Методы учета затра в бухгалтерском учете

Для учета  текущих затрат предприятия используются счета раздела III плана счетов «Затраты на производство». Счета 30 – 39 используются для учета затрат по АВС – методу. В рамках финансовой отчетности обороты  и конечное сальдо по этим счетам не отражаются. 

Контроль  правильности отражения информации о затратах производится с использованием специальных счетов – зеркал: 30 «Затраты АВС», 33 «Затраты в разрезе объектов»; 39 «Накопитель затрат».

На основании  первичных документов, информация которых вводится в информационную среду предприятия единовременно, одновременно происходит корректировка данных регистров по счетам:

20 «Основное  производство», 23 «Вспомогательное  производство», 25 «Общепроизводственные  расходы», 26 «Общехозяйственные расходы, 29 «Обслуживающие производства и хозяйства и счетов АВС.

Счет 30 «Затраты по АВС» по дебету корреспондируется  со счетами: 10 «Материалы», 15 «Заготовление  и приобретение материальных ценностей», 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 68 «Расчеты по налогам и сборам», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 79 «Внутрихозяйственные расчеты», 96 «Резервы предстоящих расходов», 97 «Расходы будущих периодов».

По кредиту  счет 30 «Затраты по АВС» корреспондируется  со счетом 33 «Затраты в разрезе объектов» - отражается распределение накопленных  затрат на соответствующие объекты.

По дебету счета 33 «Затраты в разрезе объектов» собираются затраты, которые можно прямо отнести на соответствующие объекты учета. Сальдо по дебету счета показывает накопленный объем затрат с начала года.

Полная  себестоимость объектов формируется  в конце отчетного периода  посредством осуществления корреспонденции счета с кредитом счета 30 «Затраты по АВС». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функциональный  метод не является альтернативным методом  по отношению к позаказному и  попроцессному методам. Он представляет собой один из подходов определения  затрат, составляющих себестоимость продукции, и может быть использован как при позаказном методе, так и при попроцессном.

Преимущество  этого подхода при определении  себестоимости заключается в  достаточно большой точности расчетов. В себестоимости продукции учитываются все затраты - как прямые, так и косвенные. Причем проблема распределения накладных затрат по некорректно выбранной базе отсутствует. При использовании функционального метода нет необходимости разделять затраты на переменные и постоянные. Следовательно, все издержки предприятия становятся управляемыми.

Указанные преимущества позволяют использовать функциональный метод при долгосрочном планировании. Преимущества функционального  метода становятся очевидными, когда  он применяется в высокотехнологичных  отраслях, а также на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент разнородной продукции.

Тем не менее стоит указать на высокую  трудоемкость и значительные затраты, связанные с внедрением этого  метода.

Метод АВС рассматривает затраты с  точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу, выполнение определенных функций и действий. Это создает дополнительные возможности для контроля затрат теми, кто их осуществляет

Метод АВС позволяет более эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятия.

Метод АВС позволяет более точно  оценить не только рентабельность отдельных  видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов  сбыта.

Метод АВС достаточно сложен и допускает определенные условности в применении. Его использование и особенно замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.

Основное  отличие метода АВС от традиционного метода распределения накладных расходов заключается в том, что методология АВС отрицает принцип прямого соответствия накладных и прямых затрат, а в качестве базы распределения выбирает виды деятельности или процессы, то есть предлагает функциональный принцип распределения. Метод АВС на практике часто называют функциональным, или пооперационным, учетом затрат.

Одна  из основных целей внедрения АВС  – моделей заключается в получении  максимально точной информации о  себестоимости продукции или  расходах, связанных с определенным объектом. Объектом может выступать как отдельный вид продукции, так и отдельный клиент или сектор рынка.  

Подход  к распределению накладных расходов, предусмотренный функциональным методом, позволяет с большей точностью  распределять накладные расходы. Такое распределение позволяет объективней исчислять затраты на производство каждого вида продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ананькина  Е.А. Управление затратами. –  М.: “Издательство ПРИОР”, ИВАКО  Аналитик, 2007. – 250 с.

2. Вахрушина  М. А. Бухгалтерский управленческий  учет. – М.: Омега-Л, 2007. – 370 с.

3. Друри  К. Введение в управленческий  и производственный учет. – М.: Аудит, 2008. – 159 с. 

4. Ерижев  М.К. Развитие методов управления  затратами, учёта и калькулирования себестоимости. – М.: Омега-Л, 2007. – 242 с .

5. Карпова  Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 351 с.

6. Краюхина  Г. А. Управление затратами  на предприятии. - СПб.: “Издательский  дом “Бизнес-пресса”, 2009. – 379 с.

7. Кукунина, И.Г. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 367 с.

8. Ластовецкий  В.Е. Учет затрат по факторам  производства и центрам ответственности.  – М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Осипенкова  О.П. Управленческий учет: Учебное  пособие. - М.: Экзамен, 2007. - 397с.

10. Яругова  А. Управленческий учёт: опыт экономически  развитых стран. - М.: Финансы и  статистика, 2006. – 240 с.