Документационное обеспечение увольнения и высвобождения персонала

Люди – один из наиболее важных и сложных ресурсов предприятия. И от того, как руководство  будет управлять своими работниками, зависит не только уровень безопасности предприятия, но и его будущее.

РЕКОМЕНДИЦИИ

 

УМП «Водопроводно-канализационное  хозяйство» экономически стабильное предприятие  отрасли ЖКХ не только в Пермском крае. По рейтингу, проводимому  ежегодно  Министерством регионального развития, УМП «ВКХ» заняло в 2011 году 11 место среди всех предприятий отрасли ЖКХ в России. На предприятии принят коллективный договор между профсоюзным комитетом и руководителем предприятия, который гарантирует сотрудникам неплохой социальный пакет: дополнительные  дни к отпуску некоторым категориям сотрудников,  бесплатную выдачу спецодежды, бесплатный ежегодный медицинский осмотр, ежегодную выплату надбавки за стаж работы и т.д.  Средний размер заработной платы рабочего персонала за 2011 год составил 16850 руб.,  инженерно- технического персонала – 24910 рублей. Этот показатель существенно превышает средние показатели по району, а о «черной зарплате» здесь понятия не имеют.   Одним словом - здесь работать  престижно. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты из числа инженерно- технического и экономического персонала.  Правда,  их средний возраст 48 лет.

Не смотря на то, что УМП «ВКХ»- одно из самых стабильных во всех отношениях предприятие, где практически отсутствует текучесть кадров (коэффициент текучести составляет за последние три года в  среднем 3%), люди все равно увольняются. Выходят на пенсию, умирают, переезжают в другую местность и  т.д. Это нормальный процесс. Но руководство легко справляется и с теми, кто ему неугоден. При этом, иногда игнорируются высочайшие профессиональные, моральные качества того или иного сотрудника. За последние 10 лет  в городе Чернушка наблюдается тенденция оттока молодых специалистов. К сожалению, молодым подавай все и сразу: высокую зарплату, полный соцпакет. Такое  бывает не везде и не всегда. Главной кузницей кадров для отрасли ЖКХ в Пермском крае является Пермский  национальный  исследовательский политехнический университет (ПНИПУ). К сожалению, его выпускники не торопятся приехать в Чернушку.

Не секрет, что сотрудники из числа инженерно- технического персонала и финансово - экономического состава набираются либо по протекции, либо по рекомендации. Так называемый «свой круг» узурпирует все ведущие позиции в структуре предприятия, тем самым затрудняя управление компанией. «Своего не уволят,  не лишат премии, не заставят работать с полной отдачей» -большинство принятых по знакомству сотрудников рассуждают именно так, принося тем самым только вред предприятию.

Задача кадровой службы состоит в том, чтобы  построить такую систему  управления персоналом, при которой компания  имела бы стабильный статус  «предпочтительного работодателя»  в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.  К подбору кадров нужно подходить комплексно. Это обусловлено рядом факторов: внешних и внутренних. К внешним факторам относятся: отсутствие государственного регулирования в распределении выпускников учебных заведений, внедрение двухступенчатой системы высшего  профессионального образования (бакалавр, магистр), в результате которой на предприятие придут специалисты с четырехгодичным образованием и требующие доучивания. К внутренним факторам относятся: возрастающая потребность в постоянном притоке молодых специалистов, связанным как с естественным старением  коллектива, так и с  освоением передовых технологий. В этих условиях очевидна неотложность решения проблем подбора, расстановки, подготовки, воспитания и использования молодежи.

Прежде всего, необходимо усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Проводить работу с учащимися общеобразовательных школ, использовать так называемую «целевую» подготовку специалистов,  практиковать встречи с выпускниками вузов и средних специальных учебных заведений, использовать средства массовой информации для проведения агитационных мероприятий по подбору специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция)

2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 17.07.2009) "О муниципальной службе в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 07.02.2007)

3. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 14.02.2010) "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 07.07.2004)

4. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 22.07.2010) "О занятости населения в Российской Федерации"

5. Постановление Минтруда РФ от 10.10.2003 N 69 "Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек"

6. Абалдуев В.А., Колобова С.В. Трудовая книжка работника: Правовые вопросы документирования трудовых отношений: Учебно-практический комментарий. - Саратов: ПАГС, 2008. - С. 45.

7. Андрияхина А. М, Гущина К. О. Защита трудовых прав граждан  М.: Дашков и К, 2008. - 216 с.

8. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение Издательство: Налоговый вестник, 2009 - С. 37.

9. Егоров В.И., Харитонова Ю.В. Трудовой договор: учебное пособие М.: КНОРУС, 2007. - 456 с.

10. Меденцев А.С.Увольнение по всем статьям трудового кодекса РФ. Практическое пособие Экзамен, 2008 .– С. 52.

11. Сутягина А.В. (под ред.) Работа по совместительству. Особенности регулирования труда, гарантии и ком. Издательства: ГроссМедиа, 2008.- 216 с.

12. Сутягина А.В. Предприниматель-работодатель Издательство: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.- 341 с.

13. Тихомиров М. Ю. Перевод на другую работу и иные изменения условий труда Издательство: Издание Тихомирова М. Ю., 2009.- 132 с.

14. Тихомиров М.Ю. Трудовые договоры, служебные контракты: комментарии и образцы документов Издательство: Тихомирова М.Ю. 2009. – С. 43.

15. Толмачев И.А. Как грамотно уволить и уволиться Издательство: ГроссМедиа, РОСБУХ. 2008.- 32 с.

17. http://ru.wikipedia.org/wiki/

18. Статья «Типичный сегодня случай: сокращение численности или штата работников» ( Ж.В. Кузьмина, »Российский налоговый  курьер», №14, февраль 2009)

19. Статья «Расторжение трудового договора: порядок, причины, последствия» ( К. Рыжов «Новая бухгалтерия», выпуск 1, январь 2009г.)

20. Статья «Запрос об увольнении в порядке перевода (Кадровая служба и управление персоналом предприятия», № 2, февраль 2010г.)

21. Статья  «Принимаем и увольняем работников по всем правилам» (А.М. Цыганов, «Экономико-правовой бюллетень», №4, апрель 2011г.)

22. Статья Крапивин О.М. Власов В.И.,«Трудовой договор. Заключение. Изменение. Прекращение. Защита персональных данных работника. - Система ГАРАНТ, 2008. Электронная версия

23. Статья Орловский Ю.П., Кузнецов Д.Л., Белицкая И.Я., Корякина Ю.С., Кадровое делопроизводство(правовые основы). Практическое пособие (под редакцией Ю.П. Орловского).- «Контракт», 2008 г.