Особенности бухгалтерского учета затрат в организации

Таблица

Расчет сметной стоимости монтажа-демонтажа буровой установки

Таблица

Расчет сметной стоимости обработки керновых проб

Таблица

Выполнение и фактические затраты за 2006 – 2007 гг. по госбюджету

При анализе финансового состояния производства необходимо знать запас ее финансовой устойчивости (зону безубыточности).

Безубыточность - такое состояние, когда производство не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.

Для определения безубыточного объема реализации продукции необходимо рассчитывать маржинальный доход (Дм), который определяется по формуле

Дм = В - Р,                                                                   (2)

где  В - выручка от реализации товарного остатка кокса, тыс. руб.

Р- переменные затраты, тыс. руб.

Расчет:

а) 2006 год:                                               б) 2007 год:

Дм = 931255,52 – 722800*898,12;            Дм = 1191149,7 – 809700*1019,6;

Дм = 282094,4 тыс. руб.                            Дм = 365579,6 тыс. руб.

Рассчитаем безубыточный объем реализации продукции в натуральных единицах, по формуле

,                                                                                    (3)

где  Н - постоянные затраты, тыс. руб.;

Дм - маржинальный доход, тыс. руб.

Расчет:

а) 2006 год                                                                           б) 2007 год

Т = 1236,7 тыс.тонн                                                  Т = 1269, 8 тыс.тонн

Изобразим безубыточный объем реализации продукции графически.

Рисунок 5 - График точки безубыточности

Таким образом, производство давно перешагнуло эту точку и постоянно работает с прибылью. Это свидетельствует о высокой рентабельности предприятия. Запас финансовой устойчивости достаточно велик.

Чистая прибыль предприятия будет использована на социальные нужды (содержание социальной сферы, помощь неработающим пенсионерам, материальная помощь работникам предприятия). Баланс предприятия платежеспособен.

3. Мероприятия, направленные на совершенствование учета затрат на ФГУГП «Запсибгеолсъемка»

В качестве важнейшей меры по повышению рентабельности продукции, предусмат­ривается выявление резервов производства и снижение себестоимости продукции через ор­ганизацию управления затратами.

Для более рационального распределения ресурсов предприятия в процессе произ­водства и реализации продукции планируется снизить издержки предприятия по следующим наиболее существенным направлениям:

1. Сырье и материалы

- обеспечение более выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов;

- организация систематического поиска и привлечения поставщиков, предлагающих поставки сырья и материалов более высокого качества по более низким ценам;

- снижение непроизводительных потерь;

- обеспечение повторного использования отходов производства;

- изготовление части материалов и комплектующих, закупаемых на стороне;

- предотвращение возможности хищения сырья, материалов и имущества;

2. Транспортировка горной массы

- увеличение срока службы автосамосвалов за счет своевременного и качественного ремонтного обслуживания;

- снижение расстояния транспортирования горной массы;

- улучшение комплектации технологических связей горно-транспортным обору­дованием.

3. Буровзрывные работы

- оптимизация параметров буровзрывных работ и снижение удельного расхода взрывчатых материалов;

- обеспечение более выгодных поставок взрывчатых веществ;

- использование простейших взрывчатых веществ;

- повышение уровня механизации взрывных работ;

- снижение доли водоустойчивых взрывчатых веществ за счет использования новых взрывных технологий.

4. Тепло и электроэнергия

- закрытие неиспользуемых в настоящее время помещений;

- снижение удельного потребления энергии за счет повышения производительно­сти оборудования;

- организация систематического поиска и реализации возможностей более эффек­тивного использования электроэнергии и тепла;

5. Организация труда персонала

- повышение производительности труда через совершенствование систем премирования и оплаты труда;

- увеличение эффективности труда через повышение квалификации, обучение смежным специальностям трудящихся;

- сокращение времени вынужденных простоев работников и оборудования за счет организации системы сервисного обслуживания и ремонта на предприятии;