Управленческий учет

Сметы и отчеты об их исполнении составляют первый (нижний) уровень  внутрихозяйственной (внутрифирменной) управленческой отчетности, разрабатываемой  в рамках информационной системы управленческого учета.

При определении центров  затрат, порядка учета затрат по ним, содержания отчетов об исполнении сметы различных уровней и  оценке отклонений от сметы целесообразно  использовать отраслевые инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, а также отраслевые методические указания по анализу хозяйственной деятельности организаций.

Анализ отклонений —  нацелен на контроль затрат и, следовательно, на оптимизацию финансовых результатов. А поэтому только сравнивая всю сумму фактических затрат с совокупными нормативными затратами по каждой операции центра ответственности за период, можно эффективно контролировать затраты. Отклонения по каждому центру ответственности должны определяться по каждому элементу и анализироваться в соответствии с ценами и количеством ресурсов.

 

 

 

Практическая  часть.  

 Задача 3

ОАО «Термопласт» занимается производством обогревателей двух видов: масляные и водяные. Информация о затратах, понесенных организацией-изготовителем, на их производство представлена в таблице.

Данные о затратах ОАО «Термопласт»

На производство обогревателей

Вид продук-ции	Объем произ-водст-ва, шт.	Прямые затраты основных мате- риалов, руб.	Прямые затраты на оплату труда, руб.
		на весь объем произ-водства	на весь объем произ-водства
1.Обог-реватель водяной	19 170	151 443	136 490.40
2.Обог-реватель масля-ный	8 330	77 469	88 964.40
3.Незавершенное производство		13734,72	13527,27

 

1. Рассчитайте полную себестоимость одной единицы обогревателей каждого вида и всего объема выпущенной продукции. Величина косвенных расходов на конец периода составила 289 274,47 руб., в том числе:

- общехозяйственные расходы  — 127 281,92 руб.;

- общепроизводственные расходы — 161 992,55 руб.

При распределении косвенных затрат в качестве базы распределения выберите заработную плату производственных рабочих.

     2. Определите  выручку от продаж обогревателей,  если цена масляного обогревателя составляет 40 руб., а водяного — 31 руб., предположив, что остатки готовой продукции на конец отчетного периода отсутствуют.

      3.Рассчитайте  прибыль ОАО «Термопласт», исчисленную  исходя из калькулирования полной себестоимости.

Решение:

1. Рассчитаем полную себестоимость 1 единицу обогревателей каждого вида и всего объема выпущенной продукции:

Для расчета полной себестоимости  каждого вида обогревателей, распределим  косвенные расходы.

Так как в качестве базы распределения используется заработная плата производственных рабочих, найдем как общая сумма затрат на оплату труда распределяется между производством водяных и масляных обогревателей. Для этого найдем удельный вес затрат на оплату труда:

1. 136490,40:225454,80*100=60,5 %
2. 88964,40:225454,80*100=39,5 %

          Распределим косвенные затраты.  Базой распределения является заработная плата производственных рабочих.

     Общехозяйственные  расходы:

           127 281,92 /  (136 490,4 + 88 964,4) = 0,56456

136 490,4 * 0,56456 = 77 057 руб.

88 964,4 * 0,56456 = 50 225,7 руб.

     Общепроизводственные  расходы:

161 992,55 / (136 490,4 + 88 964,4) = 0,71851

136 490,4 * 0,71851 = 98 069,7 руб.

88 964,4 * 0,71851 = 63 921,8 руб.

2. Определим выручку  от продажи обогревателей:

Цена масляного обогревателя – 40 руб., водяного – 31 руб.

19 170 * 31 = 594270руб.

8 330 * 40 = 333200 руб.

3. Рассчитаем прибыль:

Выручка  =   Полная себестоимость +  Прибыль от реализации            

Следовательно:

Прибыль = Выручка от реализации – Полная себестоимость 

Прибыль = 927 470 – 743 641,27 = 183 828,73 (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В теоретической части работы была рассмотрена тема «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета».

Была дана классификация  затрат для целей контроля и регулирования. Рассмотрены сложности при отнесении  затрат к контролируемым и неконтролируемым. Изменение классификации под воздействием таких факторов, как уровень управления и время осуществления расходов.

Рассмотрена постановка учета затрат по звеньям организационной  структуры управления. Раскрыт вопрос о разграничении ответственности  по затратам на предприятии в форме построения учетной системы по центрам ответственности.

Перечислены условия, необходимые  для обеспечения эффективности  системы учета по центрам ответственности.

Сделан вывод о цели учета по центрам ответственности, которая совпадает с целями мотивациями и состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, что позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения.

Для выполнения задач  контроля необходимо регулярно сравнивать

фактически понесенные затраты с величиной запланированных  расходов. Разницу или отклонения можно проанализировать, используя  внутрифирменные отчеты об исполнении смет.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005
2. Вешунова Н.Л. «Бухгалтерский налоговый учет» М.: Проспект 2007 г.
3. Гинзбург А. И. Экономический анализ. – 2- е изд. – Спб.: Питер, 2008 г.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2003.
6. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008.
7. Кандракова Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
9. Керимов В.Э., Минина Е.В.Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №1, 2009 г. 
10. Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007г.
11. Костромина Д.В Опубликовано в журнале «Финансовый менеджмент» № 4 2008 г.
12. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др., Под общ. ред. Краюхина Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.
13. Дюбушин Н.П. «Экономический анализ» М.: ЮНИТИ 2007 г.
14. Платонова Наталья. Опубликовано в журнале «Генеральный Директор» №3 2009 г.
15. Пособие  О. Д. Каверина Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное– М.: Финансы и статистика, 2009. – 352с.
16. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2008.
17. Черногорский С.А, Анализ бухгалтерской отчетности и принятие управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Чедра», 2005.
18. Шеремета А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие.  2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.
19. Б.А. Шогенов, А.Х. Жемухов Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2008г. № 10.

     20. www.mirknig.com/knigi/nauka_ucheba/1181213462