Эффект финансового рычага

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 10:34, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность модели эффекта финансового рычага обоснована тем, что результаты позволяют диагностировать показатели финансового состояния предприятия, в том числе его экономическую рентабельность, платежеспособность, дать оценку имущественного положения, как на конкретный момент деятельности, так и в динамике.
Вследствие того, что в экономике России происходят трансформации экономических отношений, возникают проблемы особенностей названных экономических отношений предприятий. Особое внимание при анализе автор будет уделять особенностям модели эффекта финансового рычага.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТА ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………6
Содержание, формы, принципы эффекта финансового рычага предприятия………………………………………………………………….6
Особенности эффекта финансового рычага предприятия……………...12
Выбор альтернативной методики оценки показателей эффекта финансового рычага фирмы………………………………………………19
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТА ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА НА КИРСАНОВСКОМ УЧАСТКЕ ФИЛИАЛА ОАО «МРСК ЦЕНТРА» «ТАМБОВЭНЕРГО»…………………………………………………………..30
Расчет показателей финансового рычага предприятия.............................30
Анализ тенденции показателей финансового рычага предприятия……36
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА ДЛЯ КИРСАНОВСКОГО УЧАСТКА ФИЛИАЛА ОАО «МРСК ЦЕНТРА» «ТАМБОВЭНЕРГО»………………….41
3.1 Технология разработки управленческого решения по финансовому рычагу предприятия……………………………………………………………41
3.2 Прогнозная оценка результатов реализации решений по использованию финансового рычага фирмы на 2012-2013 г…………………………..……….53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………....57

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………...….….61

Скачать в ZIP архиве (439.54 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 500.21 Кб (Скачать файл)



 

 

Продолжение Таблицы 3.1

 

1.5.4

Конкуренты
  1. рост числа конкурирующих фирм;
  2. снижение спроса на продукт.

1.6

Определить тип внешней среды

1.6.1

Условия определенности

Принятие решений в условиях определенности сводится к решению задач векторной  оптимизации. В условиях определенности риск отсутствует независимо от оценки исходов альтернатив.

1.6.2.

Условия риска

 Неправомерно рассматривать условия риска как одну из форм неопределенности в ситуациях выбора,

1.6.3

Условия неопределенности

Неопределенность среды возникает  в условиях неполной информации о  значениях факторов внешней или  внутренней среды организации. Внешняя  среда решения относится к  условию неопределенности, т.к. может  целенаправленное  противодействие  других лиц или организаций, способы  действий которых неизвестны 




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение Таблицы 3.1

2.1

Сформулировать цель решения

 

2.2

Построить дерево целей




 

Продолжение Таблицы 3.1

2.2.1

Цель 1:

Выпустить новый вид товара:

2.2.1.1

Показатель 1.1:

Повышение конкурентоспособности.

2.2.1.2

Показатель 1.2:

Снижение объёма выпускаемого товара.

2.2.1.2

Показатель 1.3:

Завоевание иностранных рынков.

2.2.2

Цель 2:

Улучшить качество выпускаемых товаров.

2.2.2.1

Показатель 2.1:

Провести маркетинговые исследования.

2.2.2.2

Показатель 2.2:

Усилить покупательский спрос.

2.3

Определить сравнительную значимость целей и показателей

Результат качественного

попарного сравнения

Количественная оценка

безусловно значимее

9/2

существенно значимее

7/2

значимее

5/2

незначительно значимее

3/2

равнозначны

1

незначительно менее значима

2/3

менее значима

2/5

существенно менее значима

2/7

безусловно менее значима

2/9


2.3.1

Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы

Цели

Оценки целей

Нормированные оценки

Сумма

Вес

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Цель 

1

Цель 2

Цель 3

Цель 1

1

5/2

3/2

0,71

0,71

0,5

1,92

0,36

Цель 2

2/5

1

3/2

0,29

0,29

0,5

1,08

0,64

Сумма

1,4

3,5

3

 

,00

1,00

1,00

3,00

1,00


 Более значительная цель: улучшить качество выпускаемых товаров

2.3.2

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих  степень достижения 1-й цели, в  долях единицы

 

Цели

Оценки целей

Нормированные оценки

Сумма

Вес

П 1.1

П 1.2

П1.3

П 1.1

П 1.2

П1.3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

П 1.1

1

5/2

3/2

0,48

0,60

0,38

1,46

0,49

П 1.2

2/5

1

3/2

0,19

0,24

0,38

0,81

0,27

П1.3

2/3

2/3

1

0,32

0,16

0,25

0,73

0,24

Сумма

2,07

4,17

4,00

1,00

1,00

1,00

3,00

1,00


Более значимая цель:  повышение  конкурентоспособности.




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение Таблицы 3.1

2.3.3

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих  степень достижения 2-й цели, в  долях единицы

 

 

Цели

П 2.1

П 2.2

Нормированные оценки

Сумма

Вес

П 2.1

П 2.2

П 2.1

1

2/7

0.22

0.21

0.43

0,22

П 2.2

7/2

1

0.77

0.78

1.55

0,78

Сумма

4.5

1.28

1

1

2

1,00


Более значительная цель:  усилить  покупательский спрос

2.3.5

Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе  оценки решения, в процентах

 

 

 

 

 

№ п/п

Показатель

Результат

расчета веса в п.2.3.2-2.3.6

Результат расчета соответствующей  цели в п. 2.3.1

Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%)

1

2

3

4

5

1.

П 1.1

0,49

0,36

17,64

2.

П 1.2

0,27

0,36

9,72

4.

П 1.3

0,24

0,36

8,64

5.

П 2.1

0,22

0,64

14,08

6.

П 2.2

0,78

0,64

49,92

 

Итого

2

2,36

100


       Таким образом,  более значительная цель: усилить  покупательский спрос

3.

Разработка альтернатив

3.1

Формулировка исходного множества  альтернатив

  

3.1.1

Альтернатива 1

повышение объема продаж

3.1.2

Альтернатива 2

составление планов и бюджетов

3.1.3

Альтернатива 3

     увеличение видов предоставляемых услуг

3.2

Выбор допустимых решений

Так как, решение проблемы происходит в условиях определенности, то для  анализа альтернативы был выбран метод балльных оценок.

 Все показатели, выбранные для сравнения альтернатив переводятся балльные оценки с использованием специальных таблиц.

Качественная  оценка

Баллы

Удовлетворяют

2

Удовлетворяют, но не совсем

6

Не удовлетворяют

8


 

 
  • Показатели

    • П 1.1

    П 1.2

    П 1,3

    П 2.1

    П 2.2

    å

    1

    2

    6

    8

    2

    6

    5.37

    2

    6

    6

    6

    2

    8

    5.41

    3

    2

    2

    8

    2

    2

    2.96

    Qi

    0.15

    0.55

    0.167

    0.057

    0.053

    		  

    Выбрав альтернативу, имеющую  наибольшую суммарную оценку делаем вывод, что  для общества  лучшей альтернативой является повышение  объема продаж.




     

    Продолжение Таблицы 3.1

     

    3.2.1

    Исключенная альтернатива 1

    составление планов и бюджетов

    3.2.2

    Исключенная альтернатива 2

    увеличение видов предоставляемых  услуг

    3.3

    Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы

    Далее оцениваем, как изменятся в  прогнозном периоде значения показателей  – индикаторов наличия выявленной в п 1. проблемы (п. 1.2), в случае реализации той или иной альтернативы.

    3.3.1

    Показатель 1

    Увеличение  рентабельности продаж

    3.3.1.1

    Значение для альтернативы 1

    2000 тыс. руб.

    3.3.1.2

    Значение для альтернативы 2

    800 тыс. руб.

    3.3.1.3

    Значение для альтернативы 3

    400 тыс. руб.

    3.3.2

    Показатель 2

    Планирование и бюджетирование

    3.3.2.1

    Значение для альтернативы 1

    600 тыс. руб.

    3.3.2.2

    Значение для альтернативы 2

    300 тыс. руб.

    3.3.2.3

    Значение для альтернативы 3

    400 тыс. руб.

    3.3.3

    Показатель 3

    Увеличение  оборотных активов

    3.3.3.1

    Значение для альтернативы 1

    1200 тыс. руб.

    3.3.3.2

    Значение для альтернативы 2

    400 тыс. руб.

    3.3.3.3

    Значение для альтернативы 3

    300 тыс. руб.

    4.

    Принятие решения

    4.1

    Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы

    Используем балльный метод для  получения сопоставимых результатов  оценки альтернатив по каждому показателю.

    4.1.1

    Таблица для перевода показателя 1 в  баллы

    Диапазон изменения показателя 1 (от «худших» к «лучшим»)

    Качественная оценка

    Балльная оценка

    До  199

    плохо

    2

    От 200 до 399

    удовлетворительно

    4

    От 400 до 599

    хорошо

    6

    От 600 до 999

    очень хорошо

    8

    1000 и более

    отлично

    10





     

     

     

     

    Продолжение Таблицы 3.1

    4.1.2

    Таблица для перевода показателя 2 в  баллы

    Диапазон изменения показателя 2 (от «худших» к «лучшим»)

    Качественная оценка

    Балльная оценка

    До  199

    плохо

    2

    От 200 до 399

    удовлетворительно

    4

    От 400 до 599

    хорошо

    6

    От 600 до 999

    очень хорошо

    8

    1000 и более

    отлично

    10


    4.1.3

    Таблица для перевода показателя 3 в  баллы

    Диапазон изменения показателя 3 (от «худших» к «лучшим»)

    Качественная оценка

    Балльная оценка

    До  199

    плохо

    2

    От 200 до 399

    удовлетворительно

    4

    От 400 до 599

    хорошо

    6

    От 600 до 999

    очень хорош

    8

    1000 и более

    отлично

    10


    4.1.4

    Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов

    Альтернативы

    Показатель

    ∑Bijqi

    1

    2

    3

    Альтернатива 1

    2000

    600

    1200

    3,8

    Альтернатива 2

    800

    300

    400

    1,5 

    Альтернатива 3

    400

    400

    300

    1,1 

    Вес показателя (qi)

    3200

    1300

    1900

    10,9


    Альтернативы

    Показатель

    ∑Bijqi

    1

    2

    3

    Альтернатива 1

    10

    8

    10

    2,8

    Альтернатива 2

    8

    4

    6

    1,8

    Альтернатива 3

    6

    6

    4

    1,6

    Вес показателя (qi)

    24

    18

    20

    6,2


    4.2

    Сравнение альтернатив и выбор наилучшей

    Наилучшая альтернатива -  повышение объема продаж

    5.

    Организация и контроль выполнения решения

    Составление плана развития на 2012-2013 годы, с распределением ответственности по отделам и выделением лиц, ответственных за конкретные мероприятия.

    5.1

    Утверждение и согласование решения

    Указываем  форму принимаемого решения, раскрываем содержательную часть приказа.

    5.1.1

    Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)

    План развития  и приказ об утверждении  на 2012-2013 гг.

    Положение и приказ об оплате труда  сотрудников

    Программа реструктуризации задолженностей

    План финансирования




     

     

    Продолжение Таблицы 3.1

    5.1.2

    Субъекты, с которыми необходимо согласовать  решение (управления, отделы, службы)

    Главный бухгалтер

    Инспектор по кадрам

    Экономист

    5.1.2.1

    Главный бухгалтер 

    Запольских З.П.

    5.1.2.2

    Экономист

    Юдина Н.С.

    5.1.2.3

    Инспектор по кадрам

    Бондарева Е.А.

    5.1.3

    Разработка плана реализации решения  и распределение ответственности

    №п/п

    Мероприятие

    Срок исполнения

    Ответственный

    1.

     

    Составить план развития общества на

    2012-2013

    Декабрь

    2011

    Экономист 

    Юдина Н.С.

    2.

     

    Провести анализ о возможности  привлечения новых кадров

     

    Январь 2012

    Экономист 

    Юдина Н.С.

    Инспектор по кадрам

    Бондарева Е.А.

    3.

     

    Утвердить  программу развития предприятия на 2012-2013 год

     

    Январь 2012

     

    Главный бухгалтер

    Запольских З.П.

    4.

     

    Пересмотр договоров

     

    Январь 2012

     

    Экономист 

    Юдина Н.С.

     

    5

     

    Провести инвентаризацию основных средств

     

    Январь 2012

     

    Главный бухгалтер 

    Запольских З.П.


    5.1.4

    Создание системы мотивации исполнителей

    № п/п

    Характеристика мотивационного механизма

    Ориентировочная сумма затрат, тыс. руб.

    1.

    Установить  повременно-премиальную систему заработной платы, плата, получаемая рабочими и служащими не только за количество отработанного времени, но и за конкретное достижение в работе (экономию времени, снижение издержек, привлечение покупателей, повышение качества продукции и т.д.).

     

    400

    2.

    Квартальное премирование и премирование по результатам работ за год 

     

    200

    3.

    Внедрение инновационных идей развития

     

    400


    5.2

    Контроль исполнения решения
    1. Процент оплаты предоставляемых услуг потребителями
    2. Выполнение плана
    3. Анализ дебиторской задолженности

     

    Информация о работе Эффект финансового рычага