Использование данных бухгалтерского управленческого учета в принятии решений в процессе производственной деятельности

Бюджеты прямых затрат и  общепроизводственных расходов формируют  бюджет производственных затрат.

Составление бюджета переменных коммерческих расходов производится на основе определения плановой ставки начисления по отдельным показателям объема продаж.

В качестве базы начисления обычно выбираются показатели тех сторон сбытовой деятельности, которые определяют возникновение данной статьи коммерческих расходов.

Затем составляется бюджет постоянных  расходов. Основой составления бюджета постоянных расходов является сметное планирование в разрезе подразделений организации, контролирующих соответствующие расходы.

На основе запланированных  величин расходов определяется себестоимость  продажи продукции, что в совокупности с рассчитанной себестоимостью финансовые результаты и составить проект отчета о прибылях и убытках.

При составлении проекта бюджета инвестиций организации исходят из планов по обновлению парка оборудования и возможному капитальному строительству. Расходы по подобным инвестиционным проектам определяются на основе смет с учетом реального выполнения графика освоения средств на начало бюджетного периода.

После составления инвестиционного  бюджета организация может составить бюджет движения денежных средств, в котором прогнозируется поступление и выбытие денежных средств. При этом принимается во внимание следующая информация:

• осуществляет ли организация торговлю в рассрочку или нет;
• на основе данных прошлых периодов были ли безнадежные долги, которые следует учитывать в бюджете при прогнозировании поступления выручки за проданную продукцию;
• сроки погашения полученных кредитов и выплаты процентов по ним;
• сроки выплаты заработной платы;
• сроки осуществления расчетов с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и т.д.

Следующим этапом является составление прогнозного баланса на конец бюджетного периода на основе использования информации всех предыдущих бюджетов. Прогнозный баланс отражает состояние имущества организации и источников его образования на конец планируемого бюджета с учетом планируемых изменений.

На основе прогнозного  баланса составляется прогнозный отчет об изменении финансового состояния.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Итак, в данной курсовой работе была раскрыта такая сложная и  многогранная, на мой взгляд, тема, как  система управленческого учета.

Для того, чтобы понять что  собой представляет управленческий учет было проанализировано множество  законодательных и методологических источников, касающихся управленческого  учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению  управленческого учета. Именно в  них раскрыта вся сущность данного  вида учета.

Затем было рассмотрено, каким  образом ведется управленческий учет в ЗАО «АСКАТ», а именно: в  тесной взаимосвязи с бухгалтерским  финансовым учетом. В ходе исследования выявлялись достоинства и недостатки системы управленческого учета  на данном предприятии, а также были сделаны некоторые выводы о его  работе.

Благодаря децентрализованной организационной структуре, на предприятии  решаются две взаимосвязанные задачи: 1) распределение ответственности  среди исполнителей; 2) контроль за качеством  их работы. Следовательно, каждый работник предприятия с очень большой  ответственностью подходит к выполнению свой работы.

Что касается маркетинговой  стратегии предприятия, от которой, я думаю, зависит многое, то ЗАО  «АСКАТ»  выбрало правильный путь в этом направлении. Его стратегическая цель - это нападение на небольшие местные и региональные компании, которые не справляются с удовлетворением потребностей покупателей, имеют сложное финансовое положение. В зависимости от этой цели выбраны следующие стратегии: нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании; данная стратегия заключается в диверсификации производства компании, ее рынков и внедрении новых технологий.

Как уже было сказано, в  ЗАО «АСКАТ» не составляется смета  для каждого центра ответственности. Именно с этой проблемой связана  третья глава курсовой работы. В ней присутствуют следующие рекомендации: во-первых, это назначение лиц, которые будут заниматься планированием на постоянной основе; во-вторых, техническое оснащение бюджетирования относительно доступности каждому пользователю и в-третьих, четка и логичная структура бюджета, которой содержится ясная и понятная информация.

В целом можно сказать, что ЗАО «АСКАТ» - это процветающая компания с молодым, образованным и  энергичным коллективом, который стремиться постигать новые вершины не только в бухгалтерском управленческом учете, но и в экономике в целом, а также в правовых, законодательных  и других сферах деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон «О  бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями  и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).

2. Положение по ведению  бухгалтерского учета и бухгалтерской  отчетности в Российской Федерации.  Утверждено приказом МФ РФ  от 29 июля 1998 года № 34н. (с изменениями  и дополнениями от 24.03.00 № 31н).

3. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская  отчетность организации». (Утверждено  приказом МФ РФ от 6 июля 1999 года  № 43н).

4. ПБУ 9/99 «Доходы организации». (Утверждено приказом Минфина  РФ от 06.05.99г. № 32н).

5. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина  РФ от 06.05.99г. № 33н).

6. Методические рекомендации  по организации и ведению управленческого  учета. (Утверждено Экспертно-консультативным  советом по вопросам управленческого  учета при Минэкономразвития  России от 22 апреля 2002 г. N 4).

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов. 2-е изд., доп. И пер. –  М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2002. –  528 с.

8. Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. –  М.: ЮНИТИ, 2000. – 350 с.

9. Кондраков Н.П., Иванова  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 3002. – 368 с. – (Высшее образование).

10. Гадасевич А.Г., руководитель  департамента управленческого консалтинга  компании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «Бухгалтер Татарстана». – 2005г. - №7 – с. 45-47.

11. Палий В.Ф., доктор экономических  наук. Управленческий учет – система  внутренней информации.// «Бухгалтерский  учет». – 2005г. - № 2 – с.57-59.

12. Парасоцкая Н.Н., Петров  Д.С., Финансовая академия при  Правительстве РФ. Как составить  бюджет.// «Бухгалтерский учет». –  2005г. - № 17 – с.47-49.

13. Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий  учет по сегментам деятельности  предприятия.// «Бухгалтерский учет».  – 2004г. - № 15 – с.58-59.

14. Шарков Г.М., преподаватель-консультант  ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала  «Главбух». Как управленческий  учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух». – 2006г. – июнь - №  12. – с.69-74.

15. Шигаев А.И., ассистент  кафедры управленческого учета  КГФЭИ. Распределение затрат по  видам внутрихозяйственной деятельности.// «Бухгалтерский учет». – 2003г. - № 8 – с.50-52.

16. Шилкин С.А., эксперт  журнала «Главбух». Что скажут  банку цифры вашего баланса.// «Главбух». – 2005г. – апрель  – №8 – с.72-77.     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Тыс. руб.

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года
I.Внеоборотные активы	125 60	154 14	III.Капитал и резервы	19 480	21 210
Нематериальные активы	120	120	Уставный капитал	10 000	10 000
Основные средства	10 115	124 50	Добавочный капитал	220	270
Незавершенное строительство	1800	2319	Резервный капитал	500	500
Долгосрочные финансовые вложения	525	525	Нераспределенная прибыль	8760	10 440
II.Оборотные активы	37 050	36 650	IV.Долгосрочные обязательства	1200	1500
Запасы	16 200	16 780	Займы и кредиты	1200	1500
НДС	740	810	V.Краткосрочные обязательства	22 630	29 354
Дебиторская задолженность (со сроком погашения до 12 мес.)	10 340	16 430	Займы и кредиты	4410	4813

 

Дебиторская задолженность (со сроком погашения более чем  через 12 мес.)	870	1100	Кредиторская задолженность	18 220	24 541
Краткосрочные финансовые вложения	420	380	в том числе по налогам  и сборам	5560	7015
			перед персоналом организации	3170	3840

(продолжение таблицы)

Денежные средства	2180	1150	перед поставщиками и подрядчиками	5890	6 15
Баланс	43 310	52 064	Баланс	43 310	52 064

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Майонез "Золотой  Оливковый", высококалорийный
(наименование готовой  продукции)
	КАЛЬКУЛЯЦИЯ
	себестоимости готовых изделий
1. Себестоимость  на 1 тонну готовой продукции
№ п/п	Наименование статей затрат	Сумма
1	Сырье и основные материалы	24775,92
2	Прочие материалы (7,55%)	1870,58
3	Возвратные отходы (-)	0,00
4	Услуги производственного  характера сторонних организаций (0,006%)	1,49
5	Топливо и энергия на технологические  цели (2,81%)	696,20
6	Заработная плата с  отчислениями (3,01%)	745,76
7	Амортизация основных средств (2,43%)	602,05
8	Потери от брака	0,00
9	Расходы на продажу (0,004%)	0,99
10	Прочие расходы (6,71%)	1662,46
	Итого себестоимость:	30355,46
11	Рентабельность, %	0,17
12	Результат (прибыль)	51,60
13	НДС, 18%	5473,27
14	Оптовая цена	35880,33