Основні напрями підвищення продуктивності праці ВАТ «Мордовцемент»

Середньогодинна вироблення робітника в 2006р. збільшилася в  порівнянні з минулими роками на 150,6 руб., за рахунок надпланової економії часу на 131,7 тис. руб. і скорочення непродуктивних витрат часу на 61,4 тис. руб. На середньорічну  вироблення, крім перерахованих факторів, також вплинули: скорочення питомої ваги робітників у загальній чисельності ППП на 10,6 тис.руб. і зменшення кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік на 59,6 тис. руб. Випуск продукції збільшився на 138081 тис. руб. за рахунок зменшення чисельності персоналу на 171353 тис. руб. і збільшення середньорічної виробітку одного працівника на 309434 тис. руб.  
На закінчення аналізу необхідно розробити конкретні заходи щодо забезпечення зростання продуктивності праці:  
а) збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства;  
б) скорочення витрат праці на виробництво продукції шляхом інтенсифікації виробництва, впровадження комплексної механізації і автоматизації, більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу та ін [20, 392].  
 
3. Основні напрями підвищення продуктивності праці ВАТ «Мордовцемент»  
3.1 Можливості підвищення продуктивності праці за рахунок техніко-економічних факторів  
У сучасній економічній теорії під продуктивністю праці часто розуміється ефективність діяльності системи в цілому. Оскільки факторами виробництва, крім праці, є земля, капітал, підприємництво, можна говорити про продуктивність праці кожного із залучених у виробництво ресурсів і про загальну продуктивності, що характеризує ефективність використання всієї їх сукупності.  
Підвищення продуктивності праці має важливе значення як фактор збільшення випуску продукції, зниження витрат і підвищення норми і маси прибутку, забезпечення добробуту працівників, а на макрорівні - як визначальний чинник економічного зростання та підвищення рівня життя населення.  
Тому важливим етапом аналітичної роботи на підприємстві є пошук шляхів для підвищення продуктивності праці, який можна класифікувати наступним чином: підвищення технічного рівня виробництва, поліпшення організації виробництва і праці; структурні зміни у виробництві.  
Підвищення технічного рівня виробництва на промисловому підприємстві відбувається за рахунок модернізації діючого устаткування, технічного переозброєння, механізації, автоматизації та комп'ютеризації виробництва. Не можна не приділити увагу впровадженню автоматизованої системи управліннятехнологічними процесами, завдяки якій може бути досягнуто:  
а) зниження собівартості продукції за рахунок зменшення прямих втрат ресурсів;  
б) скорочення ручних операцій і поліпшення умов праці;  
в) збільшення прибутку і рентабельності виробництва;  
г) збільшення обсягів випуску готової продукції за рахунок скорочення виробничих коливань і кращого використання виробничих ресурсів;  
д) підвищення якості продукції;  
е) зростання фондовіддачі за рахунок зменшення втрат від недовикористання основних виробничих фондів;  
тобто то від чого залежить підвищення продуктивності праці і всіх техніко-економічних показників в цілому.  
За рахунок автоматизованої системи управління технологічними процесами можуть бути автоматизовані функції оперативного обліку та контролю роботи складів готової продукції, управління збутом. Працівникам виробничих підрозділів і служб управління підприємством надається можливість отримання оперативної інформації про хід виробничих процесів, наявність матеріалів та готової продукції на складах [10, 234].  
Попередній розрахунок техніко-економічних показників стосовно промисловому об'єднанню ВАТ «Мордовцемент» показав, що введення такої АСУТП дозволить:  
а) збільшити обсяг реалізованої продукції на 2%;  
б) знизити витрату сировини і матеріалів на 2%;  
в) зменшити обсяг оборотних коштів на 15%;  
г) скоротити непродуктивні витрати на 15%;  
У випадку, якщо кошторисна вартість всіх витрат на автоматизацію велика і її окупності у встановлені терміни не отримати, доцільно вирішити питання автоматизації не всього виробництва, а основний ведучий процесу виробництва, тим самим збільшуючи вироблення продукції і знижуючи трудомісткість.  
Зважаючи постійного розвитку техніки і технології підприємствам дуже важливо не допустити старіння діючого обладнання. Методи модернізації, удосконалення та переобладнання дозволяють зробити їх більш ефективними і продуктивними.  
Під технологічним оновленням розуміють реалізацію впровадження такого комплексу взаємопов'язаних технологічних рішень, які наближають процес переробки сировини до ідеалізованому, при цьому підвищуючи показники енергетичної та екологічної ефективності роботи підприємства.  
Структурні зміни у виробництві відбуваються внаслідок зміни питомих ваг окремих видів продукції; зменшення частки покупних напівфабрикатів; зниження трудомісткості виробничої програми та ін  
Поліпшення технічної організації виробництва і праці досягається шляхом підвищення норм праці і розширення зон обслуговування; зменшення числа робітників, які не виконують норми; спрощення структури управління; підвищення рівня спеціалізації виробництва; збільшення питомої ваги висококваліфікованих фахівців у загальній частці працюючих.  
Як зазначалося вище, зростання продуктивності праці залежить не тільки від зусиль працівників, але і від технічних факторів виробництва. У попередній економічній системі забезпечувався зростання фондоозброєності праці, який поряд з іншими факторами був основою зростання випуску продукції. Цьомувідповідала і техніка розрахунку заробітної плати при впровадженні техніко-технологічних нововведень. Основною системою оплати праці працівників на виробництві була відрядна заробітна плата в тісному взаємозв'язку з нормуванням праці, перегляд норм при зміні технічних параметрів виробництва і праці забезпечував оплату робочої сили в тих рамках, які дозволяли утримувати її планове співвідношення з ростом продуктивності праці.  
Таким чином, підвищення продуктивності праці можливе за рахунок застосування досконалої технології, автоматизації виробництва, використання спеціалізованих виробничих методів, прийняття доцільних управлінських рішень керівниками і раціональної організації праці на підприємстві.  
3.2 Обгрунтування рівня і темпів зростання продуктивності праці на перспективу  
Для підприємства ВАТ «Мордовцемент» також однією з головних завдань є підвищення рівня продуктивності праці. Цим в основному займається планово-технічний відділ, який розробляє ряд заходів включають: технічне переозброєння, модернізацію, автоматизацію обладнання та ін  
На сьогоднішній день на підприємстві проводяться наступні заходи щодо підвищення продуктивності праці.  
а) Збільшення випуску цементу за рахунок використання резерву основного технологічного обладнання:  
1) завантаження основного обладнання до його проектної потужності;  
2) збільшення коефіцієнта використання всього технологічного обладнання, за рахунок якісно проведених капітальних ремонтів;  
б) Удосконалення технологічного процесу на всіх виробничих переділах:  
1) розробка та впровадження більш досконалого технологічного регламенту з окремим переробок виробництва;  
2) підбір асортименту тіл, що мелють для цементних млинів, що дає більш якісну підготовку сировини при помелі грубого шламу;  
3) впровадження помольного парку цементних млинів, що дозволяє, більш тонку ступінь помелу цементу;  
в) Реконструкція та модернізація основного технологічного обладнання:  
1) запровадження вторинного циклу домола сировинної суміші;  
2) реконструкція ланцюгових завіс, дозволяє провести більш якісну підготовку матеріалу перед процесом спікання;  
3) введення більш досконалих пальникових пристроїв (форсунок) на пічних агрегатах, що дозволяє повністю використовувати всю теплотворну здатність палива;  
4) впровадження газоаналізаторів на обертових печах, контролюючих якість спалювання палива;  
5) йде пусконалагоджувальні режим і виробничі випробування автоматизованої системи технології приготування шламу.  
Це дозволить більш цілком контролювати хімічний та фізичний склад шламу надходить для живлення печей, стабілізувати роботу основного пічного обладнання та підвищити продуктивність печей ще на 3 тн. / год за клінкером.  
Всі вищевказані заходи дозволили знизити питома витрата палива на 15 у.о. / тн. клінкнра, і підвищити продуктивність печей до 12 тн. / год виходу цементу.  
г) Організація управління виробництвом на базі комп'ютерної техніки, зі створенням єдиної комп'ютерної мережі. Вона дозволяє контролювати роботу всього обладнання, вихід кінцевого продукту, витрати енергоносіїв, витрата матеріалу, сировинних добавок, і природно більш гнучко і якісно керувати виробництвом на більш високому рівні.  
У період 2005-2006 гг.на ВАТ «Мордовцемент» були проведені наступні заходи, спрямовані на підвищення продуктивності праці, збільшення обсягу виробництва та якості продукції:  
а) Встановлені та освоєні скануючі параметри SP - 500N, що дозволяють контролювати температуру корпусу печей (витрати 240 тис. руб.).  
б) Введено в роботу система комерційного обліку витрати природного газу в цехах Випал (1,8 млн. крб.).  
в) Проведено реконструкцію ГРУ обертових печей і сушильних барабанів, що дозволяє перейти на підвищений тиск в падаючому газопроводі і стабілізувати роботу пальникових установок на печах (600 тис. крб.).  
г) Проведено реконструкцію ланцюгових завіс на обертових печах (22 млн. крб.).  
д) Змонтовано та введено в роботу пакувальні лінії (фасування цементу), вітчизняна лінія «Вселуг» продуктивністю 40 тн. / годину і німецька лінія «Боймер» - 120 тн. / год (витрати 1,6 і 6,5 млн. руб. відповідно).  
е) Впроваджені модернізовані газові форсунки на печах (300 тис.руб.).  
ж) Освоєна розробка Кочкушевского родовища глини з високим вмістом алюмінію. Це дозволило знизити витрати із закупівлі та перевезення алюмосодержащіх бокситів доставляються з Північно-Онезького рудника Архангельської області (400 тис.руб).  
з) Вводиться в роботу АСУТП приготування сировинного шламу (2,8 млн. руб).  
і) Проведено реконструкцію рукавних фільтрів в цехах Помел (7,2 млн. руб.).  
Крім того, на ВАТ «Мордовцемент» розплановані заходи щодо реконструкції та модернізації обладнання в перспективі до 2007 року.  
Але в даний час відбувається постійне зростання на енергоресурси, що нерозривно пов'язане зі зниженням рівня продуктивності праці. Таким чином, передуправлінням заводу постало питання про здійснення переходу до менш енергоємним способам виробництва цементу.  
Доцільність реконструкції аргументується такими міркуваннями, як необхідність економії енергії, вдосконалення виробництва, підвищення коефіцієнта використання виробничих потужностей, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, підвищення продуктивності праці по цехах і по підприємству в цілому. При напівсухому способі виробництва об'єднується перевагу мокрого способу за більш легкою, і, отже, менш енергоємної гомогенізації.  
ВАТ «Мордовцемент» замовило розробку передпроектних пропозицій, які обгрунтували можливість переходу заводу на напівсухий спосіб виробництва. Запропоновано реконструкція трьох технологічних ліній помелу цементу, що дозволяє значно збільшити вироблення і дає переконливий ефект. Даний проект представлений у Додатку, на перспективу до 2008р. Він дозволить збільшити виторг до 1069992 крб., Отримати чистий прибуток у розмірі 82333 тис. руб., При терміні окупності проекту 3,3 року. При цьому собівартість однієї тонни цементу знизиться до 724 руб.  
За рахунок впровадження заходів науково-технічного прогресу, удосконалення системи організації праці, модернізації та реконструкції обладнання, професійної підготовки кадрів та проведення інших виробничих програм ВАТ «Мордовцемент» підвищує рівень продуктивності праці не тільки по підприємству, але і по регіону в цілому. Це дає значне зростання випуску продукції, отримання сверхнорм прибутку і значний економічний ефект.  
 
Висновок  
Продуктивність праці - основний показник економічної ефективності виробництва галузі і кожного підприємства.  
При аналізі і плануванні продуктивності праці найважливішим завданням є виявлення і використання резервів її зростання, тобто конкретних можливостей підвищення продуктивності праці. Резерви підвищення продуктивності праці - це такі можливості економії суспільної праці, які хоча і виявлені, але з різних причин ще не використані. Взаємодія чинників і резервів полягає в тому, що якщо фактори являють собою рушійні сили, то використання резервів - це безпосередньо процес реалізації дії тих чи інших факторів. Ступінь використання резервів визначає рівень продуктивності праці на даному підприємстві.  
Кожне підприємство відрізняється певним рівнем продуктивності праці, який може підвищуватися або знижуватися в залежності від різних умов.  
Підвищення продуктивності праці має важливе значення як фактор збільшення випуску продукції, зниження витрат і підвищення норми і маси прибутку, забезпечення добробуту працівників, підвищення конкурентоспроможності фірми, а на макрорівні - як визначальний чинник економічного зростання та підвищення рівня життя населення.  
Тому важливим етапом аналітичної роботи на підприємстві є пошук шляхів для підвищення продуктивності праці, який можна класифікувати наступним чином:  
а) підвищення технічного рівня виробництва;  
б) поліпшення організації виробництва і праці;  
в) структурні зміни у виробництві.  
За даними аналізу, проведеного по ВАТ «Мордовцемент» видно, що обсяг виробництва продукції у 2006р. збільшився в порівнянні з попереднім роком на 138081 тис. руб. Чисельність робітників у звітному році скоротилася в порівнянні з 2004р. на 120 чоловік, а з 2005р. на 220 чоловік. Середньогодинна вироблення робітника в 2006р. збільшилася в порівнянні з минулими роками на 150,6 руб., за рахунок надпланової економії часу на 131,7 тис. руб. і скорочення непродуктивних витрат часу на 61,4 тис. руб. Випуск продукції збільшився на 138081 тис. руб. за рахунок зменшення чисельності персоналу на 171353 тис. руб. і збільшення середньорічної виробітку одного працівника на 309434 тис. руб.  
Незважаючи на досягнуті результати, можна дати такі практичні рекомендації планово-технічного відділу ВАТ «Мордовцемент», спрямовані на підвищення продуктивності праці і, що включають:  
а) технічне переозброєння,  
б) модернізацію,  
в) автоматизацію обладнання.  
г) необхідність економії енергії,  
д) удосконалення виробництва,  
е) підвищення коефіцієнта використання виробничих потужностей, зниження собівартості,  
ж) поліпшення якості продукції.  
Результатом такої діяльності на підприємстві стануть:  
а) збільшення випуску цементу за рахунок використання резерву основного технологічного обладнання;  
б) удосконалення технологічного процесу на всіх виробничих переділах;  
в) реконструкція і модернізація основного технологічного обладнання;  
г) організація управління виробництвом на базі комп'ютерної техніки;  
д) створення єдиної комп'ютерної мережі.  
На продуктивність праці ВАТ «Мордовцемент» більшою мірою вплинули техніко-організаційні фактори, так як частково був здійснений введення нових виробничих потужностей із застосуванням найсучасніших технологій і імпортних матеріалів. Це дозволило неухильно нарощувати обсяги виробництва. Так в 2006 році була пущена німецька фасувальна лінія, яка дозволила збільшити виробництво фасованого і палетірованного цементу, що відповідає за якістю упаковки найсучаснішим вимогам.  
Підвищення продуктивності праці на ВАТ "Мордовцемент" пов'язано і з соціально-економічними факторами. У 2006 році керівництво підприємства пред'явило вимоги досвіду роботи, якості праці, ділової кваліфікації працівників при наборі фахівців широкого профілю.  
У теж час існують невикористані можливості підвищення праці, перш за все це матеріально-технічні резерви зростання продуктивності праці. ВАТ "Мордовцемент" володіє реальним потенціалом прогресивних видів сировини і матеріалів, напівфабрикатів.  
Ось уже четвертий рік поспіль ВАТ "Мордовцемент" займає друге місце серед більш ніж тридцяти вітчизняних цементних заводів за обсягами виробництва.Якість продукції також значно підвищився, в даний час мордовська цемент за своїми хіміко-фізичними властивостями повністю відповідає найвищим європейським стандартам, що підтверджено спеціальними сертифікатами.  
А до 2008 року планується автоматизувати всі ключові сфери діяльності підприємства: постачання, управління складами, фінансовий, бухгалтерський такадровий облік, а також процес відвантаження залізничним транспортом. У результаті буде створено замкнутий цикл управління господарською діяльністю підприємства - від планування ресурсів до їх розподілу та використання.  
Враховуючи вищесказане можна зробити висновок, що в сучасних умовах будь-яке підприємство прагне підняти продуктивність праці, яка в першу чергу обумовлює високий рівень техніко-економічних показників.  
 
Список використаних джерел  
1. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник / За заг. ред. Л.Л. Єрмолович. - Доп. хв. обр. Рес. Бел. в кач. уч. сел .- Мн.: Інтерпресссервіс, Екоперспектіва .- 2001 .- 576с.  
2. Аналіз господарської діяльності: Підручник / Н.А. Русак, В.І. Стражаев та ін; За заг. ред. В.І. Стражаева .- Мн.: Вища школа .- 2004 .- 398с.  
3. Богданівська, Л.А., Виноградів, Г.Г., Аналіз господарської діяльності в промисловості / Л.А. Богданівська, Г. Г. Виноградов. - М.: Економіка .- 2001 .- 286с.  
4. Владимирова, Л.П., Економіка праці / Л. П. Владімірова. - Навчальний посібник .- 2-е вид., Перераб. і доп .- М.: Дашков і Ко .- 2002 .- 300с.  
5. Генкін, Б.М., Економіка і соціологія праці / Б. М. Генкін. - М.: ІГ НОРМА-ИНФРА-М .- 2005 .- 384с.  
6. Грибов, В.Д., Економіка підприємства / В. Д. Грибов. - Навчальний посібник .- 3-е вид, перероб. і доп. / Рек МО РФ в кач. уч. сел .- М.: Фінанси і статистика.- 2003 .- 336с.  
7. Динкіна, А.А., Новий етап НТР: Економічний зміст і механізм реалізації в капіталістичному господарстві / А. А. Динкіна - М.: Наука .- 2001 .- 163с.  
8. Зайцев, Н.Л., Економіка організації / Н.Л. Зайцев. - Підручник для вузів .- 2-е вид., Перераб. і доп .- М.: Іспит .- 2003.-624с.  
9. Ільїн, А.І., Планування на підприємстві / А.І. Ільїн. - Підручник .- 2-е вид., Перераб. / Рек. МО РФ - Мн.: Нове знання .- 2001 .- 635с.  
10. Кочетов, В.С., Кубанців, В.І. та ін; Автоматизація виробничих процесів у промисловості будівельних матеріалів / В.С. Кочетов, В.І. Кубанців. - Учеб. сел. / Под ред. В.С. Кочетова .- М.: Стройиздат .- 2001.-392с.  
11. Кулінцев, І.І., Економіка і соціологія праці / І.І. Кулінцев. - Монографія .- 2-е вид., Перераб. і доп .- М.: Центр економіки і маркетингу .- 2001 .- 302с.  
12. Нормування праці: Підручник / За ред. Ю.Г. Одегова .- Гриф МО РФ .- М.: Іспит .- 2003 .- 320с.  
13. Пашуто, В.П., Організація та нормування праці на підприємстві / В.П. Пашуто. - Учеб. посібник .- 2-е вид., испр. і доп. / Гриф МО РБ .- Мн.: Нове знаніе.-2002 .- 319с.  
14. Продуктивність праці в системі відносин перехідної економіки / Ред. Семенютіна О.Г., Новочеркаська державна меліоративна академія Ростов на / Д. - 2005 .- 108с.  
15. Прикін, Б.В., Техніко-економічний аналіз виробництва / Б.В. Прикін. - Учеб. для вузів .- М.: ЮНИТИ-ДАНА .- 2000 .- 399с.  
16 Райсберг, Б.А., Основи економіки / Б.А. Райсберг. - Навчальний посібник .- М.: ИНФРА-М .- 2001 .- 407С.  
17. Ромашенко, І.В., Економіка підприємства / І.В. Ромашенко. - - 2-е вид., Доп .- М.: Фінанси і статистика .- 2002 .- 208с.  
18. Рофе, А.І., Жуков, А.Л., Теоретичні основи економіки і соціології праці / А.І. Рофе, А.Л. Жуков. - Підручник для вузів .- М.: Видавництво МІК .- 2004.-336с.  
19. Рощин, С. Ю., Економіка праці / С.Ю. Рощин. - Уч. посібник .- М.: ИНФРА-М .- 2001.-400с.  
20. Савицька, Г.В., Аналіз господарської діяльності підприємства / Г.В. Савицька. - 4 - е вид. перераб. і доп .- Мн.: ТОВ «Нове знання» .- 2000 .- 688с.  
21. Сергєєв, І.В., Економіка підприємства / І.В. Сергєєв. - Учеб. посібник .- М.: Фінанси і статистика .- 2005 .- 304с.  
22. Хаматова, Л.А., Економіка підприємства / Л.А. Хаматова. - Учеб. посібник .- М.: Дашков і К. 2003 .- 156с.  
23. Економіка: Підручник для вузів / Під ред. А.С. Булатова .- 3-е вид., Перер. і доп .- М.: МАУП .- 2001 .- 894с.  
24. Економіка і соціологія праці: Підручник для вузів / Під ред. В.В. Адамчука .- М.: ЮНИТИ .- 2000.-407С.  
25. Економіка організації: Підручник .- 4-е вид., Перераб. і доп. / Гриф МО РФ .- М.: Дашков і Ко.-2003 .- 907с.  
26. Економіка, організація і планування виробництва будівельних матеріалів. / Под ред. С. І. Ільїна .- М.: Стройиздат .- 2003 .- 479с.  
27. Економіка підприємства / В.Я. Хріпач, А.С. Головачов: Академія управління при Президентові РБ: кафедра економіки та організації виробництва .- Мн.: 1997 .- 448с.  
28. Економіка підприємства. Підручник. / Под ред. проф. Н.А. Сафронова .- Гриф МО РФ .- М.: Економіст'.-2003 .- 608с.  
29. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. проф. Горфінкеля, проф. В.А. Швандара .- 3-е изд., Перераб. і доп .- М.: ЮНИТИ-ДАНА-2001-718с.  
30. Економіка підприємства: Учеб. посібник / За ред. проф. А.С. Пелиха .- Рек. МО РФ в кач. уч. сел .- Ростов на / Д: Фенікс .- 2002 .- 416с.  
31. Економіка підприємства: Навчальний посібник / За ред. В.П. Волкова .- М.: Нове знання .- 2003 .- 677с.  
32. Економіка праці / За ред. Винокурова М.А., Горєлова М.А.-СПб; Пітер, 2004.-656с.: Іл. - (Серія «Підручник для вузів»).  
33. Економіка праці: Підручник / За ред. проф. П.Е. Шлендера, проф. Ю. П. Кокіна .- М.: МАУП .- 2003 .- 592с.  
34. Економіка праці: Навчально-методичний посібник / Інститут праці. Мін. праці України .- М.: Финстатинформ .- 2001 .- 490с.  
35. Економіка праці та соціально - трудові відносини / За ред. Г.Г. Мелікьяна, Р.П. Колосової .- М.: Видавництво МДУ .- 2002 .- 623с.  
36. Економіка праці: соціально - трудові відносини: Підручник / За ред. Н.А. Волгіна, Ю.Г. Одегова .- Гриф МО РФ .- М.: Іспит .- 2003 .- 592с.