Формирование бюджета предприятия «Ремстрой»

 

Сравнивая размер прибыли от производственной реализации с размером прибыли, полученной в результата сравнительного анализа при выборе варианта для планирования, видим, что они совпадают, это подтверждает правильность проведенных расчетов при бюджетировании, однако финансовый результат предприятия – бюджетная прибыль меньше чем прибыль в сравнительном анализе на величину уплаченных процентов по привлеченным денежным ресурсам в виде кредита, что указывает на более точную оценку величины прибыли в планируемом периоде с учетом нехватки денежных ресурсов.

Структура выручки за планируемый год представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Структура выручки за планируемый год

 

3.3 Баланс фирмы «Ремстрой» на конец планируемого года

 

Составим баланс на 31 декабря планируемого года (таблица 31), используя имеющиеся данные.

Стоимость основных производственных фондов складывается из стоимости основных производственных фондов на начало планируемого года (табл. 11) и стоимости, введенных в эксплуатацию основных производственных фондов в течение планируемого года (исходные данные).

Амортизация основных производственных фондов складывается из амортизации ОПФ на начало планируемого периода (табл. 11) и амортизации ОПФ за планируемый год, в том числе амортизации ОПФ введенных в эксплуатацию в планируемом году (табл. 19).

Денежные средства – сальдо денежных средств, на конец четвертого квартала планируемого года (табл. 29).

Дебиторская задолженность заказчика – сумма счетов выполненных работ оплачиваемых заказчиками в первом квартале года следующего за планируемым, рассчитанная как произведение суммы выручки по сдаче работ в четвертом квартале планируемого года (табл. 13) на процент оплаты заказчиками счетов в первом квартале года следующего за планируемым (исходные данные).

Запасы материалов – стоимость планируемого уровня материалов на конец четвертого квартала планируемого года, рассчитанная как произведение количества планируемого уровня запасов материалов на конец четвертого квартала планируемого года (табл. 16) на стоимость керамической плитки установленной поставщиком (исходные данные).

Нераспределенная прибыль (убыток прошлых лет) рассчитывается как сумма нераспределенной прибыли (убытка прошлых лет) по данным баланса на 01 января планируемого года (табл. 12) и чистой прибыли за планируемый год (табл. 30).

Кредиторская задолженность поставщиков – сумма счетов за полученные материалы оплачиваемая в первом квартале года следующего за планируемым, рассчитанная как произведение стоимости приобретаемых в четвертом квартале планируемого года материалов (табл. 16) на процент оплаты счетов поставщиков в первом квартале года следующего за планируемым (исходные данные).

Задолженность по налогу на прибыль – сумма налога на прибыль (табл. 30).

Таблица 31 – Баланс на 31 декабря планируемого года       В рублях

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
1. Внеоборотные активы		1. Собственный капитал
Стоимость ОПФ	110 900	Уставный капитал	40 000
Амортизация	(55 759)	Нераспределенная прибыль (убыток прошлых лет)	50 852
Итого внеоборотные активы	55 141	Итого собственный капитал	90 852
2. Оборотные активы		2. Заемный капитал
Запасы материалов	1 260	Кредиторская задолженность	3 367
Дебиторская задолженность	45 158	Задолженность по налогу на прибыль	12 173
Денежные средства	4 833
Итого оборотные активы	51 251	Итого заемный капитал	15 540
Итого активы	106 392	Итого пассивы	106 392

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бюджетное управление дает руководителям более четко представление о своих целях, что в свою очередь заставляет корректировать бюджеты, увеличивая точность их исполнения. Для понимания, где, когда, как и для кого, вы собираетесь производить и продавать продукцию; для понимания, какие ресурсы вам понадобятся при движении к поставленным целям; наконец, для эффективного использования привлеченных ресурсов очевидность необходимости бюджетирования неоспорима.

Бюджет представляет собой выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

 

Итак, основную цель системы бюджетирования можно определить, как повышение эффективности деятельности компании.

 

Система бюджетирования же обеспечивает взвешенное планирование финансовых ресурсов и мощную аналитическую поддержку управленческих решений.

 

Бюджетирование является первым шагом к воплощению в жизнь стратегического плана компании. Реализация стратегии осуществляется через формулирование, анализ и принятие решений на основе различных инициатив, которые затем реализуются в виде инвестиционных проектов или мероприятий. Бюджет компании отражает эффективность реализации инициатив, для чего осуществляется бюджетирование с учетом различных вариантов (сценариев) развития.

Достоинства бюджетирования заключаются в том, что оно [3, 39]:

– оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;

– позволяет координировать работу предприятия в целом;

– анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;

– позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;

– позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;

–  служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / М.Д. Аистова. – М: Эксмо, 2008. – 287 с.
2. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению: учебник:/ под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008. – 320 с.
3. Антикризисный менеджмент: учебник:/ под ред. Проф. Грязновой, А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». ЭКМОС, 2008. – 368 с.
4. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 251 с.
5. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: учебное пособие / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2008. – 256 с.
6. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: учебное пособие / В.Л. Быкадоров. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2009. – 315 с.
7. Гончаров,  А.И.   Финансовое  оздоровление  предприятия:  методология  и механизмы реализации. // Финансы № 11, 2008. - 109 с.
8. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие / B.C. Ефимов. – М.: Финпресс, 2009. – 163 с.
9. Жарковская,   Е.П.   Антикризисное   управление:   учебное   пособие/   Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Омега-Л, 2009 – 357с.
10. Илясов, Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия.//Финансы № 10,2008. – 73 с.
11. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 365 с.
12. Ковалев, В.В. Практикум по финансовому менеджменту: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288 с.
13. Котлер, Ф. Основы маркетинга: учебное пособие /Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2008. – 482 с.
15. Литвин, М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия: учебное пособие /М.И. Литвин. – М.: Прогресс, 2006. – 145 с.
16. Попов, С.А. Стратегическое управление: учебное пособие / С.А.Попов. – М.: ИНФРА, 2010. – 304 с.
17. Рушайло, П. Деловая активность в стране: учебное пособие / П.Рушайло. М.: ПРИОР-СТРИКС, 2009. – 112 с.
18. Савельева, Л. Товарные рынки / Л. Совельева. //Экономика и жизнь/, 19.09.2010 №31.
19. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.С. Стоянова. М.: Перспектива, 2008. – 267 с.
20. Теория и практика антикризисного управления: учебник:/ под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 469 с.