Основы организации бюджетирования и учета затрат коммерче-ских предприятий

^{*) Налог на прибыль  организаций 20% + НДФЛ 13%}

Рассчитаем точку безубыточности для исследуемого предприятия:

Формула для расчета точки безубыточности:

ТБ = Зпост / (Ц1 – Зпер1)

где Зпост – постоянные затраты за период,

Ц1 –  цена реализации единицы продукции,

Зпер1 – переменные затраты на единицу  продукции.

ТБ = 1861578 / (55,8 - 52,07) = 499082 (кг.)

499082 * 41,5 = 1813260 (руб.)

Рассчитанные  данные показывают, что точка безубыточности для исследуемого предприятия составит 499082 кг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.

Организационно-хозяйственная  деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и  развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия. Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия. Поскольку предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, для поддержания и развития его деятельности требуется координация внутренних возможностей предприятия с потребностями и изменениями внешней среды.

В настоящее  время бюджетирование является одной  из основополагающих дисциплин, которые  необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в  себя ряд важных операций. Бюджетирование позволяет так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2011.

2. ВилР.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 2011

3. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2011.

4. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2011. - №12. – С.10-17.

5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2011.

6. Керимов В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом // Консультант директора. – 2012. - №4. – С.8-10.

7. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. – 2012. - №8. – С.44-47.