Основные аспекты системы управления персоналом на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Качественно новый уровень развития экономики и, в частности, конкретной организации не может быть достигнут без эффективного использования персонала. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любой фирмы. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач.  

Персонал - один из важнейших факторов выживания организации в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения в обеспечение фирмы персоналом и максимальное использование “человеческих ресурсов” позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

В первом разделе данной курсовой работы была определена система управления персоналом, ее сущность, подходы, принципы и цели.  Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли и многие другие.

Также в первом разделе были обозначены методы управления персоналом, из них:

-          организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

-          экономические, обусловленные экономическим стимулами;

-          социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности работников.

Во втором разделе данной курсовой работы были определены факторы, влияющие на работу персонала, к ним относятся: заработная плата, карьера, стиль руководства, корпоративная культура, оценка и аттестация и т.д.

В третьем разделе работы был проведен анализ планирования персонала на ОАО «Автосалон Новый». В ОАО "Новый" люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники отдела персонала, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы набора и отбора, но и успешно применяют их на практике. Это позволяет  фирме извлекать дополнительные прибыли.

Результаты успешной деятельности ООО "Форсаж" показывают, что формирование рабочего персонала, обеспечение высокого качества его работы, являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо постоянно уделять наибольшее внимание. Это, а также большой опыт и современные методики, применяемые  отделом персонала ООО "Форсаж", позволили создать достаточно эффективную систему набора и отбора рабочего персонала для своих цехов.

 

 

Литература.

1.         Виханский О. С. Стратегич еское управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1999. – 356 с.

2.         Виханский О.С. Менеджмент: Учебник.- Москва.: Гардарика, 1996. – 278 с.

3.         Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 1994. – 456 с.

4.         Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики //Управление персоналом. - 1999.- №10. – 12-21 с.

5.         Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 311 с.

6.         Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело», 2000 – 546 с.

7.         Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.,  2001 – 407 с.;

8.         Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник – М , 2000. – 405 с.

9.         Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ , 2000 – 574 с.

10.      Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия -  Минск, 2001 – 463 с.

11.      Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001 – 437 с.

12.      Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М., 2000 – 359 с.

13.      Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва – Новосибирск, 2001.

14.      Руденко В. И. Менеджмент. Конспект лекций. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

15.      Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Система методов управления персоналом