Отчет по практике в ООО «Кристалл»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2013 в 13:15, отчет по практике

Краткое описание

Предприятие ООО «Кристалл» Общество с ограниченной ответственностью, юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Во главе ООО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества.
Дорожно-эксплуатационное хозяйство России представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, включающий все автомобильные дороги общего пользования, а также более 3 тыс. предприятий и организаций различных форм собственности, которые занимаются их строительством, ремонтом и содержанием.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Описание ООО «Кристалл»….5
2. Анализ набора, отбора и найма персонала в ООО «КРИСТАЛЛ»………………………………………8
3. Основные направления совершенствования системы набора, отбора
и найма персонала в фирме………………………………………………….......12
3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию
набора персонала…………………………………………………………….12
3.2 Меры по совершенствованию отбора персонала………………………….14
3.3 Направления совершенствования найма персонала………………………17
Заключение………………………………………………………………………. 20
Список использованной литературы…………………………………………… 21

Скачать в ZIP архиве (29.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Отчет по практике в ЗАО Канавинское дорожноэксплутационное предприятиеаааааааа.doc

— 115.00 Кб (Скачать файл)

 

Заключение

 

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности  подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит  процесс планирования человеческих ресурсов – определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. На основе сопоставления плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит заполнить.

Потребности организации  в персонале могут изменяться не только в сторону увеличения, но и сокращения. В этом случае руководство вынуждено принять меры по сокращению численности сотрудников. Как правило, увольнения крайне негативно сказываются на организации, поэтому, прежде чем начать увольнять сотрудников, организация должна попытаться использовать другие методы сокращения численности. Если же увольнения все-таки неизбежны, они должны быть проведены с соблюдением принципов справедливости и уважения к покидающим компанию работникам.

Оптимизация области найма персонала позволяет существенно сократить затраты на эту работу, сделать найм своевременным, результативным, надежным, экономичным, простым и удобным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Учебная программа практики менеджмента по специальности: 080507

«Менеджмент организации». – Н.Новгород. гос. архит. – строит. университет, 2011. – 11 с.

  1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 554 с.
  2. Гражданский кодекс Российкой Федерации. М., 2010. – 390 с.
  3. Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2010. – 109 с.
  4. Процедура отбора кандидата // Справочник кадровика. – М., 20012. - №4.
  5. Служба кадров и персонал. Журнал для работников кадровых служб, руководителей всех уровней. – Индекс 71330, Служба кадров, 2011, №3, 1-128.
  6. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учеб.: - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 20011. – 160 с.

 


Информация о работе Отчет по практике в ООО «Кристалл»