Учет готовой продукции и ее продажи

Курсовая работа: Учет готовой  продукции и ее продажи

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

 

1 Теоретический аспект  учета выпуска готовой продукции  (работ, услуг)

2 Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Кумертауский  хлебокомбинат»

 

2.1 Организационная характеристика  акционерного общества

 

2.2 Показатели деятельности  ОАО «Кумертауский хлебокомбинат»

 

3 Бухгалтерский учет выпуска  готовой продукции (работ, услуг)  в ОАО

 

«Кумертауский хлебокомбинат»

 

3.1 Документация по движению  готовой продукции, выполненных  работ, услуг

 

3.2 Оценка готовой продукции  и ее номенклатура

 

3.3 Синтетический учет  выпуска готовой продукции (работ,  услуг)

 

3.4 Инвентаризация готовой  и отгруженной продукции

 

3.5 Совершенствование учета  выпуска готовой продукции (работ,  услуг)

 

Выводы и предложения

 

Список использованной литературы

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Готовая продукция — конечный продукт производственного процесса организации. Это изделия и предметы, полностью законченные обработкой в данной организации, отвечающие требованиям  стандартов и техническим условиям, принятые отделом технического контроля и сданные на склад готовой  продукции.

 

Организации изготовляют  продукцию исходя из условий заключенных  с покупателями и заказчиками  договоров, разрабатываемых плановых заданий по ассортименту, количеству и качеству подлежащей выпуску продукции, постоянно уделяя большое внимание вопросам изучения спроса и конкурентоспособности  продукции, расширения ее ассортимента, равняясь на потребности рынка.

 

В настоящих условиях основное значение придается организации  продукции по договорам-поставкам  важнейшему экономическому показателю работы, определяющему эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности организации.

 

Тема курсовой работы актуальна  тем, что для любого производственного  предприятия средства, полученные от реализации готовой продукции - основной источник дохода, поэтому учет выпуска  готовой продукции занимает основное место в системе организации  бухгалтерского учета.

 

Процесс реализации завершает  кругооборот хозяйственных средств  организации, что позволяет ей выполнять  обязательства перед государственным  бюджетом, банками по ссудам, персоналом, поставщиками и возмещать прочие производственные затраты. Невыполнение плана реализации вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает  платежи, ухудшает финансовое положение  организации.

 

Цель работы является: изучить  учет выпуска готовой продукции (работ, услуг).

 

Исходя из этого при  выполнении курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

 

- раскрыть экономическую  сущность учета готовой продукции  (работ, услуг);

 

-дать организационно-экономическую  характеристику предприятия;

 

- изучить теоретический  материал, действующий в настоящее  время нормативные акты в сфере  учета выпуска готовой продукции  (работ, услуг), быть в курсе  последних изменений законодательства.

 

В данной работе рассматриваются  в качестве объекта бухгалтерского учета выпуска готовой продукции  ОАО «Кумертауский хлебокомбинат».

 

При выполнении курсовой работы были использованы следующие материалы, собранные на предприятии:

 

-бухгалтерский баланс (форма  №1) за 2004 - 2005 годы;

 

-отчет о прибылях и  убытках (форма №2) за 2004 - 2005 годы;

 

-приложение 5 к годовому  отчету;

 

-устав предприятия.

 

Решение вышеперечисленных  задач осуществляется правильно  выбранной методикой ведения  бухгалтерского учета выпуска готовой  продукции (работ, услуг) и соблюдением  нормативно-правовых документов, регламентирующих учет.

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ  УЧЕТА ВЫПУСКА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ  (РАБОТ, УСЛУГ)

 

Для современной рыночной экономики характерна усиливающая  нестабильность внешней среды. События  становятся все более непривычными и непредсказуемыми. Многие исследователи  утверждают, что мы живем в период информационной революции. В связи  с этим существует множество мнений о значении анализа объемов производства и продаж продукции как необходимой  информации для осуществления управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

 

Чечевицына Л.Н. отмечает, что успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько  тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии  и товарного ассортимента. Они  определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование  производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий  субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам  продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость[4, 125с].

 

Бороненкова С.А. указывает, что для оперативного анализа  выпуска, производства и реализации продукции необходимы обеспечивающие условия, а именно: хорошо организованная нормативная база, наличие оперативно-производственного  календарного планирования, учета ежедневного  выполнения плана, отклонений от плана  и норм расхода ресурсов.

 

Ежедневный экономический  анализ возможен только при совместных усилиях оперативных работников и экономистов, так как должны быть установлены не только отклонения, но и их причины.

 

Ежедневный экономический  анализ характеризуется комплексной  оценкой итогов и результатов  работы подразделений и всего  предприятия, а также принятием  ежедневных мер, направленных на обеспечение  выполнения плана.

 

Выполнение плана производства в подразделениях предприятия характеризуется  количеством деталей (узлов, изделий), полностью законченных или не законченных обработкой.

 

Общий объем продукции  определяют в денежной оценке или  в трудовых затратах. При значительной длительности производственного цикла  важен анализ не только объема выпуска, но и поддержания задела в нормальном состоянии.

 

Для оценки выполнения плана  используется оценка в действующих  ценах.

 

Внутризаводские услуги и  брак определяются по себестоимости.

 

Ежедневный объем продукции  подсчитывается по данным плана-графика, в котором имеется задание  на каждый день и по истечении суток  – фактическое количество деталей  за день [2. 232с].

 

Савицкая Г.В. считает, что  объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного  спроса на первое место выдвигается  объем производства продукции, и  он определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиление конкуренции  не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить  только те товары и в таком объеме, которые оно может реально  реализовать.

 

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение  качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение [18, 171с].

 

Васильева Т.И. отмечает, что  важный вклад в теоретическое  обоснование производственной функции  факторов сделал американский экономист  Дж.Б. Кларк. он исходил из того, что  в основе цены любого фактора производства находится предельный продукт фактора, который представляет собой прирост  выпуска продукции в натуральном  выражении, полученный за счет увеличения производственного фактора на единицу. Количество используемых предприятием факторов зависит от их отдачи, производительности. Поскольку последняя подвержена действию закона убывающей отдачи, то предельный продукт сначала растет, а затем начинает уменьшаться.

 

Рассмотрим в этой связи  доходность факторов предприятия в  условиях совершенной и несовершенной  конкуренции. Если предприятие работает при совершенной конкуренции, то цена продукции постоянна и не зависит от ее объема. Другое положение  при несовершенной конкуренции, когда предприятие при расширении объема производства и сбыта вынуждено  снижать цену. Поэтому снижение доходности фактора при несовершенной конкуренции  будет больше, чем при совершенной  конкуренции [25, 365с].

 

Рыбин В.И. указывает, что  под реализованной продукцией предприятия  понимается отгруженная готовая  продукция, оплаченная покупателем. Объем  реализованной продукции зависит  от объема производства и изменения  входных и выходных остатков готовой  продукции на складе, а также товаров  отгруженных. В ряде случаев на объем  реализации влияют и некоторые другие факторы – выявленные излишки  или списанные недостачи, порча  готовой продукции, дооценка или уценка готовой продукции, продукция, списанная на убытки, и другие факторы. Кроме того. Объем реализации может отличаться от объема товарной продукции в оптовых ценах в тех случаях, когда выручка за реализованную продукцию оценивается по другим ценам, чем выпуск товарной продукции [5. 292с].

 

Пястолов С.М., отмечает, что  в сегодняшних условиях жесткой  конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят  на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. Как  заметил известный американский экономист П. Дракер, «результатом бизнеса  должен являться удовлетворенный клиент, внутри же предприятия существуют лишь затраты».

 

Чтобы удовлетворять самые  разнообразные потребности потребителей, среднее и крупное предприятие  нередко организуют собственную  сеть фирменных магазинов или  заключают договоры с оптовыми покупателями, стараясь чтобы они были длительными  и на большие объемы поставок. Руководители малых предприятий считают своим  серьезным достижением заключение длительного контракта с крупным  предприятием или обладание определенным количеством постоянных клиентов. И  то и другое для сохранения завоеванных  позиций требует соблюдения жестких  условий: выполнения поставок в оговоренные  контрактом сроки, поддержания необходимого уровня качества продукции, работ, услуг. В то же время предприятие всегда должно быть готово к тому, чтобы  изменить ассортимент выпускаемой  продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти  на выпуск новых видов продукции, если таковы будут требования рынка. Поэтому не случайно анализу показателей  выпуска продукции уделяется  особое внимание в системе АФХД.

 

Все мнения и предложения  авторов вышеприведенных работ  свидетельствуют о многообразии точек зрения в отношении анализа  объемов производства и продаж продукции [14, 258с].

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО « КУМЕРТАУСКИЙ  ХЛЕБОКОМБИНАТ»

 

2.1 Организационная характеристика  акционерного общества

 

Открытое акционерное  общество «Кумертауский хлебокомбинат», именуемое в дальнейшем «общество, учреждено в соответствии с законом  Башкирской ССР от 29 октября 1991 года № ВС /9/46 «О порядке применений на территории Башкирской ССР Закона РСФСР  «О приватизации государственных и  муниципальных предприятий в  РСФСР» и Федеральным законом  «Об акционерных обществах» на основании  программы о приватизации государственных  предприятий Республики Башкортостан».

 

История хлебокомбината создавалась  вместе с историей города. Особенностью формирования хлебокомбината является то, что он родился в послевоенные годы, когда страна, истощенная войной, не могла выделить большие средства на строительство хлебозавода. Поэтому  история хлебозавода это история  постепенного перехода от мелких пекарен  к мощному современному производству, оснащенного высококачественным оборудованием.

 

В первый год создания поселка, хлеб пекли сами рабочие, кто как  мог, но в начале 1949 года была построена  пекарня с двумя печами. Эта  пекарня работала до 1952 года, пока по своей мощности и технической  оснащенности не стала удовлетворять  потребности быстрорастущего в  то время поселка.

 

В начале 1952 года был построен и сдан в эксплуатацию новый хлебозавод с двумя печами, просеивателями муки и тестомесительными машинами.

 

В 1954 г. из системы ОРСа треста «Башкирразрезстрой» хлебозавод переведен  в систему «Россглавхлеб».

 

В 1964 1966г.г. была произведена  реконструкция хлебозавода с  пристроем экспедиции, складов и  установкой третьей печи.

 

В начале 70-х годов стало  необходимым строительство нового современного хлебозавода, так как  здание, сооруженное в 50-е годы, пришло в ветхое состояние и 29 декабря 1980 года новый завод был сдан в  эксплуатацию. Новый хлебозавод оснащен 4-мя комплексно – механизированными  линиями по производству хлеба и  булочных изделий.

 

В 1988 году было начато строительство  цеха по производству макаронных изделий  и в 1993 году начался выпуск макаронных изделий. В 1997 году создан участок соления  и копчения рыбы.

 

Для облегчения работы основного  производства созданы вспомогательные  производства. Транспортные перевозки  осуществляет автотранспортный участок. Швейный участок, созданный в 1998 году, обеспечивает всех работающих спецодеждой.