Применение сбалансированных показателей в процессе стратегического планирования на ОАО «БКФ«ЗЕЯ»

Компания становится успешной только в том случае, если планомерно развивается. В аспекте управления понятие «планомерное развитие» означает создание и реализацию стратегических планов.

На практике исполнение стратегических планов становится самым серьезным испытанием для организации. Масса отдельных мероприятий и действий сотрудников должна быть скоординирована таким образом, чтобы реализовать цели, желательно с наименьшими затратами и в максимально сжатые сроки. Balanced Scorecard создавалась как инструмент, позволяющий согласовать действия подразделений и сотрудников для достижения основной цели, стоящей перед компанией. Основной принцип Balanced Scorecard, который во многом стал причиной высокой эффективности этой технологии управления – управлять можно только тем, что можно измерить. Иначе говоря, цели можно достигнуть только в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, говорящие управленцу, что именно нужно делать и правильно ли с точки зрения достижения цели он делает то, что делает. Balanced Scorecard делает акцент на нефинансовых показателях эффективности, давая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся измерению, аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инновационный потенциал компании.

Ценность ССП состоит в 4 основных категориях возможности использования Системы Сбалансированных Показателей:

1. Финансовые измерения управление;
2. Измерение эффективности;
3. Управление эффективностью;
4. Стратегическое управление.

Философия ССП в большой степени склоняется в направлении стратегического управления и создания организаций, сосредоточенных на стратегии, сверху донизу.

Так же в данном проекте был рассмотрен пример «применения ССП в стратегическом управлении кондитерской фабрикой (ОАО «ЗЕЯ»).

В данном примере были приведены и четко рассмотрены все аспекты необходимые для использования и внедрения BSC в систему управления компанией.

По этому примеру можно добавить, что ССП можно использовать не только в коммерческих предприятиях и компаниях, но и в государственных и негосударственных.

В итоге я хочу добавить, что существует несколько факторов успешного внедрения Balanced Scorecard, которыми воспользовалось руководство фабрики при применении этой стратегии:

1. Осуществление изменений в компании должно проводиться под руководством ее первых лиц. Необходимо постоянное участие исполнительного руководства, вовлеченность, активная инициатива и поддержка.
2. Внедрение BSC требует постоянных усилий, направленных на реализацию стратегии и целей компании. Если руководство собрало персонал и объявило: «Наша цель – в том-то и в том-то», не стоит ожидать, что этого хватит для ее достижения.
3. Реализация стратегии должна стать общей для всех сотрудников задачей. Каждый сотрудник должен понимать, в чем цель его действий в рамках общей цели компании. Чтобы это произошло, персонал должен пройти обучение и быть информированным о происходящих изменениях. Кроме того, стоит поощрять распространение систем оценочных показателей в компании, чтобы как подразделения, так и отдельные сотрудники создавали свои собственные системы показателей.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

 

 

1. Бабаев, Ю. А. Теория бухгалтерского учета: учебник для ВУЗов./ Ю. А. Бабаев. - М.: Проспект, 2009. – 240с

2. Бочкарева, И. И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник/ И. И. Бочкарева. – М.: Магистр, 2010. – 413с.

3. Богаченко В.М. Профессиональный консультант бухгалтера/ В.М.Богаченко, Н.А.Кириллова, К.Н.Середа, Е.М.Сухарева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 473 стр.

4. Бочкарева И.И. Бухкалтерский учет: учебное пособие/ И.И.Бочкарева, Г.Г.Левина. – СПб: ОЦЭиМ, 2005. – 336с.

5. Бухгалтерский финансовый учет/ под ред. проф. Ю.А.Бабаева. – М: Вузовский учебник, 20010. – 525 с.

6. Вещунова, Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник./Н. Л. Вещунова. – М.: Проспект, 2009. – 848с.

7. Воронченко, Т. В. Бухгалтерский учет: учебное пособие//Т. В. Воронченко. – М.: Высш.шк. – 2010. – 710с.

8. Гетьман, В. Г. Финансовый учет: учебник/В. Г. Гетман. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА – М, 2011. – 816с.

9. Зонова, А. В. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие./А. И. Зонова. – СПб.: Питер, 2011. – 480с.

10. Каморджанова Н. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие/ Н. Каморджанова, И. Карташова. – СПб: Питер, 2008. – 480 с.

 11. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет; учебное пособие./Н. П. Кондраков – М.: ИНФРА – М, 2012. – 814с.

12. Крюков, А. В. Бухгалтерский учет с нуля/А. В. Крюков. – М.: Эксмо, 2010, - 289с.

13. Кувшинов, М. С. Бухгалтерский учет. Экспресс – курс: учебное пособие/ М. С. Кувшинов. – М.: КНОРУС, 2009. – 296с.

14. Кучер, Н. А. Получите, распишитесь!/ Н. А. Кучер// Социальная защита. – 2012. - №6. –  С.7 – 10

15. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет: учебник/ Н.А.Лытнева, Л.И.Малявкина, Т.В.Федорова. – М: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 496 с.

16. Муравицкая, Н. К. Бухгалтерский учет: учебник/ Н. К. Муравицкая. – М.: КНОРУС, 2009. – 576с.

17. Пасько, А. И. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие/ А. И. Пасько. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368с.

18. Пошерстник, Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учебно – практическое пособие/ Н. В. Пошерстник. — М.: Проспект, 2009. - 552с.

19. О бухгалтерском учете: Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ

20. Стародубцева Е.Б. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М: ИНФРА-М, 2010. – 256 с.

21. Рудакова О.С. Бухгалтерский учет. – М: Юнити, 2008. – 325 с.

22. Гражданский кодекс РФ: принят Государственной думой 21 октября 1994 года: по состоянию на 4 октября 2010 г.

    23. www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/8.htm

    24. Гуляев Н.С., Ветрова Л.Н. основные модели бухгалтерского учета и анализа в зарубежных странах: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009 – 144 с.

25. Шевелев, А. Е. Бухгалтерский учет расчетов: учебное пособие/ А Е. Шевелев. – М.: КНОРУС, 2009. – 512с.