Выбор и проектирование системы управленческого учета на предприятии

 

Таблица 2.20 – Бюджет цеховой  себестоимости (распределение по товарам)

 

Статья затрат	Товар	Итого
	Г
Материал 3	694,64	694,64
Материал 4	366,24	366,24
Материал 5	205,28	205,28
Итого материалов, у.д.е.	1 266,16	1 266,16
Прямые затраты на оплату труда	693,63	693,63
Итого переменные затраты, у.д.е.	1 959,79	1 959,79
Затраты на содержание склада, у.д.е.	93,16	93,16
Затраты на содержание энерг. хоз-ва, у.д.е.	79,91	79,91
Итого постоянные затраты, у.д.е.	173,07	173,07
Итого цеховая себестоимость, у.д.е.	2 132,86	2 132,86
Цеховая себестоимость единицы  товара, у.д.е.	3,77

 

2.8 Формирование  бюджета прибыли и убытков

 

Бюджет прибылей и  убытков представляет собой прогноз  о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде. На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ системы бюджетов и необходимости корректировки.

 

Таблица 2.21 – Бюджет прибылей и убытков

 

Показатель	Товар	В % к выручке
	Г
Объем продаж, шт.	566	–
Цена за ед., у.д.е.	6,05	–
Выручка у.д.е.	3 424,3	100
Итого материалы у.д.е.	1 266,16	36,98
Прямые затраты на оплату труда, у.д.е.	693,63	20,26
Итого переменные затраты, у.д.е.	1 959,79	57,23
Сумма покрытия, у.д.е	1 464,51	42,77
Затраты на содержание склада, у.д.е.	93,16	2,72
Затраты по энерг. цеху, у.д.е.	79,91	2,33
Итого постоянные затраты, у.д.е.	173,07	5,05
Итого издержки, у.д.е.	2 132,86	62,29
Прибыль, у.д.е.	1 291,44	37,71

 

 

3 Оценка экономической эффективности предлагаемых

мероприятий

 

Для оценки экономической  эффективности предлагаемых мероприятий  целесообразно  провести факторный  анализ и выяснить влияние таких факторов на изменение конечных результатов деятельности предприятия, как:  изменение структуры товаров в производственной программе, удельных сумм покрытия товаров, общего объема производства и цен на товары в планируемом периоде.

Произведем расчеты  по вычислению коэффициента валовой  маржи с последующим изменением  значений факторов в базовом периоде на значения в планируемом периоде, используя следующие формулы:

 

                                                        К_вм = ВМ / В,                                                 (3.1)

 

где  ВМ – валовая маржа (сумма покрытия);

В – выручка.

С помощью метода цепных подстановок проведем анализ:

К_вм^б = ВМ^б/В^б;

К_вм^б = – 179 / 2061 = – 0,09.

К_вм¹ = ВМ^пл/В^б;

К_вм¹ =2384,17 / 2061 = 0,71.

К_вм^пл = ВМ^пл/В^пл;

К_вм^пл = 1464,51 / 3424,30 = 0,43.

Найдем изменение  коэффициента валовой маржи за счет изменения следующих факторов:

1) ΔК_вм = К_вм¹ – К_вм^б.

ΔК_вм = 0,71 – ( – 0,09 )= 0,80 · 100 % = 80 %.

2) ΔК_в = К_вм^пл – К_вм¹.

ΔК_в = 0,43 – 0,71 = – 0,28 · 100 % = -28 %.

 

Вывод.

Объектом экономического анализа  является коэффициент валовой  маржи. Этот показатель в плановом периоде  увеличится на 51 % и составит 43 %. На это повлияло изменение следующих факторов:

1  увеличение сумм  покрытия товаров в планируемом  периоде на 1643,51 у.д.е. привело к увеличению коэффициента валовой маржи на 80 %;

2  увеличение  выручки  от реализации товаров от реализации  в планируемом периоде на 1363,3 у.д.е. привело к снижению коэффициента валовой маржи на 28 %

Рентабельность продаж в планируемом периоде составит:

 

R_продаж = Прибыль /Выручка · 100.  (3.2)

 

R_продаж =1291,44 / 3424,3 · 100 = 38 %.

Это означает, что на рубль  реализованной продукции приходится 38 копейки прибыли от реализованной продукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на изменение значения коэффициента валовой маржи в планируемом периоде по сравнению с базовым, в данном случае, имеет изменение структуры производственной программы и последующие действия  по распределению ограниченных ресурсов, проведенные в порядке составления оперативного бюджета предприятия.

 

Заключение

Целью курсовой работы являлось изучение теоретических знаний в области организации управленческого учета, рассмотрения системы управленческого учета, а так же её совершенствование.

Для достижения цели были решены задачи:

1. Изучить концепцию  системы управленческого учета;

2. Рассмотреть способы  организации управленческого учета;

3. Исследовать пути  совершенствования системы управленческого  учета;

4. Составить бюджет предприятия.

Для решения первой задачи была изучена концепция системы управленческого учета, рассмотрены основные определения, цели, классификация с характерными особенности, и схема управленческого учета на предприятии.

При решении второй задачи были рассмотрены способы организации управленческого учета, а именно, её главные особенности, цели и возможные варианты организации управленческого учета.

Для решения третьей  задачи были определены пути совершенствования  системы управленческого учета. Было рассмотрено, что для совершенствования системы управленческого учета необходимо автоматизировать бухгалтерский учет и создать учетную политику управленческого учета наряду с учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.

Таким образом, управленческий учёт является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

При решении четвертой задачи была рассмотрена система бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия, а именно, сформированы следующие бюджеты:

1) бюджет продаж;

2) бюджет производства;

3) бюджет потребности  в материалах;

4) бюджет закупок;

5) бюджет прямых затрат на оплату труда;

6) бюджет постоянных  расходов;

7) бюджет цеховой себестоимости;

8) бюджет прибылей  и убытков.

В результате, был проведен анализ рентабельности и валовой  маржи.

В ходе расчетов мы определили, что на рубль реализованной продукции приходится 38 копейки прибыли от реализованной продукции.

На основании  бюджетов можно выполнять более  глубокий анализ возникших отклонений, а следовательно, более эффективно управлять затратами и искать пути их снижения.

Таким образом, управленческий учёт является необходимым инструментом для нормального функционирования и развития предприятия. Он позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого  учета, а так же использование  и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных предприятий на сегодняшний день.

 

 

Список использованных источников

 

1. Боброва, Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета / Е.А. Боброва //Экономический анализ : теория и практика. – 2006. – № 23 .– С. 16–18.
2. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям / М.А. Вахрушина. – 5–е изд., стер. – М. : Омега–Л, 2006. – 576 с. – (высшее финансовое образование).
3. Волошин, Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – № 22. – С. 52–57.
4. Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / Н.Д. Врублевский. – М. : Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
5. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / К. Друри; пер. с англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие проф. П.С. Безруких. – 3–е изд., перераб. и доп. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 352 с.
6. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для ВУЗов / В.Б. Ивашкевич. – М. : Экономистъ, 2006. – 618 с.
7. Карпова, Т.П. Управленческий учет : учебник для вузов / Т.П. Карпова. – 2–е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2007. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник : Бухгалтерский учет»)
8. Молвинский, А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / А. Молвинский // Генеральный директор – 2003 –  
   № 5. - С. 34-41
9. Николаева, С.А. Управленческий учет : учеб. пособие / С.А. Николаева. – М. : Ин-т профес-х бухгалтеров России : Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с.
10. Просветов, Г.И. Управленческий учет: задачи и решения : учебно–метод. пособие / Г.И. Просветов. – М. : Изд-во РДЛ, 2006. – 272 с.
11. Управленческий учет и анализ с практическими примерами : учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М. : Дело и сервис, 2006. – 224 с.
12. Шеремет, А.Д.Управленческий учет : учебник / А.Д. Шеремет,  
    О.Е. Николаева, С.И. Полякова; под ред. А.Д. Шеремета. – 3–е изд., перераб. и доп. – М. : ИД ФБК–Пресс, 2005. – 344 с.
13. Чумаченко, Н.Г. О внедрении управленческого учета / Н.Г. Чумаченко. / Бухгалтерский учет. – 2003. – № 19. – С. 63–65.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(информационное)

Вариант задания и исходные данные

 

Номер варианта	Вид товаров
3	Б,  В,  Г,  Д

 

Таблица А.1 - Данные об объемах продаж отдельных видов товаров В штуках
Вид товара	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К
Отчетный период (10)	109	130	120	90	176	132	155	150	120	70

 

Таблица А.2 - Данные о динамике цен на отдельные товары В рублях
Вид товара	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К
Отчетный период (10)	4,0	3,0	3,2	5,5	4,5	4,0	6,0	5,8	5,2	4,4

 

Таблица А.3 - Структура затрат основных производственных подразделений В тысячах рублей
Группа затрат	Производственные цеха
	1	2	3	4	5	6
1 Материальные затраты:
планируемые	400	360	280	200	150	140
фактические	420	300	270	220	140	110
2 Затраты на заработную плату:
планируемые	90	80	110	140	180	220
фактические	100	100	100	130	150	200