Выбор и проектирование системы управленческого учета на предприятии

Министерство образования  и науки Российской Федерации

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Комсомольский-на-Амуре  государственный

технический университет»

 

 

Факультет экономики  и менеджмента

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине  «Бухгалтерский управленческий учет»

 

Выбор и проектирование системы управленческого учета  на предприятии

 

 

 

Студент группы 9БУ

Руководитель работы

Нормоконтролер

 

 

 

 

2012

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………. 3

1 Теоретические основы  организации управленческого учета  на предприятии  5

1.1 Концепция системы  управленческого учета …………………………….. 5

1.2 Способы организации  управленческого учета на предприятии  ………… 10

1.3 Совершенствование  системы управленческого учета  …………………… 14

2 Бюджетирование ……………………………………………………………… 17

2.1 Формирование бюджета  продаж предприятия …………………………. 18

2.2 Бюджет производства  …………………………………………………….. 22

2.3 Бюджет потребности  в материалах ………………………………………. 22

2.4 Бюджет закупок …………………………………………………………… 23

2.5 Бюджет прямых затрат  на оплату труда ………………………………… 24

2.6 Бюджет постоянных  расходов …………………………………………… 25

2.7 Бюджет цеховой себестоимости  …………………………………………. 27

2.8 Бюджет прибылей и убытков ……………………………………………. 27

3 Оценка экономической  эффективности предлагаемых мероприятий  …….. 29

Заключение ………………………………………………………………………. 31

Список использованных источников ………………………………………….. 33

ПРИЛОЖЕНИЕ  А  Исходные данные варианта……………………….……… 35

 

 

Введение

 

Управленческий учёт – это процесс определения, измерения  и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. С помощью управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учёта, который ведется  на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учёт служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учёта следующие: – она написана конкретно «под предприятие»; – система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; – она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; – при должном внедрении системы все принципы учёта понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчётность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Проблема организации  и внедрения на предприятие управленческого  учета очень актуальна в современных  экономических условиях, так как  ее решение позволяет предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Цель курсовой работы – изучить теоретические знания в области организации управленческого учета, рассмотрения системы управленческого

учета, а так же её совершенствование.

В соответствии с целью  определены следующие задачи:

1. Изучить концепцию  системы управленческого учета;

2. Рассмотреть способы  организации управленческого учета;

3. Исследовать пути совершенствования системы управленческого учета;

4. Составить бюджет предприятия.

Объектом исследования выступает промышленное предприятие.

Предметом  исследования являются система управленческого  учета, организация управленческого учета и составление бюджетов. В данной  курсовой работе применены методы традиционного, детерминированного и стохастического факторных анализов.

 

1 Теоретические основы организации управленческого учета

на предприятии

1.1 Концепция системы управленческого учета

 

Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений.

В основе управленческого  учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет это продолжение финансового учета, который имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулированние себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи. В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы:

1. рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
2. индексный метод;
3. приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и др.);
4. математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.);

Управленческий учет сформировался на базе производственного учета.

Основные цели управленческого  учета:

1. создание интегрированной системы учета затрат и доходов;
2. нормирование затрат;
3. планирование, контроль и анализ затрат;
4. бюджетирование;
5. обеспечение базы для ценообразования;
6. оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;
7. контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;
8. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

Схема управленческого  учета на предприятии представлена на  
рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Схема управленческого учета на предприятии

 

В мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Под системой управленческого  учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Целью бухгалтерского управленческого  учёта является информационная поддержка  тактических и стратегических решений  руководящего состава предприятия  для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счёт организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

Классификацию систем управленческого учета можно представить в виде схемы (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Классификация систем управленческого учета

 

Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами подсистема учета является интегрированной (монистической, однокруговой).

Если система управленческого учета автономная (замкнутая), то используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Важнейшей характеристикой  систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост». Система «стандарт-кост» включает в себя разработку норм на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

В зависимости от полноты  включения затрат в себестоимость  производства можно выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. традиционный учет полной себестоимости, и подсистему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е. «директ-костинг».

Поскольку такой признак  организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или «директ-костинг», существенен и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны и определяются многими факторами.

Основным организационным  вопросом в управленческом учете является необходимость детализации плана счетов. Детализацию плана счетов определяют виды анализа, которые руководство стремиться осуществлять более или менее регулярно. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.

Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно  разделить элементы постоянных и  переменных затрат. Такое расширение может стать необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат.

Не существует «идеального» уровня детализации структуры  счетов. Руководство должно само провести анализ показателей выгоды и затрат. Организации страдают скорее от недостаточной, чем от чрезмерной детализации бухгалтерской базы данных.

Таким образом, управленческий учёт является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

 

 

1.2 Способы организации  управленческого учета

 

Для построения адекватной и действенной (эффективной) системы  управленческого учёта на предприятии необходимо определить методологические и организационные основы организации учета.

Управленческий учёт базируется на методиках, тесно связанных  с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учёта, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата – повышения качества управления организацией.

Изначально, руководство  фирмы должно определить круг вопросов, решаемых при условии внедрения управленческого учёта, и осознавать, что успешная деятельность фирмы зависит не только от общей системы управления, но и от достоверной информации, содержащейся в системе управленческого учёта. Каждое предприятие стремится стать более благополучным, чем его конкурент, поэтому тайны организации внутрифирменного управления стараются не раскрывать. В какой-то степени эта область учёта считается секретной.