Эффективность производства и перспективы развития предприятия

 

         Из таблицы  видно, что наличие основных сельскохозяйственных машин и оборудования в отчетном году стало меньше как по отношению к 2006, так и по отношению к 2007 году. Это произошло за счет снижения числа тракторов, тракторных прицепов, тракторных сенокосилок, зерноуборочных и силосоуборочных комбайнов, а также пресс-подборщиков и  грузоперевозящих автомобилей в 2006 году. А также за счет снижения числа тракторов, зерноуборочных и силосоуборочных комбайнов и грузоперевозящих автомобилей в 2007 году.

         Также об эффективности производства и финансовых результатах работы предприятия позволяют судить показатели рентабельности. Рентабельность - отношение прибыли к затратам или себестоимости продукции.

Таблица 15

Уровень рентабельности ТНВ «Земледелец-Богатырев и К°» и отдельных его отраслей от реализации продукции

Наименование показателей	Годы
	2006	2007	2008
Прибыль (убыток), тыс.руб.:	234	-375	-5346
в т.ч. отрасли растениеводство	-2	-1	-96
отрасли животноводство	236	-374	-5250
Полная себестоимость продукции, тыс.руб.:	8421	9145	13454
в т.ч. растениеводства	6	2	257
животноводства	8415	9143	13197
Рентабельность отрасли растениеводства, %.	-33,3	-50	-37,4
Рентабельность отрасли животноводства, %	2,8	-4,1	-39,8
Рентабельность хозяйства, %	2,78	-4,1	-39,7

 

         По сравнению с 2006 годом финансовый  результат от продажи продукции и рентабельность  в 2008 изменились. Показатель рентабельности хозяйства снизился  (с 2,78% в 2006 году до -39,7% в 2008 году). Рентабельность отрасли растениеводства в 2008 (-37,4) году по сравнению с 2006 (-33,3) годом снизилась. Рентабельность отрасли животноводства снизилась и даже стала убыточной, в 2006 году она составляла 2,8%, а уже в 2008 году стала -39,8%

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

        ТНВ «Земледелец-Богатырев и К°» имеет молочно-мясное направление. Об этом говорит 99,35 % продукции животноводства в структуре товарной продукции в среднем за 3 года. Следует отметить сокращение поголовья скота с 784 голов в 2006 году до 509 - в 2008 году. Отрасль растениеводства является второстепенной и специализируется на производстве зерна, многолетних и однолетних трав, являющихся основным источником кормов для скота.

  Себестоимость продукции является важнейшим обобщающим показателем коммерческой деятельности, в которой находит отражение уровень всей хозяйственной деятельности: организации и технологии производства, производительности труда, эффективности использования земли и других средств производства, осуществления режима экономии. Исчисление себестоимости необходимо для определения экономической эффективности производства. Уровень себестоимости оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность предложенных товаров на рынке. Поэтому в качестве предложений могу указать пути снижения себестоимости, поскольку считаю, что это необходимое и очень важное мероприятие.

Пути  снижения себестоимости:

1. Рост производительности

2. Повышение урожайности с/х культур и продуктивности скота

3. Совершенствование территориального размещения производства с/х продукции.

4. Концентрация и специализация с/х пр-ва.

5. Специализация с/х труда. На маленьком предприятии специалист может оказаться вынужденным заниматься одновременно управлением трудовыми процессами и ресурсами, маркетингом, финансами и т.д. а это в онечном счете не может не привести к понижению качества управления, организации и эффективности производства вообще.

6. Повышение качества работ и продукции. Повышение качества продукции (повышение жира в молоке, сахара в сахарной свекле, крахмала в картофеле и т.д.) Позволяет значительно сократить издержки перерабатывающей промышленности за счет сокращения объемов исходного сырья, а в пересчете на 1 ед. полезного эффекта, например на однопроцентное молоко, и себестоимость с/х продукции.

7. Сокращение потерь при уборке урожая, хранении, транспортировке и на др. участках производства. Принятие мер по предотвращению потерь продукции и ее порчи по вине персонала и несвоевременного выполнения работы.

Огромные резервы снижения себестоимости продукции животноводства возможны за счет совершенствования структуры кормовой базы, сбалансированности рациона кормления по соответствующим ингредиентам питания – при использовании для этих целей необходимых премиксов, и за счет этого сокращение расхода кормов на единицу продукции, при снижении их потерь не только при кормлении животных, но и при заготовке, хранении и переработке.

  Анализируя хозяйственно-финансовую деятельность предприятия, можно сделать следующие вывод: в 2008 году хозяйство убыточно. Специалисты хозяйства стремятся работать эффективнее, тем самым повышая прибыльность предприятия.

         От реализации молока в 2008 году в совхозе было получено 56,33% от всей выручки. К тому же молоко является единственной продукцией, позволяющей ежедневно иметь денежные поступления. Поэтому система ведения молочного скотоводства должна обеспечить стабилизацию поголовья коров, повышение продуктивности. Для улучшения этих показателей в хозяйстве необходимо разработать мероприятия по увеличению производства молока.

Кредиторская задолженность  предприятия имеет следующую  структуру: краткосрочная всего на начало 2008 года –486тыс. руб., на конец –411тыс. руб., в том числе: расчеты с поставщиками и подрядчиками –57и 60 тыс. руб. на начало и конец года соответственно, расчеты по налогам и сборам –162и 5 тыс. руб., прочая 267 и 346тыс. руб.

Видим, что в целом  положение по краткосрочным обязательствам можно охарактеризовать положительно. Большую часть долгов хозяйство успешно оплачивает. Приятно отметить, что среди  и краткосрочных и долгосрочных долгов у предприятия нет «непогашенных в срок».

Сопоставление величины оборотных активов предприятия по годам показало, что с 2006года имеющиеся в обороте средства предприятия (7926 тыс. руб.) увеличились на 1109 тыс. руб. и в 2008 году их сумма была 9035 тыс. рублей. Структура оборотных средств хозяйства зависит от его специализации и времени года.

Так же хотелось бы отметить, что в структуре землепользования наблюдается недоиспользование  площадей. Это тоже резерв развития и дополнительных возможностей.

Предприятию просто необходима хорошая обеспеченность компьютерной и др. современной техникой для более эффективной работы, управления и отслеживания малейших изменений информации.

Несмотря на то, что  на предприятии работает замечательный  коллектив, который отдается самоотверженно тяжелой работе, совмещая порой обязанности нескольких специалистов, и успешно справляются с этой задачей, на предприятии все же не хватает грамотных специалистов.

 

 

 

 

 

^{1 1} ТНВ - Товарищество на вере или коммандитное товарищество – такая организационно-правовая форма ведения хозяйства, в которой наряду с участниками (полными товарищами), осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность  и отвечающие по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется один или несколько участников – вкладчиков (командистов), которые несут только риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Они не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества. фирменное название такого товарищества должно содержать либо имена всех полных товарищей, либо имя не менее, чем одного полного товарища с добавлением «и компания и (К°)» и слова «ТНВ» или «коммандитное товарищество». Если в фирменное наименование товарищества на вере включено имя вкладчика, то он становится полным товарищем.  (примеч. автора).