Отчет по практике в МУП «Водоканал»

Негосударственное образовательное  частное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский институт фондового  рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по производственной (преддипломной) практике

Студента ____5___ курса

Примизенкиной Натальи  Владимировны

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2011 г.

                                       

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1. Характеристика предприятия                                                                            3                                                                                                                 

2. Анализ финансового состояния  предприятия                                                  7

3.  Бухгалтерия абонентского  отдела                                                                    19

3.1 Учет кассовых операций                                                                                  19

3.2 Учет операций по расчетному  счету                                                               20

3.3 Безналичные расчеты                                                                                        21

4. Расчетная бухгалтерия                                                                                        22

4.1 Учет начисления заработной  платы и других выплат                                   22

4.2 Расчет отпускных                                                                                              24

4.3 Расчет пособий по временной  нетрудоспособности                                      24

5. материальная бухгалтерия                                                                                  25

5.1 Основные средства                                                                                            25

5.2 Инвентарная карточка учета  основных средств                                             25

6. Учет уставного капитала                                                                                     25

7. Учет добавочного  капитала                                                                                26

8. Учет резервного  капитала                                                                                   26

9. Бухгалтерская отчетность                                                                                   27

10. Учетная политика организации                                                                        28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «ВОДОКАНАЛ»

 

Муниципальное предприятие водопроводно – канализационного хозяйства (сокращенно МУП «Водоканал») было образовано в 1925 году. Предприятие имеет устав, зарегистрированный администрацией г.Екатеринбурга (управление государственной регистрации).

Имущество МУП «Водоканал» находится в собственности г.Екатеринбурга. учредителем предприятия является администрация г.Екатеринбурга в лице Екатеринбургского комитета по управлению городским имуществом.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет фирменное наименование, содержащее указание на организационно – правовую форму, собственника его  имущества и характер деятельности предприятия, закрепленное на праве хозяйственного ведения, обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде. Предприятие имеет печать со своим наименованием, штампы, бланки, эмблему, товарный знак и иные реквизиты, установленные действующим законодательством и актами органов местного самоуправления, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Учредитель не несет ответственность по обязательствам предприятия.

Основными целями создания предприятия является выполнение услуг  в сфере водоснабжения и канализации г.Екатеринбурга, получение прибыли и обеспечение производственного и социального развития предприятия.

Основными видами деятельности предприятия являются:

• эксплуатация внешних систем водоснабжения и водоотведения;
• эксплуатация гидротехнических сооружений;
• контроль качества воды централизованных и нецентрализованных систем хозяйственно-питьевого водоснабжения на соответствие нормативам по микробиологическим, паразитологическим, вирусологическим, химическим, радиоактивным показателям;
• коммерческая деятельность по реализации услуг и товаров;
• эксплуатация систем теплоснабжения и вентиляции;
• эксплуатация электротехнических устройств и линий электропередач;
• выполнение строительно-монтажных работ;
• эксплуатация объектов социального назначения, оказания услуг.

Исполнительно-распорядительным органом предприятия является генеральный  директор, назначенный Постановлением Главы города Екатеринбурга.

Генеральный директор самостоятельно определяет штаты предприятия и  затраты на их содержание.

Предприятие разрабатывает и представляет для согласования в комитет ЖКХ города производственную программу на год или более длительный срок. Производственная программа должна содержать сведения об объеме выпуска продукции, оказание услуг и другие сведения, характеризующие деятельность предприятия.

МУП «Водоканал» имеет  в своем составе:

-   предприятие «Горводопровод»;

-   автотранспортное  предприятие;

-   спецпредприятие  по эксплуатации внешних систем

и структурные единицы, действующие на основании положений, утвержденных генеральным директором МУП «Водоканал», не являющихся юридическими лицами:

-   управление;

-   абонентский участок;

-   головные сооружения  водоснабжения (ГСВ);

-   военизированная  охрана;

-   сеть водоотведения;

-   южная аэрационная  станция (ЮАС);

-   северная аэрационная станция (САС);

-   западная фильтровальная  станция (ЗФС);

-   центральная лаборатория;

-   цех КИПиА

-   участок погрузочно-разгрузочных  работ;

-   цех гидротехнических  сооружений;

-   участок очистки  водохранилищ;

-   водомерная мастерская;

-   ремонтно-механический  цех;

-   социальная сфера (детский лагерь, клуб, общежитие).

Муниципальное унитарное  предприятие «Водоканал» по состоянию  на 01.01.2010г. имеет на своем балансе:

   а) Сетей водопровода  1203,5 км. В т.ч.: водоводов 402,0; уличных водопроводных сетей 481,1; внутриквартальных и внутридомовых сетей 473,5.

б) Сетей канализации 865,6 км. В т.ч.: коллективов 71,1; уличных канализационных сетей 321,0; внутриквартальных и внутридомовых сетей 473,5.

в) Насосных станций 3-4 подъема  сетей водопровода 166 и 26 канализационных насосных станций.

По состоянию на 01.01.2010г. списочная численность работников МУП «Водоканал» (без совместителей) составила 3555 человек. По сравнению с 2009 годом численность увеличилась на 15 человек.

Основной причиной снижения производственных показателей является снижение потребления услуг водоснабжения и водоотведения со стороны промышленных предприятий и ряда бюджетных организаций и коммунально-бытовых служб.

В таблице 1 приведены  показатели деятельности предприятия по оказанию услуг по передаче холодной воды.

 

 

Таблица 1 – Показатели работы предприятия в 2010г.

Наименование показателя	2009 год       тыс. м³		2010 год      тыс. м³		Отклонения
					Абсолютное		Относительное
1. Поднято воды насосными станциями	222411,3		217421,5		- 4989,8		97,7
2. Пропущено воды через  очистные сооружения; то же за сутки	222411,3            607,7		217421,5            595,7		- 4989,8                 -		97,7                   -
3. Подано воды в сеть	188455		185037		- 3418		98,2
4. Отпущено воды всем  потребителям а) населению б) прочим потребителям	159468        112297    47171		153334         117004     36330		- 6134            4707      - 10841		96,2            104,2         77,0
5.Среднесуточная реализация воды потребителям	435,7		420,1		- 15,6		96,4
6. Утечка неучтенной  воды	28987		31703		2716		109,4
7. Число аварий, ед.		268		396		128		147,8

 

Из таблицы 1 видно, что реализация воды потребителям в 2010 году составила 153334,0 тыс.м³., среднесуточная реализация 420,1 тыс.м³. Произошло снижение годовой реализации по сравнению с 2009г. На 6134 тыс.м³ или 3,8%.

На изменение величины потребления услуг водоснабжения повлияло то, что прочие потребители, т.е. промышленные предприятия снизили потребление очищенной воды по сравнению с 2009 годом на 10841 тыс.м³ или 23%, в то же время население увеличило потребление воды на 4,2% или 4707 тыс.м³.

Снижение основных производственных показателей отрасли водопровода обусловлено снижением потребления услуг водоснабжения со стороны промышленных предприятий и ряда бюджетных организаций, т.к. платежи предприятий составляют основную массу доходов.

Особое внимание следует  уделить показателю «утечки и неучтенный расход воды». Неучтенные потери воды в 2010 году составили 31703,0 тыс.м³. Размер потерь выражается в процентах к общему количеству поданной в сеть воды. Так в 2010г. потери составили 17,1% [(31703,0:18503)*100]. В 2009 году потери составили 15,4%. Следовательно, величина потерь увеличилась на 1,7%, а подача воды в 2010 году в сравнении с 2006 годом снизилась на 3418,0 тыс.м³.

На изменение величины потерь воды большое влияние оказывает  число аварий на водопроводных сетях. Так в 2010 году силами МУП «Водоканал» было устранено 396 аварий, а в 2006 году – 268.

Аварийность зависит  от плохого качества строительных работ  и неудовлетворительного качества труб в водопроводных сетях новых  районов. Следует также отметить, что велика доля городских водопроводных сетей, требующих замены (по отчету – 167км. из 613) в связи с длительным сроком использования.

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовое состояние  предприятия (ФСП) характеризуется  системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние  может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность  предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Основные задачи анализа:

• своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установления его «болевых точек», и изучение причин их образования;
• поиск резервов увеличения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;
• разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия;
• прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.