Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 09:32, курсовая работа
Принятие инвестиционных решений предполагает оценку приемлемости инвестиций, сопоставление предполагаемых результатов инвестирования и вложенных средств. При этом важную роль приобретает правильное определение действительной стоимости инвестируемого капитала. Решение данной проблемы означает, с одной стороны, необходимость использования такого способа мобилизации капитала, при котором стоимость капитала будет минимальной, а с другой стороны – выбора направлений использования мобилизованных средств, ориентированных на максимизацию доходности вложений.
Введение………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений…………..5
1.1 Виды управленческих решений…………………………………………..5
1.2 Этапы принятия управленческих решений………………………………8
2. Принятие долгосрочных инвестиционных решений………………...…11
2.1 Сущность инвестиций и их экономическое значение…………………11
2.2 Процесс принятия долгосрочных инвестиционных решений………...17
2.3 Экономическая оценка инвестиционного риска……………………….12
3. Направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в условиях инвестиционного риска……………………….…29
Заключение………………………………………………………….……….31
Список используемой литературы…………………………………………33
Качественные методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью.
Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности проекта, определить степень влияния факторов риска на его эффективность. [4]
3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в условиях инвестиционного риска
Разработка управленческих решений как целостный процесс расширяет сферу хозяйственной деятельности предприятия с помощью последних достижений научно-технического прогресса, неограниченных вариантов мобилизации и маневрирования финансовыми ресурсами на основе новейших средств связи и коммуникаций, трансформируется в мировой управленческий вектор, способный придать импульс дальнейшему развитию всей мирохозяйственной системы. В современных условиях основные управленческие действия по принятию и реализации управленческих решений являются неотъемлемыми элементами, которые взаимосвязаны и взаимозависимы, формируют в процессе своего взаимодействия управленческую целостность всего процесса управления, независимо от организационного уровня. Процесс принятия решений объединяет динамику и последовательность действий, трансформируя сложившиеся условия и модели экономического функционирования.
Принципиально важно выявить особенности развития управленческих решений на современном этапе через глобальную интеграционную систему мирохозяйственных взаимоотношений, так как процесс экономического объединения сегодня ведёт к становлению качественно новых экономических отношений. Финансово-хозяйственная интеграция приводит к тому, что мир становится все более открытым и взаимозависимым. Принимаемые на уровне корпораций решения способны изменить темпы экономического роста, способствовать усилению экономической нестабильности, воздействовать на процессы промышленной реструктуризации, активизировать процессы создания технологических инноваций, ужесточения конкуренции, резко увеличить объёмы мировой торговли, способствовать развитию международного разделения труда, повышать эффективность через экономию ресурсов вследствие роста масштабов производства. Исходя из сложившихся условий требования своевременности, перспективности и срочности управленческих решений переходят в ранг основополагающих и позволяют трансформировать предложенные ранее универсальные подходы к классификации управленческих действий в новую систему.
Глобализация мировой экономики способствует быстрому развитию производственных отношений, их эффективной координации и гибкости, точному распределению ресурсов, появлению новых структур межфирменного взаимодействия. Можно утверждать, что управленческие решения носят безграничный характер и оказывают непосредственное влияние на развитие всей мировой хозяйственной системы. При этом решение трансформируется в ядро общемирового развития экономики и управления, координирующее условия межорганизационного взаимодействия, учитывающее не только изменения в НТП, но и новые возможности информационного обмена в результате развития микроэлектроники и биотехнологий. Прогрессивное развитие процесса интернационализации экономических и управленческих систем позволяет предложить определение управленческого решения: управленческое решение как систему управленческих действий, объединяющую направления достижения стратегических целей компании и её возможностей на достижение максимального экономического результата вследствие оптимального выбора из числа возможных альтернатив в определенный период времени. В современных условиях управленческое решение как система объединяет в себе цели, декомпозицию (расчленение на цели и задачи) развития бизнеса, оценку имеющихся ресурсов, сценарий достижения целей, анализ отклонения от целей, возможность координации и оперативного контроля. [6]
Заключение
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции управления. Решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы руководителей и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений. Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее.
Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.
В дополнение к решению проблем, руководитель должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один.
Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что принятие решений в современных условиях хозяйствования должно основываться на точном соблюдении принципов стратегического планирования, обеспечивая единство функционирования целостной совокупности рыночного хозяйства. Процесс принятия оптимального стратегического решения осуществляется через взаимосвязь и координацию базовых управленческих действий, системность выполнения которых и направлена на достижение максимального экономического эффекта.
Список использованной литературы