Методы выбора альтернатив управленческих решений

Выполнимость варианта определяет вероятность того, что организация  имеет или может получить необходимые  ресурсы для осуществления этого  варианта. Здесь, как и в оценке приемлемости, сложно четко разграничить осуществимость и неосуществимость определенного варианта. Но в отличие  от шкалы приемлемости многокритериальный выбор вызовет затруднения, так  как для осуществимости варианта все требуемые ресурсы должны быть доступны. Здесь проблема заключается  в неопределенности, которая вытекает из двух моментов. Во-первых, решение, возможно, не определяет точно, какой вид ресурсов потребуется и в каком количестве. Во-вторых, нельзя быть уверенным, что  все требуемые ресурсы будут  доступны вовремя.^[10]

Варианты, которые приемлемы, но не осуществимы, или осуществимы, но не приемлемы, должны отбрасываться, хотя это и не так просто, как  кажется.

При оценке вариантов предполагается, что имеющаяся информация точно  описывает последствия определенных альтернатив. Однако часто нет полного  контроля над развитием каждого  варианта. Можно выбрать вариант, но только предположить последствия  его реализации. Часто наиболее значимые факторы находятся вне нашего влияния и контроля. Поэтому становится вполне объяснимо, что различные  участники принятия решения имеют  различные взгляды на один и тот  же вариант и его вероятные  последствия.

Анализ допустимых вариантов  решения предусматривает формирование множества эффективных решений. Независимо от метода (варианта) формирования и отбора допустимых альтернатив  решений определение эффективных  решений требует проведения анализа  сформированного множества допустимых альтернатив с целью его сужения  до 2-х или 3-х наиболее эффективных  решений (из множества допустимых) путем  определения их предпочтений по эффективности использования ресурсов, минимальному времени и большей вероятности снятия проблемы. При этом в качестве процедур анализа вариантов обычно используется: определение степени достижения поставленных целей, оценка (количественная) необходимых ресурсов для его реализации, определение (оценка) вероятности реализации, прогноз последствий (прямых и косвенных).

В качестве критериев оценки эффективности выбираемого решения  применяются: виды и объемы ресурсов, степень достижения поставленных целей (вероятность снятия проблемы) и  время реализации решения. Определение  множества эффективных вариантов  решения предусматривает использование  аппарата определения абсолютной и  относительной оценки эффективности  решения. При этом проводится сравнительная  оценка вариантов по показателям  времени и затрат ресурсов, а также  вероятности снятия проблемы. По результатам  этой оценки отбираются альтернативы, наиболее эффективные по времени  реализации, необходимым для реализации ресурсам и вероятности разрешения (снятия) проблемы, которые и составляют множество эффективных решений. Наличие их множества обусловлено  неоднозначным предпочтением того или иного варианта по трем рассматриваемым  критериям предпочтения (оценки).

Критериями эффективности, принимаемыми для расчетов, являются показатели, по числовому значению которых при реализации принятого  решения можно сделать выводы о степени достижения поставленных целей и решения задач. Эти  критерии служат единицами измерения степени достижения цели управления и результата деятельности организации. К критериям эффективности относятся показатели, отражающие объективную сторону результатов управления и субъективное отношение людей (имеющих вполне определенные цели) к управлению, способствующие принятию правильных решений.

Таким образом, принятие решения  представляет собой сознательный выбор  из имеющихся вариантов или альтернатив  направления действий, сокращающих  разрыв между настоящим и будущим  желательном состоянии организации. Процесс выбора потенциально результативных решений проводится исходя из того, что среди множества альтернативных решений всегда присутствуют несколько схожих. Оценка альтернативного решения проводится по многим критериям.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Эффективность  деятельности предприятий зависит  от качества управленческих решений. Проблема принятия решений носит фундаментальный  характер, что определяется ролью, которую  играют решения в любой сфере  человеческой деятельности. В процессе принятия управленческих решений используется большое количество различных методов.

В данной работе были рассмотрены  основные методы выбора альтернатив  управленческих решений. Как было рассмотрено, методы подразделяются на единоличные и коллективные. Выбор метода зависит от степени сложности ситуации и прочих условий.

Также была рассмотрена важность и необходимость оценки альтернатив  управленческих решений по критериям  реалистичности и эффективности. Целью  этой фазы является проверка того, какое  влияние окажет реализация предложенных альтернатив на существующую систему.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Башкатова. Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2010. 89 с.

2. Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности: Учебное пособие. Липецк.: ЛЭГИ, 2010. 138 с.

3. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Тамбов.: Тамбовский государственный технический университет, 2011. 80 с.

4. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. К.: МАУП, 2011. 504 с.

5. Кульбакова И.Г. Выработка альтернативных вариантов управленческих решений // Вестник СевКавГТУ, Серия «Экономика». 2010. №2. 76с.

6.  Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных Странах: Учебное пособие. М.: Логос, 2011. 296 с.

7. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2011. 392 с.

8. Мильнер Б.Н., Лис Ф.С. Управление современной компанией: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 34 с.

9. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2011. 48 с.

10. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. Калининград.: Калининградский университет, 2010. 152 с.