Организация аналитической работы на предприятие

внутрисменные  
= (7,6–7,4)*221*25= 1105, 
где   – количество дней, отработанных одним рабочим соответственно в предыдущем и отчетном году;   – продолжительность рабочей смены соответственно в предыдущем и отчетном году;   – среднесписочная численность рабочих в отчетном году, чел. 
   Возможное увеличение выпуска продукции ( ) за счет сокращения потерь рабочего времени по сравнению с предыдущим годом определяется по формуле: 
.=(370+1105)*10,13=14940,72 
   Таким образом, возможное увеличение выпуска продукции ( ) за счет сокращения потерь рабочего времени на 99% зависит от потерь рабочего времени целодневных и внутрисменных (При чем от целодневных потерь на 25%, а внутрисменных на 75%). 
 
6.    Указать направления дальнейшего анализа. 
    Анализировать и выявить факторы, которые влияют на уровень производительности труда. Выявить резервы роста производительности труда и разработать (провести) мероприятия по ее повышению. 
      Проанализировать уровень производительности труда для организации на уровне отдела (так и в целом) по сравнению с действующими нормативами. Дать оценку уровню организации производства и уровня управления предприятия в целом. Выявить причины (нерационального использования рабочего времени и кадров предприятия с учетом их квалификации) и разработать комплекс мер по их устранению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В настоящее время роль анализа финансово-хозяйственной  деятельности значительно возрастает, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятия, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых ресурсов.

Аналитическая работа на предприятии  подразумевает изучение и оценку использования всех видов хозяйственных  ресурсов и результатов работы предприятия  или организации с целью повышения  ее эффективности. В процессе аналитической  работы раскрываются экономические  и социальные факторы, влияющие на эффективность  производства, что служит основой  для выбора и обоснования управленческих решений

Результативность аналитической  работы во многом зависит от ее правильной организации. Она должна носить научный  характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность  аналитического процесса.

Аналитическая работа на предприятии  подразделяется на следующие организационные  этапы:

1. Определение субъектов  и объектов аналитической работы, выбор организационных форм анализа  и распределение обязанностей  между отдельными службами и  подразделениями.

2. Планирование аналитической  работы.

3. Информационное и методическое  обеспечение аналитической работы.

4. Оформление результатов  анализа.

5. Контроль за внедрением  в производство предложений, сделанных  по результатам анализа.

На крупных предприятиях деятельностью всех экономических  служб управляет главный экономист, который является заместителем директора  по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по аналитической  работе. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный  бухгалтер.

Предприятия могут пользоваться также услугами специалистов аудиторских  и консультационных фирм для проведения разовых аналитических исследований.

Использование всех возможных  форм внутрихозяйственного, ведомственного и вневедомственного анализа  создает возможность для всестороннего  изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного  поиска резервов повышения эффективности  его работы.

Современные информационные технологии позволяют целиком автоматизировать обработку всех экономических данных, в том числе и по аналитической  работе. Роль автоматизации аналитических  расчетов заключается в следующем: повышается продуктивность работы экономистов-аналитиков, более глубоко и всесторонне  исследуются экономические явления  и процессы, более полно изучаются  факторы и выявляются резервы  повышения эффективности производства, повышаются оперативность и качество анализа, его общий уровень и  действенность.

Таким образом, эффективность  деятельности предприятия определяется качеством проведения аналитической  работы, от результатов которой в  конечном счете зависит финансовый результат деятельности организации (получение прибыли или несение  убытка), а качество проведения аналитической  работы на предприятии зависит от качества ее организации (кто проводит аналитическую работу, каким образом, в какие сроки и т.д.).

При комплексном всестороннем анализе хозяйственной деятельности предприятия происходит выявление  различных резервов, разрабатываются  и реализуются мероприятия по их задействованию, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности функционирования предприятия в целом, либо его конкретных подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Дело и сервис, 2000. – 512 с.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
4. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. – СПб.: Политехника, 2001. – 127 с.
5. Иванов Г.Г. Экономика торговли. – М.: Академия, 2004. – 140 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2000. – 511 с.
7. Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. Некипелов А.Д. – М.: Большая российская энциклопедия, 2001. – 367 с.
8. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 220 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 256 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
12. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 117 с.
13. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 245 с.
14. Финансовый менеджмент / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 284 с.