Управление инвестиционными проектами в России

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ  И СЕРВИСА»

(УГАЭС)

 

 

Кафедра гуманитарных, естественнонаучных, математических и

социально-экономических  дисциплин

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

по  дисциплине: «Инвестиции»

 

на  тему: «Управление инвестиционными проектами в России»

 

 

Выполнил: студент  группы 2ФЗП-31

                     шифр 2-09.07.133

                     Лобова Н.В.

Проверил: доцент

   Калимуллина  Э.Р.

                    

 

2011

Содержание

Введение  3

1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами  5

1.1 Сущность управления инвестиционными проектами  5

1.2 Методы управления проектами  7

1.3 Организационные структуры управления проектом           10

2. Методы планирования и управления проектами                                          18

2.1 Основные этапы разработки управленческих решений                              18

2.2 Контроль и регулирование проекта                                                              21

3. Управление инвестиционными  проектами в России                                     24

3.1. Актуальность использования управления проектами в России                24

3.2. Особенности  управления инвестиционными проектами  в России           29

Заключение                                                                                                             35

Список использованной литературы                                                                   37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 Управление инвестиционными  проектами играет важную роль  в экономике любой страны. Инвестирование  в значительной степени определяет  экономический рост государства,  занятость населения  и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России  и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

Проверенным способом упорядочения процесса  является программно-целевой метод управления. В соответствии с этим создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Это и определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.  

 В настоящее время термин "проект" рассматривается как  некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов  и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом  как дисциплины.  

 Целью курсовой работы является рассмотрение всех вопросов связанных с управлением инвестиционных проектов. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:  

1. Подробно рассмотреть  понятие и основные характеристики  инвестиционных проектов, их классификацию  и структуру.  

2.  Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.

3. Рассмотреть особенности управления инвестиционными проектами в России.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами

1.1 Сущность управления инвестиционными проектами

Можно дать два  основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.

Управление  проектом - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации  и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением  системы современных методов  и техники управления, главная  цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта[10].

Управление  проектом представляют также как  системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:

1. Субъектов  управления;

2. Объектов управления;

3. Процессов  управления осуществления проекта.

Сущность планирования разработки и реализации проекта  состоит:

1) в определении  и согласовании во времени  содержания всех работ по выполнению  проекта;

2) в определении  эффективных методов и способов  использования ресурсов всех  видов, необходимых для реализации  проекта;

3) в установлении  эффективного взаимодействия между  всеми участниками и исполнителями  проекта.

Планы разрабатываются  на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по выполнению проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов, и заканчиваются при его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.д. Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения.

Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз  осуществления проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т.д.

План реализации проекта определяется исходя из размеров и сложности самого проекта, а  также его особенностей.

При осуществлении  проекта выделяют обычно четыре основных плана[10]. Рассмотрим содержание каждого из них.

Концептуальный  план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них. Такой вид плана обычно называют бизнес - планом. Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью. На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка.

Стратегический план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта устанавливает:

1) целевые этапы  и основные точки контроля, сроки  ввода объектов и объемы выпуска  продукции;

2) сроки завершения  комплекса работ;

3) организации - исполнителей и порядок их взаимодействия;

4) поэтапные  потребности в поэтапных, трудовых  и финансовых ресурсах.

Текущий план. Уточняет сроки выполнения работ, потребности  в ресурсах, сроки выполнения работ  по отдельным исполнителям.

Оперативный план. Еще более детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду (неделю), сутки. Планы детализируются по отдельным комплексам работ и исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений.

 

1.2 Методы управления проектами

 

За последние  годы теория и практика управления проектами обогатились всевозможными методами количественной оценки влияния организационных и производственных факторов на результаты деятельности всех участников инвестиционного проекта, позволяющими найти близкие к оптимальным решения.

Наиболее часто  используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта. При этом для управления одним проектом могут быть использованы несколько разных информационных и оптимизационных моделей.

Вид и структура моделей  определяются задачами управления проектом и наличием достоверной информации для получения надежных решений.

В зависимости от способа  отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на детерминированные и стохастические[3].

Модели, в которых  значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято  называть детерминированными. Среди них по степени математической абстракции или сглаженности значений переменных можно выделить два типа экономико-математических структур:

- сложные экономико-математические структуры, описывающие все причинные связи реальной системы и позволяющие точно прогнозировать поведение системы в зависимости от изменения переменных (или параметров);

- упрощенные, построенные на основе отбора основных, наиболее существенных зависимостей, затем установления и математического описания связей между ними с помощью корреляционного анализа отдельных параметров и исключения несущественных связей.

Помимо этих двух полярных моделей существуют ряд  промежуточных, различающихся не только степенью детализации переменных (факторов), оказывающих влияние на изучаемый показатель, но и достоверностью и надежностью конечных результатов.

Сложные экономико-математические модели дают более точные результаты, но требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения. Ограниченность времени, отводимого на подготовку и принятие решений вообще и в системах управления проекта особенно, препятствует широкому применению этих моделей.

В практике управления проектами  чаще всего используются достаточно простые, в каком-то смысле идеализированные модели, доступные пользователям любой квалификации и, как правило, не требующие специального программного обеспечения.

Особое место занимают сетевые модели (графики). Созданные  в 1960-х гг. модели являются графоаналитическими, что позволяет в наглядной  форме описывать весь производственный процесс от зарождения идеи проекта до его реализации. Сетевые модели при всей их сложности и динамичности ценны тем, что помогают найти так называемый критический путь и оптимизировать график производства работ во времени с учетом ограничений на выбранные ресурсы[2].

Как правило, реализация детерминированного подхода к моделированию анализа  и принятия решений предполагает, с одной стороны, получение однозначного решения, а с другой — уточнение  этих решений путем ввода элемента случайности в терминах теории вероятностей. Последнее дает возможность оценить последствия непредвиденных сбоев, к примеру, срыва сроков проектирования или строительства зданий и сооружений, намеченных утвержденным ранее планом. При этом математическое моделирование детерминированных процессов становится частным случаем применения стохастических, вероятностных подходов.

В настоящее время находят  применение модели прогноза стоимости, в основе которых лежит функционально-стоимостной  анализ. Правда, использование их ограничено тем, что для, анализа необходим большой объем исходной информации, «добывание» которой само по себе трудная задач.

Рекомендовать один какой-либо метод получения информации о  текущей или будущей цене ресурса  — значит ограничить область поиска. Только постоянный контроль за ценами на ресурсы и расчет индекса их изменения по отношению к начальному периоду времени позволяет выявить определенные тенденции в динамике. Для проверки полученных результатов следует пользоваться официальными данными, публикуемыми в открытой печати, а также дополнительной информацией, аккумулируемой маркетинговыми службами.