Управление запасами готовой продукции(на материалах ООО «Истэк-В» г.Новосибирск

При оценке учетной политики в ООО «Истэк-В» можно отметить, что ведение учета в целом соответствует существующему законодательству, учетная политика регулирует постановку и порядок ведения бухгалтерского учета на предприятии, от ее содержания зависит порядок ведения всего учета на предприятии и дальнейшее положение предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Разработка рекомендаций ООО «Истэк-В» по совершенствованию системы управления запасами

Для начала рассмотрим существующую систему управления запасами в ООО. Общество с ограниченной ответственностью «Истэк-В» является торговой организацией. ООО «Истэк-В» реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной и сертифицированной продукции, а также продукции прошедшей испытания.

Потребность в материальных запасах определяется менеджерами  по продажам. Основным критерием выбора наиболее подходящих поставщиков служат их надежность, качество продукции, цены, возможные финансовые льготы. Особое значение уделяется условиям поставки и формам расчета за приобретенную продукцию. Поставщиками ООО «Истэк-В» являются крупные торговые и производственные компании:

ООО «БФК»

ООО «Советская Сибирь»

ООО «НЭРЗ»

ООО «Алёнка»

Сотрудничество с данными  компаниями позволяет предоставить клиентам ООО «Звезда» и стабильное качество продукции и непрерывность  поставок.

Наблюдение внешней  среды показало, что предприятию очень сложно удержаться на рынке, поскольку существует множество факторов, ограничивающих их деятельность (это притом, что очень сложно вообще выйти на рынок). То есть, можно сказать, что со стороны внешней среды существует множество угроз для планомерного и эффективного развития предприятия. Поэтому предприятию просто необходимо искать способы удержаться на рынке в быстро меняющихся условиях жизни, изыскивать средства для обеспечения нормального, бесперебойного функционирования. Поскольку предприятия не может влиять на факторы внешней среды, то ему просто необходимо уметь быстро адаптироваться к новым условиям, изменяющимся потребностям; наладить прочные, неразрывные связи с партнерами и, конечно, не уступать ни по одной статье производителям аналогичной продукции (своим конкурентам). А это снова говорит о том, что для того, чтобы выделиться, предприятию среди других предприятию просто необходимо основываться в своей работе на принципах и концепциях маркетинга и эффективно использовать элементы маркетинговых коммуникаций в работе с клиентами. [18, с. 32].

В целом необходимо отметить, что на рынке предприятий легкой промышленности существует высокая конкуренция и предприятию довольно сложно занять высокую долю рынка (в среднем по данным Федеральной службы статистики на территории РФ действует около 30 тысяч предприятий легкой промышленности). [47]. Предприятию следует учитывать множество факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия, чтобы удержаться на рынке. Немаловажную роль для развития предприятия играют маркетинговые показатели хозяйственной деятельности. В условиях «жестокой» конкуренции именно постпредством маркетинговых показателей предприятие может удержаться на рынке путем более полного, комплексного удовлетворения потребностей потребителей. Для этого предприятию необходимо постоянно совершенствовать свои показатели: расширять ассортимент: его глубину, широту, новизну, предлагать новые, более качественные товары по сравнению с конкурентами. [13, с. 76]

В настоящее время  компания «Истек-В» успешно справляется  с поставленными задачами, имеет хорошую репутацию и прибыль. Однако в деятельности предприятия имеются и слабые стороны: только 40% от общей численности работающих в компании ООО «Истек-В» имеют средне специальное и высшее образование; парк машин и оборудования предприятия морально и физически стареет, приобретение новых машин и оборудования требует больших затрат, экономический кризис может привести к значительному сокращению производства или его приостановке.

В  связи с вышеперечисленными особенностями, наиболее приемлемым вариантом из рассмотренных систем управления запасами для ООО «Истек-В» будет являться система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, поскольку на основании наблюдения было выявлено, что наиболее вероятным сбоем в работе является задержка поставки сырья – хлопка сурового, а именно система с фиксированным интервалом времени наиболее быстро и оперативно реагирует на подобные сбои. К тому же управление системой является наименее затратным по сравнению с другими рассмотренными системами, имеющими пороговый запас и требующими непрерывного учета остатков запаса на складе.

 

 

запас сырьё  потребность расчет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление запасами – одна из важнейших функциональных областей управленческого учета. Эффективное управление запасами предприятия оказывает непосредственное влияние на отношения предприятия как поставщиками и партнерами предприятия, так и его клиентами.

Актуальность проблемы выбора эффективной системы управления запасами, существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления запасами применительно к особенностям функционирования российских промышленных предприятий и редкое применение теоретических выводов на практике предопределили постановку цели данной работы.

Конкретные задачи в рамках проблемы были поставлены следующим образом: изучить теоретико-методические аспекты управления запасами: рассмотреть понятия запасов, функций, видов; изучить основные системы управления запасами; дать оценку запасов сырья ООО «Истэк-В»; выбрать систему управления запасами сырья ООО «Истэк-В»; сделать выводы; разработать рекомендации.

Таким образом, в работе была дана оценка системы управления запасами и предложен наиболее эффективный вариант использования систем, что должно сказаться на общих показателях работы предприятия, а правильный выбор системы для каждого вида хранимого сырья должен принести предприятию положительный результат в виде сокращения издержек на хранение сырья на складе.

Предложенные в работе теоретические положения, выводы и практические рекомендации дают возможность повысить эффективность управления запасами не только на исследуемом предприятии, но и на других предприятиях легкой промышленности. Выработанные научные рекомендации по формированию эффективной модели управления запасами позволяют оптимизировать затраты на товародвижение в рамках рассматриваемой логистической функции и совершенствовать сервисные характеристики стандарта обслуживания потребителей, обеспечивая формирование конкурентных преимуществ. Таким образом, поставленные задачи в работе решены, цель достигнута.

 

 

Библиографический список

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ, Часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)
3. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ - Часть 1.
4. Федеральный Закон № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 № 402-ФЗ
5. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49 
   "Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и 
   финансовых обязательств"
6. Азимина Е. В., Андреев В. Н., Соляник Г. П. Управление предприятием: Монография / Под общ. ред. Андреева В. Н. - СПб.: Издательство «Бизнес-пресса». 2007; -384 с.
7. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. –с.545.
8. Бабаева Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Издательство: «ЮНИТИ-ДАНА» 2005.-565 с.
9. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.-232 с.
10. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. – М.: Издательство «Лаборатория Базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2008. – 928 с.
11. Волгин В.В. Склад: Практическое пособие. - 2-е изд. - М.: «Дашков и К», 2007- 315 с.
12. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. – М.: «Конус», 2009. – 423 с.
13. Гомола А. И., Кириллов В. Е., Кириллов С. В. Бухгалтерский учет – М.: Издательство: «Академия» 2005.-234 с.                    
14. Грундке Г. Основы общего товароведения.- М.: Экономика, 2007.-565 с.
15. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: «Юристъ», 2010. -  412 с.
16. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2006. -240 с.
17. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 352с.
18. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008. – 351с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «ПБОЮЛ» - 2009 год.-276 с.
20. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. – М.: «Финансы и статистика», 2003.-451 с.
21. Кондаков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: «ИНФРА» 2008.- 335 с.
22. Короноченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: «ЮНИТИ ДАНА», 2009. - 286 с.
23. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами: Логистика.-СПб. «Полигон», 2005.-434 с.
24. Лифиц И. М. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.: ТОО «Люкс – арт», 2004.-254 с.
25. Лотоцкий В.А,Мандель А.С.Модели и методы управления запасами – М.: Наука, 2006.-235 с.
26. Минько Э.В., Минько А.Э.Теория организации производственных систем: Учебное  пособие. - М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007. - 493 с.
27. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. - М.: «Дашков и К» 269 с.
28. Патров В.В. Учет операций по поступлению товаров. Бухгалтерский учет. – М.: «Издательство Экономика» 2003. – №12.
29. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. – Л.; «ИНФО» 2007.-409 с.
30. Поршнев. Управление организацией: Учебник. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: «Инфра-М», 2007.-342 с.
31. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Учет материалов в современных условиях. – СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2009.-564 с.
32. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. – СПб: «Питер», 2001.-123 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «ИНФРА-М», - 2009 год. -536 с.
34. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., - М.: «Новое знание», 2009. - 640 с.
35. Самохвалова Ю.Н. Учет готовой продукции и ее реализации. - М.: «Налоговый вестник», 2006.-231 с.
36. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2006. - 639 с.
37. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 2005 - 156 с.
38. Смирнова А.В. Бухгалтерский учет. Выпуск готовой продукции – М.: «Экономика» 2008. – №16.
39. Соколов Я. В., Патров В. В. Профессиональное суждение.// «Бухгалтерский учёт».2003.- №10.
40. Сотникова Л.В. Бухгалтерский учет. Правила ведения первичного учета в организации – М.: «Бухгалтерский учёт», 2007. – №20.
41. Федотова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учебное пособие. - М.: «ТК Велби», 2006.-503 с.
42. Шевченко, Н. С. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами / Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. – Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000.-89 с.
43. Методика АВС-анализа. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - http://pmo.parus.ua/DOCS/ABC.htm
44. ROMB consulting. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - http://www.rombcons.ru/logistik1.htm
45. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] - Режим доступа:- http://www.gks.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1

Анализ счета 43 на предприятии  ООО «Истэк-В»

Общество  с ограниченной ответственностью "Истэк-В"
Анализ счета 43 за 4 квартал 2012 г.
Счет	Кор. Счет	Показатели	Дебет	Кредит
43	Начальное сальдо	БУ	161 199,59
		Кол.	6 111,000
	20	БУ	26 402,00
		Кол.	26,000
	90	БУ		63 339,06
		Кол.		7 913,000
	Оборот	БУ	26 402,00	63 339,06
		Кол.	26,000	7 913,000
	Конечное сальдо	БУ	124 262,53
		Кол.	-1 776,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Инвентаризация товаров  на складе ООО «Истэк-В»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Оборотно-сальдовая ведомость  по счету 43  ООО «Истэк-В»

 

 

 

 

 

Приложение 4

Приказ инвентаризации ООО «Истэк-В»

Приложение 5

Карточка счета 43 ООО «Истэк-В»

Приложение 6

Учетная политика организации

Приказ  № 1

"Об учетной политике  на 2013 год" 

Руководствуясь требованиями бухгалтерского и налогового законодательства с целью соблюдения в организации  единой методики ведения бухгалтерского и налогового учета ПРИКАЗЫВАЮ: Принять с 01 января 2013 года учетную политику для целей бухгалтерского учета и налогообложения следующего содержания.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. В настоящем приказе  определяется учетная политика  для целей бухгалтерского и  налогового учета ООО "Истэк-В", которой устанавливаются принципы отражения в бухгалтерском и налоговом учете всех фактов хозяйственной деятельности и их оценки.  
1.2. Характеристика организации: полное название, дата государственной регистрации, реквизиты расчетного счета, юридический и почтовый адреса и т.д.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ.

2.1. Способ ведения учета: ·

- учет ведет бухгалтер-специалист.

 2.2. Уровень централизации учета:

        - Централизованный.

2.3. Организационная  структура учета:

 -Линейно-функциональная.

2.4. Формы первичных  учетных документов:

         - операции оформляются первичными документами, предусмотренными в альбомах унифицированных форм.

2.5. Перечень лиц,  имеющих право подписи в первичных  учетных документах:

-Директор, бухгалтер.

2.6   Перечень  документов составляемых в момент  совершения операции и после  завершения операций:

- Счёт, счёт-фактура, ТОРГ-12, товарно-транспортная накладная  (ТТН), доверенность.

2.7. График документооборота:

-Выданные деньги из  кассы, кассир сразу же должен оформить расходный кассовый ордер.

-Авансовый отчёт о  расходовании средств, ранее полученных  для оплаты хозяйственных расходов, работник должен представить  в бухгалтерию не позднее чем  через 3 рабочих дня после того, как истек срок, на который деньги были выданы.

-Товарная накладная  (форма № ТОРГ-12). Количество экземпляров, 2. Ответственный за исполнения, кладовщик.  Срок исполнения, в момент отгрузки  товара. 1-й экземпляр, покупателю (в момент отгрузки). 2-й в бухгалтерию,  не позднее 17-00, ежедневно. Ответственный за исполнения, бухгалтер. Срок исполнения, в течение месяца по окончанию отчётного года. 

2.8. Форма учета:

-автоматизированная  в БУ.