції рослинництва за різними каналами, їх структура за 2009 рік в СВК «Маяк»

 

Види продукції	Реалізовано
	всього обсяги ціна, сума	в т.ч. за каналами
		Переробні підприємства	Реалізація на ринку, через магазини і т.п.	Населенню, в рахунок оплати праці  і на паї	За іншими каналами (біржі, лізинг,  та ін.)
		Обся-ги ціна, сума	обсяги ціна, сума	обсяги ціна, сума	обсяги ціна, сума
Зерно - в цілому
кількість,ц	102770		23585	12786	56368
середня ціна реалізації 1 ц, грн.	141,5		141,5	141,5	141,5
доход (виручка), тис. грн.	14545		3337,278	1809,219	7976,072
соняшник
кількість,ц	858		102		739
середня ціна реалізації 1 ц, грн.	222,6		222,6		222,6
доход (виручка), тис. грн.	191		22,7052		164,5014
кількість,ц	34865		17357	9261	8167
середня ціна        реалізації 1 ц, грн.	250		250	250	250
доход (виручка), тис. грн.	9363		4339,25	2315,25	2041,75

 

 

Провівши аналіз каналів реалізації продукції СВК «Маяк» можна побачити що воно не реалізує свою продукцію переробним підприємствам. Хоча переробні підприємства на протязі останніх років залишаються одним з найбільш привабливих каналів збуту сільськогосподарської продукції для аграрних товаровиробників (поряд з комерційними структурами).

Тому в майбутньому  потрібно розпочати співпрацю та заключити договір з переробними  підприємствами щодо реалізації продукції  СВК «Маяк».

Таблиця 3.2 - Структура витрат на просування продукції СВК «Маяк»

№	Витрати на просування продукції	Структура, в %
1.	Транспортні витрати	37
2.	Зберігання та складування продукції	40
3.	Підтримка рівня запасів	5
4.	Вантажно – розвантажувальні роботи	5
5.	Фасування в мішки	3
6.	Обробка заказів	5
7.	Адміністративні витрати	5
∑		100

            Витрати зв’язані з рухом товару сільськогосподарського підприємства коливаються в межах 15-20% від об’єму продаж.

Розробка плану реклами про нове, сучасне зерносховище:

Для успішної реалізації товару реклама займає важливе місце.  Цілями проведення реклами є інформування сільськогосподарських підприємств про відкриття нового зерносховища, про умови аренди приміщення та прийняття зернових запасів на зберігання .Серед видів реклами СВК «Маяк» буде  використовувати ярмарки, виставки а також  буклети. Детальніше про використання реклами СВК «Маяк» розглянемо таблицю 2.3.

Таблиця 3.3 - Бюджет витрат на рекламу, грн.
№ п/п	Вид реклами	Роки
		2012 р	2013 р	2014 р
1	Радіо	-	-	-
2	Виставки	800	850	800
3	Ярмарки	1000	950	920
4	Оголошення	-	-	-
5	Буклети	200	200	280
	Разом	2000	2000	2000

 

Підприємство щорічно  буде витрачати на рекламу близько 2 тис. грн. Реклама забезпечує більший  обсяг продажу товару шляхом залучення  нових клієнтів для реалізації.

 

4 Організаційний план

СВК „Маяк” за своєю  специфікою є підприємством, система  виробництва якого складається  з виробництва продукції рослинництва і тваринництва. За типом дана управлінська структура лінійно-функціональна, а також вона має дев'ять ланок і бригадний тип виробництва

З даної схеми видно, що СВК «Маяк» складається з таких ланок як: інженер з ОП, бухгалтерія, ремонтна майстерня, склад, МТП, автопарк, тракторно-рільнича бригада. Всі вони взаємозв’язані і існують для ефективної діяльності підприємства.

Тепер розглянемо структуру  управління СВК «Маяк», що наведена на рис.4.1.

 

Рис. 4.1   Структура управління СВК «Маяк».

 

З вище наведеної схеми  видно, що в СВК «Маяк» двохрівнева структура управління. Дана структура має деякі переваги: вона економічна, оскільки в ній мінімальна кількість ієрархічних рівнів управління; дає змогу встановити тісний зв'язок між керівниками середньої ланки і керівником підприємства; забезпечує чіткий розподіл повноважень між різними керівниками і спеціалістами. Однак ці переваги реалізуються при висококваліфікованому складу керівників середньої ланки і спеціалістів і чіткому розмежуванні функціональних обов'язків.

         Господарство самостійно встановлює  форми, системи і розміри оплати  праці, а також інші види доходів працівників згідно з законодавством, розмір зарплати, а також інших видів прибутків працівників.        

СВК «Маяк» самостійно планує річний фонд оплати праці. Воно також  самостійно встановлює форми і системи  оплати праці.

Переважною системою оплати праці в сільськогосподарському підприємстві «Маяк» є відрядна система заробітної плати. Вона дозволяє працівнику своїми зусиллями збільшувати продуктивність праці і відповідно підвищувати розмір своєї заробітної плати.

В СВК «Маяк» заробітна плата нараховується і виплачується індивідуально кожному працівнику.

Вищим органом управління Товариства є збори учасників, у  яких беруть участь особисто учасники або уповноважені ними представники. Кількість голосів кожного з  Учасників на зборах визначається пропорційно розміру частки Учасника у Статутному фонді. Збори скликає голова Товариства.        

Таблиця 4.2 - Аналіз руху робочої сили в СВК "Маяк"
Показники	2 007р.	2 008р.	2 009р.	Відхилення
				+ -	%
Середньооблікова чисельність  осіб	318,00	225,00	216,00	-102,00	67,92
Прийнято на роботу протягом року	8,00	17,00	4,00	-4,00	50,00
Вибуло працівників:	2,00	18,00	8,00	6,00	в 4,5 рази
- за порушення трудової дисципліни	2,00	22,00	9,00	7,00	в 4,5 рази

 

         Проаналізувавши дані таблиці 4.2 можна зробити наступні висновки, що у 2009 році середньооблікова чисельність працівників в СВК «Маяк» знизилася на 102порівняно з 2007 роком. Це пов’язано з низькою заробітною платою.

        Прийняття на роботу  протягом  досліджуваного періоду зменшилось на 50%, що є негативним фактором для підприємства, адже воно втрачає робочу силу. За те  вибуття  працівників збільшилось в 4,5 рази через порушення трудової дисципліни працівниками.  

         На протязі останніх трьох років в СВК «Маяк» спостерігалось значне скорочення чисельності працівників, зайнятих в сільському господарстві, а саме  в порівнянні 2009 року з 2007 роком зменшилась на 32.1 %, або на 102 особи. При цьому кількість виробленої продукції не зменшилась, а навпаки збільшилась, так в 2007 році складала 940 тис. грн., а в 2009 році 1885 тис. грн., а саме збільшилась в 2 рази, або 945 тис. грн. Це характеризується тим, що на підприємство була закуплена нова техніка, яка в свою чергу автоматизувала процес виробництва. Така техніка потребує у меншій кількості працівників в обслуговуванні, що призвело до скорочення працівників.

 

5 Фінансовий план

Грошові надходження підприємства відіграють значну роль у процесі кругообігу коштів. Відшкодовуючи авансовані у виробництво вкладення, формуючи доходи і грошові фонди, вони створюють економічні умови для нового циклу виробництва і реалізації продукції, удосконалення та розширення господарства, збільшення власного капіталу.

Розглянемо доходи та витрати СВК «Маяк» за допомогою  таблиці 4.1.

Таблиця 5.1 - Фінансові доходи та витрати СВК "Маяк"
Показники	2 007р.	2 008р.	2 009р.	Відхилення 2009р. до 2007р.
				+;-	%
Дохід від реалізації продукції  тис. грн.	11120	18008	21318	10198	191,7
Інші операційні доходи тис. грн.	1635	1152	1701	66	104,0
Інші фінансові доходи  тис. грн.	25	-	-
Надзвичайні доходи тис.грн.	-	-	-
Собівартість реалізованої продукції  тис. грн.	8845	8986	12315	3470	139,2
Адміністративні витрати тис. грн.	801	963	1748	947	218,2
Витрати на збут тис. грн.	24	94	132	108	550,0
Інші операційні витрати тис. грн.	49	75	-
Фінансові витрати тис. грн.	72	-	-
Надзвичайні витрати тис. грн.	140	63	128	-12	91,4

 

 

Розглядаючи таблицю 5.1, чітко видно які саме витрати та доходи отримало підприємство на протязі року, також порівнюючи ці дані між трьома роками можна розрахувати відхилення, наприклад порівнюючи дані 2009 року до 2007 року, можна сказати, що дохід значно зріс, а саме на 10198 тис. грн. (в 1.9 разів). Зросла також і собівартість реалізованої продукції на3470 тис. грн. (1.3 рази).

 Для початку організації роботи підприємства а саме побудови зерносховища буде потрібний кредит в сумі 300 тис.грн., на 13 років з виплатою відсотків після 6 років користування. Отримання кредиту та розрахунки за його користування приведені в наступній таблиці.

Таблиця 5.2. Сума кредиту, умови та термін використання
Найменування кредиту	Дата надання кркдиту	Термін кредиту, міс.	Сума кредиту, тис.грн.	Відсоткова ставкак,%	Періодичність сплати кредиту	Пільговий період
Займ	01.01.2011	156	300	8,0	В квартал	72

 

Кредит передбачається отримати під заставу майна і  землі підприємства "Маяк", кредит буде застраховано в обласній страховій компанії "ПриватБанк" з виплатою страховки в розмірі 4% річних від суми кредиту.

Розрахуємо прогнозне  значення обсягів реалізації продукції:

1-й метод - залежить  від середньорічних темпів зміни  показників за низку попередніх  періодів.

Таблица 5.3 - Прогноз обсягів реалізації продукції

 

Показник	Значення показника			Тсред.	Прогноз
	2008	2009	2010		2011	2012
Обсяг реалізації, ц	94078	125076	123476	1,14	140763	160470
Обсяг реалізації тис.грн.	7105	9955	12679	1,33	16863	22428
Собівартість	8845	8986	12315	1,17	14408	16857