Управленческий учет

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретико-методологические основы принятия краткосрочного решения………………………………………………………………….6

1. Сущность управленческого учета…………………………………6

2. Классификация управленческих решений………………………8
3. Принципы калькулирования полной и сокращенной себестоимости…………………………………………………….11

2. Управленческий учет в принятии краткосрочных решений………..17

1. Анализ безубыточности производства………………………...17

2. Планирование ассортимента продукции(товара), подлежащей реализации……………………………………………………….20
3. Принятие решений по ценообразованию………………………..22
4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора…………………………………………………………..26
5. Решение о реструктуризации бизнеса…………………………27

Заключение…………………………………………………………….34

Список используемых источников…………………………………..37

Практическое  задание………………………………………………...38

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современный бухгалтерский  учет в Российской Федерации активно  развивается и проходит этапы  стандартизации и гармонизации, приближаясь  к мировой системе бухгалтерского учета. Однако для целей управления он не располагает всей необходимой информацией. Возникновение управленческого учета как самостоятельного направления учетной работы является объективной необходимостью. В связи с этим вопросы взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учета и их места в системе управления современным бизнесом приобретают еще большую актуальность. Экономические реформы современной России диктуют необходимость законодательного определения места управленческого учета в учете и отчетности экономического субъекта.

По мере развития экономических  отношений общество все более  интенсивно занято поиском и практическим использованием новых инструментов, позволяющих повысить эффективность  хозяйствования как отдельных организаций, так и экономики в целом. Таким  инструментом все в большей степени становится бухгалтерский управленческий учет.

Бухгалтерский управленческий учет, возникший в англо-американской учетной системе, используется для  представления информации, необходимой  при принятии краткосрочных и  перспективных решений в процессе управления деятельностью организаций. Теоретические исследования зарубежных и российских ученых, практическое использование системы управленческого учета позволяют сделать выводы о значимости его данных для оптимизации работы организаций и роста или стабилизации уровня их доходности.

Исследования показывают, что в российской практике по мере продвижения экономики к рыночной постепенно возрастают объективные  предпосылки и осознание необходимости  внедрения бухгалтерского управленческого учета. Использование его данных в управленческой деятельности все больше рассматривается как средство достижения успехов в бизнесе, способствующее снижению предпринимательских рисков.

Осознание значимости управленческого  учета в деятельности организации, взаимосвязь с принятием управленческих решений ведет к необходимости определения его границ. Процесс управления широк и многообразен. Любая информация в той или иной степени может использоваться для управленческих нужд. Однако для решения конкретной управленческой задачи необходима совокупность сведений, имеющая определенные характеристики (состав, временной период, степень точности, аналитичности, плановые, фактические, прогнозные показатели и т.д.). Такая совокупность определяется менеджерами и формируется в процессе планирования, нормирования, прогнозирования, учета, контроля, анализа.

Принятие эффективных  решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования  и развития организации. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся экономическом мире. 
Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы.

Перечисленные выше причины  оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления организацией, на интенсивное развитие теории и практики принятия управленческого решения.

Целью данной работы является изучение теоретической стороны принятия краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета. Для осуществления цели курсовой работы нам необходимо решить следующие задачи:

1. Обозначить основные понятия  данной темы;

2. Привести классификацию управленческих  решений;

3. Рассмотреть модели  принятия управленческих решений  и их применение в организации;

4. Рассмотреть значимость  управленческого учета в процессе  принятия решения.

Объектом исследования в данной работе является принятие решения по данным управленческого  учета. Предметом исследования является процесс принятия решения в организации.

Очевидно, что одна из главных задач управленческого учета – сформировать целостную картину состояния дел в компании. В своей работе я бы хотела рассмотреть вопрос влияния управленческого учета на принятие управленческих решений на предприятие, ведь, как известно, принятие мотивированного управленческого решения невозможно без анализа планов, полученных фактических результатов и отклонений, то есть без налаженного, отработанного и точного управленческого учета. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяет дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений направленных на разрешение всех видов проблем возникающих на предприятии.

 

 

 

 

 

 

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

1. Сущность управленческого учета

 

Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации  в  зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его  содержание  составляет  учет  затрат  на  производство будущих  и прошлых периодов  в  различных  классификационных  аспектах. Этот момент присутствует  в определении   понятия ’’управленческий учет’’, появившемся в последнее время в переводной  и  отечественной  экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности[6].

Другим важнейшим  моментом, который отличается всеми  авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность  информации. В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, таких как :

- непрерывность;

- целенаправленность;

- полнота информационного  обеспечения;

- воздействие  на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет - это система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для принятия управленческих решений и прогноза будущего развития предприятия.

Функции управленческого  учета зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная  работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

Таким образом, функциями управленческого учета  являются:

- обеспечение информацией  всех уровней управления, контроля  и принятия оперативных управленческих  решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;

- контроль и оценка  результатов деятельности структурных  подразделений и всего предприятия;

- перспективное планирование  и координация развития предприятия  в будущем на основе оценки  результатов деятельности.

Таким образом, сущность управленческого учета  можно  определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

 

2. Классификация управленческих решений

 

Важной задачей  управленческого учета является обобщение и передача информации, полезной для принятия менеджерами  качественных управленческих решений.

Разработка эффективных решений - предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, создания положительного имиджа и др.

Синтезируя различные  компоненты, управленческие решения  выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую систему, что ведет к достижению поставленных целей.

Процесс принятия управленческих решений является видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами[6].

Управленческие решения  целесообразно группировать на основе классификационных признаков. При рассмотрении данной классификации следует иметь в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные признаки. Например, трудно провести четкие разграничения между творческими и рациональными решениями, при принятии последних, безусловно, присутствуют элементы творчества. То же можно сказать про программируемые и формализуемые решения, про творческие и уникальные решения и т.п. Реальные решения одновременно могут относиться к различным типам решений.

Степень повторяемости  проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.

Содержание. В зависимости от содержания принятого руководителем решения, управленческие решения могут быть: экономические, социальные, организаторские, технические и т.д.

Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев.  Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок - решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Количество  критериев выбора. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным. В практике менеджмента подавляющее большинство решений многокритериальные, так как они должны одновременно отвечать таким критериям, как: объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т. п.